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* ?5 I% S7 c; m, L# r本文作者：培训师 张子凡
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( r% U( i1 ~% [# t招聘新员工时，他带着过去公司的理念、文化、核心价值观加入，如果他过去的公司上述这些内容跟你的企业相背离，不如没有更好。
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* T8 j% K" ? y7 V管理是一个发现需求、分析需求、满足需求、激发和创造新需求的过程。1 F& R7 ]. I/ C' p
2 I% |! d* x5 \0 l" S四个明确：% J2 Q% ^3 s6 v( O# O2 Y) e
& u% m; c/ e- z- Y身份明确. Y: g' G- ]& `7 a) S
任务明确
3 L! d+ {* E8 r1 [# ?% d) [标准明确, k+ n2 [6 K" x* Q/ C4 g
责任明确 N1 y; b* o" d
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; g" H* f3 O; [6 w2 H: u管理不可奢求一招制敌、包治百病。5 G, {( ^5 w# I
同时，知易行难。任何一个好的观点或方法，都需要去做，在实践中总结，用心体会。4 h. d. H) o3 m$ {/ o# E, C ~
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沟通和管理需要找到和他相对应的频道。7 [7 E7 d) Z! s% Z( J
1 z4 _- H* c& W& S% L志同道合% B- j' N* w$ J: p# a* H4 G
道不合，不相为谋
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注意这个“道”字。7 |) K( A! u, l
管理的发展过程：手——脑——心——道
( f0 F/ ^- C+ L% N Z, l1 \道是文化，是宗教，是信仰，是思维境界。 " d+ s+ d& ^2 B
) ]& L1 ] R6 ?) M: K1 S经理-员工：- _# t3 u) s7 d' h- p
5 t; z6 A- H6 d& m. g( ?当什么时候你们看不到我在办公室里穿梭的身影时，有两种可能性，一种可能是因为大家都看着我做事而自己总不做事或做事不到位而把我累死了，或者总为自己的不为或问题找理由、总在抱怨和找借口而使我忧郁而死；另一种可能是，每个人都知道自己该做什么并且做得很尽职很到位而使我可以省下心来去做对公司对大家发展都更为重要的事。 * _& i3 R8 l# Q# }- X( u
/ C' _# C1 m& c3 s2 Y. V管理是透过别人达成组织的目标。
/ c6 @" Q- S: ~& g; e6 D$ ]
" o" r( J; P% r: b- ~& p3 R管理是一种折磨，因为管理者需要具备很多优良的好习惯和修为，而这一点恰恰是很多人所最缺乏的；所以管理首先是折磨自己，然后再折磨别人。
; S! m: z E1 S. _$ o, G; s! n1 R# s- Y
做事的标准和良好的习惯越早给予员工越好。 |
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发表于 2006-1-16 10:03:00
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