[原创] 职能部门员工绩效考核如何与业绩挂钩

meirenyao123

职能部门员工与企业的业绩是紧密相关的。而职能部门员工的考核又无法直接与企业的业绩直接挂钩。我的想法是通过工作行为考核来实现员工职级的升降，以及奖金的分配系数。根据公司整体业绩来确定奖金基数。通过全员奖金制打造企业的凝聚力，不知各位有何高见？[em08]

fox653

很多东东不好量化，不好打分，所以也不好考核。难呀

清灵

有没有哪位是做软件行业HR的?想请教一下你们的技术部门考核是怎样做的?我的QQ:1018666 ; _0 P5 y2 } W- _) ~; d- { v E-mail:vip7755@126.com

老郭郭

[em01]

海云归南一片

职能部门职员的考核应分两方面，一方面为品行，一方面为绩效。 ! g* T! I+ E& }7 x所谓“品行”指的是对职能部门职员的品质、品格等方面的要求，如“敬业”、“公正”、“亲和”等，要列出各个岗位的品行要求，再细化进行评议，最好一年一评，采取自评+群众评议方式进行。 所谓“绩效”指的是职能部门职员的成绩、效果、质量等方面。因为职能部门所做多少事，取得那样直接的成绩是不易评估的，因此，应着重考核其工作效果、影响或质量。具体做法可以采取“目标+岗位职责”内容考核方式，针对各岗位核心目标与职责进行细致量化，并辅以“月度总结、阶段汇总、年度综合考核”方式进行，实行一年一调。 ; ~; T, S+ X; e$ N( |, B* J! ^& M在权重方面，可以针对职类（职员、主管、部门经理。。。）加以区分，品行可从40%~80%延递，绩效可从80%~40%延递，越高级职员，品行要求越高，部门绩效比例应更大。 品行考核内容采取讨论确定为KRI关键品行指标，绩效考核内容可进行工作分析，形成KBI关键绩效指标，两者综合成绩即为职能部门职员KPI关键业绩。并可进行四个象限的划分，从可进行考核运用。 6 x5 y2 s% Z* j% Z3 RQQ：309931568