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根据楼主提供的信息,我分享下我的个人看法:
1、首先,我们要先清楚这名员工究竟是请假逾期未返岗还是突然没有来上班,车间主任有没有跟员工直接联系过,人力资源部有没有跟车间主任及员工进行沟通。即使员工忽然不来上班了,人力资源部也必须去了解这名员工目前的状况,如果是请假逾期未返岗的,可以询问下是否有很紧急的事情要处理,如果是该名员工不知道要续假的,那就是公司的规章制度和流程培训出现了问题。如果是忽然不来上班的,那就得与员工进行沟通,查找出公司的原因进行改善。
2、从流程管理和风险防范来看,楼主所在的公司必须要加强人员管理工作,7月16日员工已经不在公司了,8月17日才知道员工离职的消息,也就意味着一个员工消失不见了,一个月的滞后时间才通知到人力资源部。有两种可能性,第一种就是车间的管理者已经对这个现象习以为常,所以即使员工没来上班,也不着急通知人力资源部处理;第二种就是人力资源部没有定期去生产车间走访,也没有针对于管理者进行风险意识的培训。我个人觉得这是楼主必须要先做的事情。
3、我个人的处理方式,不管这名员工已经不在岗多长时间,只要是没办理离职手续的,都会按照流程全部走一遍,一直到发送解除劳动关系通知书为止,形成一个闭环环节,所有的文件都留存存档。
最后,不管是流程也好,还是处理方式也好,这些都是事后的处理,最重要最迫切的是需要培养意识,建立事前的预防机制,不然即使这次事情处理好了,还会有下一次,无穷无尽。
以上是我的个人看法,请大家多多指正。 |
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