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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 对绩效不好的员工如何合适的面谈提醒
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[求助] 对绩效不好的员工如何合适的面谈提醒

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熊可乐    

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发表于 2018-9-18 17:16:55 |只看该作者 |正序浏览
今天领导给了我一个任务，一个部门里的同事绩效不是很好，但也没差到需要劝退的程度，所以让我去提醒他一下，期待各路大神帮我解答疑惑，怎么样去和他沟通，又不会劝退4 @! {+ m$ \% X% w& }6 V
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yexiaojun1982    

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发表于 2018-11-2 14:18:49 |只看该作者
首先，站在公司角度，让他了解到公司、部门、员工三者目标的一致性以及如果自己绩效完成不好可能会给公司及部门带来的影响，让他能了解到其中的利害关系；其次，站在部门的角度，逐个对照指标，一起仔细分析绩效未完成的原因，是超出了其能力范围，团队对他的帮助不够，还是个人经验能力的缺失？最终会形成下一步的绩效改进计划；最后，站在同龄人的角度，倾听他内心的真实想法，以他更可以接收的方式，对他的想法表示理解同时加以适当的思想引导。。。
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cyd52105210    

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23楼
发表于 2018-10-31 18:15:02 |只看该作者
很实用   有用
5 d0 b2 x: o7 P! h  z4 O6 v" P
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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瑞吉远团建    

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22楼
发表于 2018-10-19 16:41:53 |只看该作者
现在发帖回复应该晚了，如果考虑做一个针对员工的团建培训，可以联系我的。
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成长的HR    

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21楼
发表于 2018-10-14 10:58:34 |只看该作者
入职不久就出现这些问题，态度还不好，我觉得可以面谈警告一次，前提是得有证据让其信服，后续还这样就说让她主动离职了
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熊可乐    

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发表于 2018-10-12 09:39:02 |只看该作者 |楼主
小精灵12 发表于 2018-10-9 15:52 # t; A" W; K+ L/ W( _$ C" S
还是要确定下员工的可用之处，绩效不好对企业效益产生了多大的影响，如果继续用才，是否要施压工作任务，如 ...
0 b! ]- Z5 Q3 l  y
目的不是让她走，公司允许一个人犯错，可以来培养她，就看她自己给不给自己机会了
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小精灵12    

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发表于 2018-10-9 15:52:27 |只看该作者
还是要确定下员工的可用之处，绩效不好对企业效益产生了多大的影响，如果继续用才，是否要施压工作任务，如果完不成要用绩效说话，以扣绩效工资方式来督促员工改正，如果月月下来一直这样，估计这位员工也不会逗留！
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ly166    

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发表于 2018-10-9 13:39:16 |只看该作者
一般现在不太会有人当面承认自己不对，所以这种谈的话对老油条无关痛痒。
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熊可乐    

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发表于 2018-9-29 11:22:13 |只看该作者 |楼主
xiaoxiao1988 发表于 2018-9-29 10:38
3 e- C& _9 ?4 F0 ^5 O0 Z先礼后宾
/ K) j' C0 }: Q7 U6 b+ {3 x
我以为你会说拜拜了您内  p7 u7 @& h- c+ q3 ~
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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xiaoxiao1988    

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发表于 2018-9-29 10:38:27 |只看该作者
先礼后宾
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维多利亚2011 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2018-9-28 11:51:05 |只看该作者
从对方的角度出发，用数据、素材或示例证明
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