[系统转发] 招聘渠道的选择，如“看菜下饭”

chinahrd

有人说“招聘渠道的选择就是要会折腾，不经意间就会折腾出适合自己企业的招聘渠道”。麦当劳用抖音做招聘，对了新生代求职者的胃口，这次看来是折腾对了。 作为招聘的HR,在互联网时代，在VUCA时代，“泛招聘”已经到来，各种招聘新途径不经意间已经进入你的视野里，一定要打开思维的大门，敢于折腾，可以尝试的招聘渠道都可以进行尝试，多一条渠道多一条路。但是一定要记得，边尝试边总结，以防迷失自我，找不到来时的路。 招聘渠道的选择，如“看菜下饭”，有什么样的菜就要下什么饭，这是匹配度的问题。同理，什么样的企业，能提供什么岗位，就要选择适合其自身的招聘渠道，这一点很重要。 基于岗位以及岗位任职资格的招聘渠道选择很重要，你招聘的是普通的操作工岗位，基本要求就是身体健康，能吃苦耐劳等。那么还是去招聘会现场、当地人才市场的招聘要来的实在些，如果仅仅招聘几个操作工，就开通全国各大招聘网站进行招聘，显然会投了成本，却不见效益，毕竟操作工上招聘网站应聘的几率相对会小很多；如果你要招聘管理培训生或者储备干部，那么还是去校园双选会、进行企业宣讲会、同时使用应届毕业生招聘网等渠道进行组合招聘效果会更好一些；如果你要招聘的是化工类专业人才，可以上类似于化工人才招聘网等专业细分的招聘网站进行招聘信息发布、简历收集，你会得到专业匹配度相对较高的应聘简历。当然，随着新生代的毕业，他们对新形式的招聘更加关注，抖音等新形式的招聘渠道也可以选择尝试。 招聘的HR，事务性的工作比较多，看起来都是紧急而重要，但一定不能让一日复一日的事务性工作淹没了自己，成为一名名副其实的“救火队员”。一定要抽出些时间，给自己静下心来思考的机会，逐步把工作重点放在重要但不紧急的事情上。在招聘渠道这件事情上，每一年，使用了哪些招聘渠道，每种招聘渠道招聘到了多少员工，不同渠道招聘员工的留存率是多少，每种招聘渠道的优势和劣势是什么，不同的岗位用那种招聘渠道最给力，主要招聘渠道应该如何定位，还有哪些招聘渠道可以尝试等问题，这些都需要HR进行综合分析，只有做了分析，才会分清招聘渠道的主次，才能做到“看菜下饭”。 做招聘久了，你会发现，做招聘就像卖菜。有时候来询价的人很多，但是买菜的人却很少，可能是你的菜不新鲜，或者你的菜品太单一。有时候看似冷清，但是来的人大部分还是会买你的菜，可能是因为你的菜和了他的胃口。抖音招聘是同一个道理，从形式上可能会给人耳目一新的感觉，出于新奇都来凑热闹，但是热闹过后能招到几个人也都不一定。相反，内部员工推荐等看似传统的招聘渠道，有时候却经得起考验，关键时候很给力。经过调查，内部员工介绍或者推荐的员工，对企业的忠诚度是最高的。他们所熟悉员工的一次推荐和对工作的介绍，顶一万句HR招聘时苦口婆心所说的话。所以说，内部员工推荐机制的建立也是HR要考虑的问题，内部招聘渠道的维护和推行也很有必要。 做招聘，要“看菜下饭”。先炒出几盘"好菜"才是关键。 作者：蔡振锋，人力资源管理专家，人力资源管理师、企业内训师、自由讲师。十余年HR实战工作经验、DISC测评技术实践者及推行者。

yr9tvammn7bjdh2

但工作理念、风格、性格迥异。A，听话、工作很努力，尤其是工作理念、行为模式与自己很对路，配合起来很默契；B，从小离家国外留学，独立性很强，有主见不盲从，还经常对总监提出的要求谈自己的想法，业绩不差但总有自己的想法。现在这个位子，选A吧，总觉得差点什么；选B吧，怕控制不住以后添乱。公司的总经理没表态，说尊重总监个人的选择。总监实在不知道该选谁了。极度纠结中……听下来，这种情况好像还挺普遍的。到底应该选谁？总监内心真正纠结的又是什么呢？ 很多管理者，尽管经常表示希望下属能够独当一面，但却很难面对和认同下属的独立意识。实际上他们更多地想让下属执行自己的意志，把下属看作自己的“镜像”，希望下属遵从他们的愿望的同时，还能够遵从自己的行为模式。

