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求助员工带小孩常迟到怎么办

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orlet    

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发表于 2018-4-15 12:20:15 来自手机 |只看该作者 |正序浏览
公司有个女员工,现在小孩1岁多,我们正常上班是8点,每天迟到一个小时才到公司上班。和她沟通,认识错误态度很好,但是家里没人照看小孩的实际情况确实比较困难,迟到情况依旧存在,有什么好的解决办法吗。
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发表于 2018-8-12 17:34:37 |只看该作者
支持弹性工作时间,一定程度上可以解决接送孩子员工的困难。另一方面可以解决一些住的远的同事想避免早晚高峰的同事。可以自由的安排自己的上下班时间。
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发表于 2018-6-22 11:45:21 |只看该作者
每个员工的家里都有各种各样的问题,如果公司很小,如20-30人以内,个人觉得可以特殊考虑:如事假、弹性工作时间、排班制。但是如果公司人多,有一个这样的特例,后面就有其他的,这是要么他自己按时上班、要么事假、或者最不好的离职。举例我们公司1000多人,没有打卡记录的情况下,能提供监控截图的按忘打卡处理,不能提供监控截图的按事假处理。其实我们很清楚我们一些人确实来上班了,如直接外出办事,这样提供不了监控截图,但公司不考虑你这些,感觉很冤枉但是如果公司考虑的话,1000多号人有1000张嘴,每月几次忘打卡,就是几千张嘴几千个理由,那就没有必要再做考勤了。
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发表于 2018-4-24 22:57:04 |只看该作者
hxf731 发表于 2018-4-16 15:38
1、按事假处理;
2、实行弹性工作制(可以考虑公司管理层推广)、两种选择上下班时间,例
     早上8:30/9 ...

那这种上班制度怎么做考勤呢?我们公司也想实行这样错班上班,但是管理方面也不太好
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relon 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2018-4-23 08:46:30 |只看该作者
人性管理、制度为辅。
切记,管理的目的,不是约束,而是激励,管人关心,从心而论。
笑面邀迎天下客,伴君共享心中絮。
海北天南此相识,有情无情皆是缘。
网海茫茫无边际,有你相伴共快乐。
谈天倾地诉衷肠,高山流水谢知音。
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发表于 2018-4-20 09:30:16 |只看该作者
1、出于人性化管理考虑,首先要跟她谈话,了解迟到原因,并说明公司对于此种迟到情况的相关制度及对公司的整体影响,如果员工有年假或者加班可以进行冲抵;
2、谈话后员工还是没有改进,建议根据公司的相关制度先给予警告,并在公司内予以公示;如果还没有改进的话就依据公司相关考勤制度进行处理。
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发表于 2018-4-18 11:23:21 |只看该作者
按考勤工资计算~
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发表于 2018-4-18 10:50:12 |只看该作者
看各个公司吧,有些公司你不能开这个头,因为不是你一个有小孩。我们公司迟到自己请假,要么就扣钱。
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发表于 2018-4-17 17:04:57 |只看该作者
hxf731 发表于 2018-4-16 15:38
1、按事假处理;
2、实行弹性工作制(可以考虑公司管理层推广)、两种选择上下班时间,例
     早上8:30/9 ...

比较支持你的看法。在实际操作中,虽然公司管理制度是有,但是如果在制度的基础上掺加一点儿人情化的灵活安排,对提高员工的忠诚度也是大有裨益的!
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发表于 2018-4-16 15:38:33 |只看该作者
1、按事假处理;
2、实行弹性工作制(可以考虑公司管理层推广)、两种选择上下班时间,例
     早上8:30/9:00上班,晚上17:00/17:30上班
     保证8小时的出勤时间,而且稍微错开些时间也不影响团队的沟通与合作、对外的各项工作也可以正常进行,又满足员工的需求。
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发表于 2018-4-16 14:34:48 |只看该作者
看是什么岗位,如果是部门负责人,去给对口的总反应,如果是普通员工,去和部门主管沟通,看他们是否认为员工晚到一个小时,能否接受,如果迟到的员工,人员和岗位都不可替代,那人性化处理,如果不是,非她不可,而且她的主管领导对她这样迟到,认为会影响整个部门,那,你可以开始招聘了。。

我个人认为,虽然只是一个员工,但她的影响一定是整个部门,再扩大一些,更有可能影响整个公司。hr,一定要做好全公司的人员心态的掌握情况。
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