企业招聘的原因及原则是什么呢？

歪了个歪

招聘原因及原则

（一）招聘原因

1.离职

2.转岗

3.新增

a工作量加大而无法负荷（若为短期工作量的加大可考虑外包或临时雇员）

b 业务发展需求（新产品线拓展，新事业部组建或组织架构变化等）

（二）招聘原则

1.平等

面试官和候选人双方地位平等，平等对待不同职阶的候选人。

2.中立

招聘需要站在中立的位置上平衡公司和候选人双方的利益，实现共赢。

3.倾听

多听少说，善于倾听总结候选人的诉求和经历并记录要点。

二、招聘途径及流程

（一）招聘途径

1.网络招聘：企业官网，招聘网站，微信，论坛等。

2.校园招聘：学校信息栏海报，学校组织招聘会，校企业联合专场。

3.现场招聘会: 专场招聘会，人才市场招聘会。

4.猎头公司：猎头（年薪高于350K），RPO（年薪大于150K小于350K）。

5.员工内推及晋升：内推系统和内部培养机制。

（二）招聘流程

1.人员审批：每个职位开启需要经过此部门，财务部门和人力资源部门负责人的批准，明确考核指标和薪酬标准。

2.职位发布：业务部门提供岗位描述，人力资源部提供模版并在各大渠道发布职位广告并定期更新。

3.岗位画像：掌握岗位KPI以及任职要求，包括特质，能力，背景，性格，经验等等。

4.简历筛选：根据硬性软性指标筛选出最合适人才推荐给部门做再次筛选。

5.面试安排：根据具体情况安排电话面试，初试，复试，终试，一般来说两轮面试即可。

6.结果反馈：及时管控面试反馈（尽量一天内），跟进并积极推进招聘流程。

7.薪资谈判：沟通了解候选人的底线和部门的上限，中间范围即发挥空间。

8.员工入职：发放录用通知，背景调查后做好入职前员工关系维护并提前搜索备用人才。
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