yr9tvammn7bjdh2

但工作理念、风格、性格迥异。A，听话、工作很努力，尤其是工作理念、行为模式与自己很对路，配合起来很默契；B，从小离家国外留学，独立性很强，有主见不盲从，还经常对总监提出的要求谈自己的想法，业绩不差但总有自己的想法。现在这个位子，选A吧，总觉得差点什么；选B吧，怕控制不住以后添乱。公司的总经理没表态，说尊重总监个人的选择。总监实在不知道该选谁了。极度纠结中……听下来，这种情况好像还挺普遍的。到底应该选谁？总监内心真正纠结的又是什么呢？ 很多管理者，尽管经常表示希望下属能够独当一面，但却很难面对和认同下属的独立意识。实际上他们更多地想让下属执行自己的意志，把下属看作自己的“镜像”，希望下属遵从他们的愿望的同时，还能够遵从自己的行为模式。

yr9tvammn7bjdh2

但工作理念、风格、性格迥异。A，听话、工作很努力，尤其是工作理念、行为模式与自己很对路，配合起来很默契；B，从小离家国外留学，独立性很强，有主见不盲从，还经常对总监提出的要求谈自己的想法，业绩不差但总有自己的想法。现在这个位子，选A吧，总觉得差点什么；选B吧，怕控制不住以后添乱。公司的总经理没表态，说尊重总监个人的选择。总监实在不知道该选谁了。极度纠结中……听下来，这种情况好像还挺普遍的。到底应该选谁？总监内心真正纠结的又是什么呢？ 很多管理者，尽管经常表示希望下属能够独当一面，但却很难面对和认同下属的独立意识。实际上他们更多地想让下属执行自己的意志，把下属看作自己的“镜像”，希望下属遵从他们的愿望的同时，还能够遵从自己的行为模式。

yr9tvammn7bjdh2

但工作理念、风格、性格迥异。A，听话、工作很努力，尤其是工作理念、行为模式与自己很对路，配合起来很默契；B，从小离家国外留学，独立性很强，有主见不盲从，还经常对总监提出的要求谈自己的想法，业绩不差但总有自己的想法。现在这个位子，选A吧，总觉得差点什么；选B吧，怕控制不住以后添乱。公司的总经理没表态，说尊重总监个人的选择。总监实在不知道该选谁了。极度纠结中……听下来，这种情况好像还挺普遍的。到底应该选谁？总监内心真正纠结的又是什么呢？ 很多管理者，尽管经常表示希望下属能够独当一面，但却很难面对和认同下属的独立意识。实际上他们更多地想让下属执行自己的意志，把下属看作自己的“镜像”，希望下属遵从他们的愿望的同时，还能够遵从自己的行为模式。

yr9tvammn7bjdh2

但工作理念、风格、性格迥异。A，听话、工作很努力，尤其是工作理念、行为模式与自己很对路，配合起来很默契；B，从小离家国外留学，独立性很强，有主见不盲从，还经常对总监提出的要求谈自己的想法，业绩不差但总有自己的想法。现在这个位子，选A吧，总觉得差点什么；选B吧，怕控制不住以后添乱。公司的总经理没表态，说尊重总监个人的选择。总监实在不知道该选谁了。极度纠结中……听下来，这种情况好像还挺普遍的。到底应该选谁？总监内心真正纠结的又是什么呢？ 很多管理者，尽管经常表示希望下属能够独当一面，但却很难面对和认同下属的独立意识。实际上他们更多地想让下属执行自己的意志，把下属看作自己的“镜像”，希望下属遵从他们的愿望的同时，还能够遵从自己的行为模式。

yr9tvammn7bjdh2

但工作理念、风格、性格迥异。A，听话、工作很努力，尤其是工作理念、行为模式与自己很对路，配合起来很默契；B，从小离家国外留学，独立性很强，有主见不盲从，还经常对总监提出的要求谈自己的想法，业绩不差但总有自己的想法。现在这个位子，选A吧，总觉得差点什么；选B吧，怕控制不住以后添乱。公司的总经理没表态，说尊重总监个人的选择。总监实在不知道该选谁了。极度纠结中……听下来，这种情况好像还挺普遍的。到底应该选谁？总监内心真正纠结的又是什么呢？ 很多管理者，尽管经常表示希望下属能够独当一面，但却很难面对和认同下属的独立意识。实际上他们更多地想让下属执行自己的意志，把下属看作自己的“镜像”，希望下属遵从他们的愿望的同时，还能够遵从自己的行为模式。

yr9tvammn7bjdh2

但工作理念、风格、性格迥异。A，听话、工作很努力，尤其是工作理念、行为模式与自己很对路，配合起来很默契；B，从小离家国外留学，独立性很强，有主见不盲从，还经常对总监提出的要求谈自己的想法，业绩不差但总有自己的想法。现在这个位子，选A吧，总觉得差点什么；选B吧，怕控制不住以后添乱。公司的总经理没表态，说尊重总监个人的选择。总监实在不知道该选谁了。极度纠结中……听下来，这种情况好像还挺普遍的。到底应该选谁？总监内心真正纠结的又是什么呢？ 很多管理者，尽管经常表示希望下属能够独当一面，但却很难面对和认同下属的独立意识。实际上他们更多地想让下属执行自己的意志，把下属看作自己的“镜像”，希望下属遵从他们的愿望的同时，还能够遵从自己的行为模式。