[原创] 考核得分与实际绩效不符谁的错

回头浪子

本公司初次实施绩效考核，第一次考核结果的出后，很多人反映考核结果不公。这到底是那方面的原因造成的呢？[EDIT]用户“回头浪子”于2006-1-8 14:49:21编辑过此帖。[/EDIT]

l597690453

新人学习

thomastu1979

指标设计、提炼是否可行，企业管理成熟度如何，绩效考核数据来源及实施监控都有可能导致这样的问题

cloudy781

如果只有上级评价下级这样一个维度进行考核的话，我认为这种绩效考核模式是难以继续下去的。很容易使得下属员工感觉不公平。我认为要有多个维度给以不同的权重进行设计考核，尽量避免不公平的现象出现。楼上很多同志都提出了很好的建议，可以参考他们的建议，再融入到你们公司实际的需要当中去。

光棍

什么都没有。

wren27

[em42]

天涯求索

两种可能：一、源头上的，即制度本身的缺陷，即它不符合企业实际，指标及权重设置不合理；二、过程控制出了问题，即在具体操作时控制不当，或具体人员操作性失误；以上两种都有可能，但通常，第一种可能性较大！

宇一子衿

不管怎么说，通常都可以用两个方面概括：一是制度设计方面的缺陷（通常指标和指标标准体系设计不合理的居多）；另一方面是人为的原因，有主观的原因，脱离制度进行考核，以求一团和气或者用来打击报复，有人的认识有限性的客观因素限制的原因，不能有效的对员工的绩效做出客观的评价，需要进行培训。

karon^-^

绩效考核内容是与实际工作有偏差，不同岗位应有不同的绩效考核指标，如果都是一样的表格和指标，这是不太科学的。

王唯径

请检查指标和数据收集方法