[系统转发] 杨少杰：传统企业新组织变革八个重要特征与现状对照

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  随着世界经济形势的不断变化，中国企业的转型升级也持续多年，总体来看雷声大雨点小，实际行动弱于决心口号，只是让人感到仿佛间是在不断变革，其中自然有诸多因素，都在情理之中。但也要清醒的看到，不是每个企业都能转型成功，经济生态剧变后，企业大量消失属于正常现象，对于那些不愿就此消失的企业，需要充分认知到这是一次新组织变革，有其必然规律与自身特征，当自身力量无法改变外部环境时，只有顺天应势，方能顺利渡过。   自2014年组织形态管理理论提出以来，一直致力于中国企业新组织变革的理论研究与实践，总结了对这次中国企业新组织变革八个特征。   特征一：颠覆性 到底“颠覆”在哪里？体现在中国企业正在面对的是一词前所未有的大变革，未来十年中90%的中国企业将会重构，彻底告别传统组织形态，形成一个新组织，是中国历史上从未出现的组织形态。而传统管理思想中几乎找不到可借鉴的内容，需要全新的管理思想与理论来指导，这时的中国企业不仅要跳出传统思维的桎梏，还要打开一个新的思维世界，只有这样才能看到未来的组织特征，目前中国企业显然还没有做好思想准备，因此当外部环境变化后立刻焦头烂额、手足无措，对未来充满迷茫与困惑。   特征二：系统性 由于具有这种颠覆性，这次企业变革不再是修修补补、拆东墙补西墙，而是一次系统再造，用联通董事长的话形容“要想像猎豹一样奔跑，就得改变猪一样的生理结构”，这就意味着中国企业必须拿出一整套变革方案，任何试图通过局部领域的改革、改良都难以完成转型任务，不仅会失去变革良机，还要重新面对更大阻力，而这一点恰恰在中国企业中不断上演。从2015年开始我们降低了模块化的咨询服务，因为这种传统形式咨询服务根本无法达到客户预期，取而代之的是一整套系统化变革方案（《新组织设计“3”+“5”+“N”》），这是一种集成式的新型咨询服务模式。   特征三：挑战大 任何组织变革都会面临挑战，然而这次挑战更大（颠覆式、系统性），在以前的文章甚至使用了“挑战中国两千多年的传统文化”来形容，从现实中诸多的案例中也可体会到这一点。在这个特殊阶段无论企业是否变革都将面临巨大风险，一是不变革被淘汰的风险，二是变革失败被淘汰的风险，从现在来看变革越早的企业，越具有主动性，变革压力与危机感稍微缓解，获得了更多的变革时间与空间，当然还有不少企业将在等待与观望中逐渐丧失变革能力。   特征四：阶段性 这次企业变革可以划分为认知、规划、实施三个阶段，三个阶段依次推进，且缺一不可，没有充分认知就无法进行系统规划，认知不够也难以设计变革方案，有了科学规划才能有效实施、稳步推进，最终顺利完成转型。绝大多数中国企业目前处于认知阶段，受到诸多问题困扰，其实新组织早已在西方发达国家出现，只是形式多元化，必须抽象出来才能看得清楚。中国企业虽然有强烈变革动机与期望，但却又异常的谨慎与保守，显然对未来的新组织没有充分认知，势必在认知阶段停留较长时间，需要加强学习与交流，思维转变异常重要。   特征五：专业性 中国企业发展到今天也是伴随着变革一路走来，积累了一些成功经验，然而依托这些经验根本无法满足新组织变革要求，甚至这些经验演变为惯性时还会成为一种障碍。变革最终是一种行动过程，而不是挂在嘴边的“壮士断臂、斩断刀山”等口号，很多企业变革过程雷声大雨点小，没多久就体会到现实残酷，甚至陷入到了自我设置的悖论中。这次变革不仅需要转变思维，更需要依托强大的专业技术，这才是影响变革的核心因素。我们接触的一些客户不乏坚定的变革决心，但由于缺少各类专业人才，也只能被迫放弃，不是所有想变革、愿意变革的企业都能顺利走上变革之路。   特征六：不可逆 这次企业变革是一次从低级组织形态迈向高级组织形态的过程，是市场变化的必然结果，要求企业的价值创造能力必须提升，没有提升势必淘汰。这种组织变革一旦启动则不可逆，如同“开弓没有回头箭”，无法中途退出，再回到原来的状态，因为市场、人、组织三者之间的价值平衡关系一旦被打破，既没有恢复的可能。企业如果没有实现价值创造能力的提升，也必然会退出市场竞争，生命结束。一些认为变革成本太高，很多“动不了”，其实也说明了这些企业变革能力正在逐渐消失，未来更多的是垃圾时间，最后只能在持续消耗中等待奇迹，通常这种情况下不如彻底放弃，筹划重新建立一个新企业。   特征七：周期长 如果期望新组织变革立竿见影，那就大错特错，虽然这是很多企业的心愿。诸多因素的影响将会导致这次变革周期较长，甚至还会出现一些小插曲。以前写过一篇文章，提出企业转型最终其实是人的转型，如果人的转型能够短期内完成，就会出现人们期望的效果，显然这种可能性不大，因此需要做好持久战的准备。正是基于这一点，我们也开始调整商业模式，把传统的集中式、产品型的咨询服务，转变为过程式、价值型的咨询服务，通过智力服务资本化，与企业长期价值进行捆绑，定位于“成为企业转型的最佳伙伴”，为此我们还成立了一个“新管理服务联盟”，以完善与加强我们的服务功能。   特征八：全面化 在这次新组织变革中，我们发现依然有一些企业抱着侥幸心理，把希望寄托在顶层设计，这依然是传统变革思维的体现，顶层设计力量终究有限，解决不了所有问题，中国企业面对的是一次全面化、系统性的变革，所有利益格局都需要重构，顶层设计仅仅起到推动作用，新组织变革涉及到方方面面，需要所有组织成员全面参与，利益诉求分歧将会伴随新组织变革始终，而这一点也是变革阻力的来源。这次转型成功的标志是多数人能够为企业创造主要价值，因此企业必须构建新的管理模式、新的商业模式，这既是变革的内容，也是变革的动力，在新模式中重新设计利益格局，形成新的价值平衡关系。   总体来看，中国企业新组织变革进程缓慢，形势非常乐观，除了决心、信心之外，更重要的是行动，只有在行动中才能提升变革能力。

水王

传统企业组织架构如何适应信息化发展趋势，必须进行大的革命

君子许诺

在行动中才能提升变革能力。

可靠的小结巴

要有决心，信心。

嘿嘿小猫

学习学习！

无知的依赖

学习了，感谢分享。

爆炸的荷兰豆

赶紧行动起来吧！