[转载] 年关裁员，下一个会是谁？

水之清

年关总是个让人期盼又让人焦虑的时节，有人热盼着奖金或加薪，有人却因业绩不佳、能力平平或人际关系紧张等各种原因而惴惴不安：年终裁员，下一个会是我吗？ . B! l7 v3 z) u0 c- }+ e- S; y8 [, F 　　奚先生的故事：只会抓老鼠的不一定是好猫？ & K0 j) n" Q* Y$ U- J 　　奚先生，天生一股犟脾气，浓浓剑眉紧靠双眼，一付永不言败神态。名牌大学毕业后，奚先生从东北来到上海，过关斩将进入一家世界500强公司任技术主管。刚进公司不久便显示出他的技术实力，可部门经理在试用期结束谈话时却对他说："不可否认，你的技术能力是一流的，但听说你的工作方法存在问题，特别是对待下属采取简单粗暴的命令态度……".奚先生听后不以为然，因为他总认为，只要技术过得硬，其他都是次要的。所以，奚先生仍旧我行我素。转眼间半年多过去，手下的技术人员走了两名。年终，人事部在年度主管绩效面谈时对他说："团队的绩效是每个成员齐心协力，共同努力的结果，而前提是成员之间的互相理解、互相尊重，任何一位打破团队内部平衡的人可能被挤出团队，无论他的个体能力有多强……"年终的寒气特别醒脑，奚先生感到一阵寒颤，这一年来自己忙东忙西，但结果却是"只会抓老鼠的不一定是好猫"，并隐约感到了自己被踢出局的危险。带着困惑，奚先生走进了向阳生涯的职业咨询室。 : J6 V/ N" E) W A% M 6 ]5 b9 @8 r7 m$ x4 `4 Z. q+ ~　　年关裁员：三种情况最常见上海向阳生涯管理咨询有限公司职业规划师、资深HR顾问施礼康先生认为，所谓"裁员"，本是个法律术语，现在则常常被俗称为"被炒鱿鱼"等，年关企业裁员的常见情形有以下三种： 　　1） 战略性裁员：一些公司战略目标转移，某些岗位人浮于事，老板不会养吃白饭的； , p0 o3 a; S2 C6 N ! q6 C% k* X; G" F7 O( r　　2） 淘汰性裁员：一些人业绩不佳、能力平平，老板不愿养多吃饭、少产出的人； [9 e6 U7 ~- l2 Q- i( ^! z: I $ |& t2 |# G, M; E" \2 [　　3） 人际性裁员：一些人破坏了内部平衡，影响了团队协调，结果被列入黑名单。 $ P/ e! r/ x, i: t8 ^　　最近一段时间，来向阳生涯咨询的客户中有不少表示出担心自己可能被裁员，施礼康先生就曾咨询过诸多此类的案例。他认为，"世上本无事，庸人自扰之"，担心自己被裁的人首先表现出心理上的自信不足和对工作业绩的不确定来，正如上文中的奚先生一样。而奚先生基本属于以上第三种"人际性裁员"的情形。 1 Q: c0 m# g1 G 　　猫为什么被挤出了"十二生肖"奚先生的困惑是，自己技术能力强，业绩不赖，算是只强干的好猫，可为何最后却落得可能被裁员的下场？ E O- j1 ` [$ B# r8 K 　　有关于猫被挤出十二生肖的故事是这样的：一天，猫在赶往'十二生肖擂台赛'的途中，竟有只老鼠在远处逗他，他便赶紧窜过去抓，不料却掉进了深水坑里，待爬出坑，弄干净身子，再赶到擂台，时间已晚，只看见台上鼠狗牛羊十二生肖在领取天干令牌…… 1 T& V) _/ s2 m* m8 O% ]5 d　　人类与自然界的法则也存在相同之处，即通过互相之间的排挤获得力量的平衡。职场上也是如此，人们除了做好自己的工作之外，必须重视与上级搞好关系，不服从上级是要吃亏的，同时也不能忽视与手下及左右的关系，否则也有可能难以生存。就像猫认为老鼠总是自己的口中之物，最后却被老鼠设计排挤掉，待明白过来，为时已晚。 8 ]# {" u, T1 f% ~ 　　向阳生涯职业规划专家指出，作为像奚先生一样的主管，你应明白以下三点： : K8 @( }+ a+ s0 V1 E7 X! h" [ 　　1）下级是你业绩的基石现代企业注重团队绩效，下级的功劳往往就代表着你的业绩，而你的上级往往从你的下级来判定你的业绩好坏，团队绩效的好坏就是你业绩的好坏。假如你的团队绩效不好，第一个被炒鱿鱼或降级的就是你——部门主管。 % F( m$ h/ z' l! G* D1 s) k( m6 e * Q3 T1 @5 W6 @　　2）下级也可能在挖你的墙角不要以为你的下级总在服从你，其实不乏一些人在背后挖你的墙角，因为你事实上是他们前进上的一堵墙，只有挖穿了才能冲出去。 . |2 c3 A' _# }# q9 Y 　　3）与下属达成某种利益平衡。 5 M F& X. a' i3 j' l ( u5 g$ ^/ v, L7 |0 y1 e6 n　　就像猫与老鼠达成协议一样，猫可以对老鼠说：你们可以安心地外出觅食，但必须把觅食最少的进行末位淘汰，送来给我吃，这样老鼠也许会觉得不错。 7 i3 |4 n4 g4 M4 x 　　年终裁员的"末位淘汰法"从理论上讲，现代企业能够判定末位的团队，很难正确量化、淘汰末位的个体，但问题是团队很难被一锅端走，于是总要追究到个体，被定性化，一些人于是上了末位淘汰的"黑名单".如何避免自己被"末位淘汰"？施礼康从HR经历和咨询案例中归纳出以下建议：不要持强自傲，猫也会被老鼠排挤掉也不要"庸人自扰"，应"暗度陈仓"，积极转移危机Tips：假如一旦你受到了被"炒"的信号，建议采用以下的积极态度和行动方法：A 表述法——向上司表达你纠正以往不足、努力向上的决心；B 行动法——积极努力工作，做出成绩，让上司和同事们改变对你的看法；C 隐身法——为预防不测，应通过各种渠道，寻找新东家，当然这是以上述A、B为前提而采取的隐退性策略。 　　搞懂"猫与老鼠的游戏"——职场游戏规则A 你得罪了十个人，十个人反过来会一起把你挤掉；B 你有恩于十个人，十个人会抱恩帮你将第十一个挤掉；C 强者说了算，面对强势的弱者群体，有时会不惜牺牲某一个体来保全群体。 & \7 }$ U3 Q. n+ @ 　　当然，着眼于不被裁员"炒"掉还是一种消极的心态，人们应以积极的态度及行动来面对各种跳战，包括裁员和被"炒鱿鱼"，即使不小心碰上了，也应该将由此带来的心理损害和物质及"职业中断"的损失降低到最低限度，应及时总结失败经验，梳理和盘点个人的职业竞争力，做好科学的职业生涯规划，以目标为导向，让职业规划为你导航引路，从高绩效、高能力，高人际技巧等方面不断强化自己，画出成功的职业发展轨迹来。