（征文）相随时光 流年梦想

假文人

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我身体很好，但是一年肯定铁铁的会感冒两次，很严重的那种，头疼，流鼻涕，呼吸困难。
( }8 H7 M5 `/ B+ c一次是年中人员大幅度波动时，一次是年底考核时。
征文的主题是关于年底考核的，那我讲讲年度考核时，我的感冒有多严重。
考核肯定和薪资挂钩，而我们大多都是出来工作养家糊口的，并没有太多的所谓的事业情怀，而且我一直觉得事业情怀是建立在能够有足够能力养家糊口的基础之上的。
" @9 p% q' ?. g9 t  H这时会有80%左右的人来找我，传达的意思无非是有三类：1.我这一年很辛苦，无论你弄什么指标考核我，我不管，但是该给我的收入一分不能少；2.你考核的指标必须是我有突出成绩的那一块，不然你就是不专业，跟我过不去；3.我随你怎么考核，钱少了我明年就不来了。
有人会诧异，呀，你这指标肯定早就有的了呀，整理数据对就行了嘛。。。。，如果这样，老板和员工就会集体反对，往年指标绝对不行，行业在变化，环境在变化，考核指标必须也要与时俱进，不然HR你这部门是想偷懒，不作为。。。。
: Y% v9 ], i4 F0 O. G; {% t老板想指标在眼下经济方面对自己有利，员工同样这样想，这就很尴尬了。
1 ~7 ~- x3 }( U) W' L然后开始感冒，在无数质疑人士的声讨下，指标最终还是以一种不被大多数人认可的方式出现了，没人关注那个在寒冬熬夜做方案的HR。。。。
然后开始整理数据，很多人对数据的真实性有存怀疑态度，要监督我们的一举一动，并建立了一个督察组，就是我们做好，一遍一遍检查，一共检查三遍。期间，督察组可以任意提问，我们不能不回答，不能慢回答，不能有让他们不清楚的回答。这个时候，我的999，一顿必须喝两包。
  F2 x, W: w+ L* e" U! ^然后原始数据在无数次检查但是依旧有人怀疑的过程中，闪亮登场。这时很多比较后知后觉的人，一对比，发现，年底收入和自己预期有差，就会有情绪，甚至跑到部门来坐着不走，跟HR讲道理，谈感情，闹情绪。然后，我通常是休息一天半左右，挂水。
好像挂完水之后，也就没有人找我了。
: O. Y0 E4 \1 E* j6 f然后导入原始数据，核算年底考核奖励。这个过程很快，HR通常是大表哥或者大表姐，都是做好的函数公式，只要原始数据进入，年底考核奖励立刻可见。
' |, i$ F) w1 @这时，逐渐好转的感冒又有加重趋势，自己辛苦一年，苦逼兮兮，到年底一看，考核奖励垫底，大部分人都对HR不满意。。。。
# \2 E% a8 W3 _2 v- g3 q9 e8 U4 A还未来得及自怨自艾，又一波压力来袭，剩余那20%的员工，还在等待着他们满意的解释。。。。
HR这职业相随的时光，有一个美丽的梦想，来生不做HR。。。

水王

世上没有十全十美的考核方式。关键在于大多数人要满意。

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所谓的事业情怀，而且我一直觉得事业情怀是建立在能够有足够能力养家糊口的基础之上的。
' k0 [% C; G  v" Y  s1 @这时会有80%左右的人来找我，传达的意思无非是有三类：1.我这一年很辛苦，无论你弄什么指标考核我，我不管，但是该给我的收入一分不能少；2.你考核的指标必须是我有突出成绩的那一块，不然你就是不专业，跟我过不去；3.我随你怎么考核，钱少了我明年就不来了。. V. ]/ q  i% G  @8 R& w: Q
有人会诧异，呀，你这指标肯定早就有的了呀，整理数据对就行了嘛。。。。，如果这样，老板和员工就会集体反对，往年指标绝对不行，行业在变化，环境在变化，考核指标必须也要与时俱进，不然HR你这部门是想偷懒，不作为。。。。* g* i. x1 D8 |
老板想指标在眼下经济方面对自己有利，员工同样这样想，这就很尴尬了。5 u% c- N' v2 r) v: Q
& u4 q( R$ O7 y* l" C9 J7 h2 P然后开始感冒，在无数质疑人士的声讨下，指标最

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