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[原创] 公司人员职级分类怎么下手呢?

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2006-1-19 09:09:00 |只看该作者 |正序浏览

请教下,公司发展迅速,人事制度基本是比较混乱的. 现在人员职级分类是比较粗浅的, 在考核等方面确定考核定级都比较困难. 现在公司打算重新职级分类,请问切入点在那里啊?[em07]

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朗城秋月

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书童

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20楼

发表于 2011-2-15 12:34:23 |只看该作者

看看，我也不明白

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hbpx7750

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书童

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[LV.1]初来乍到

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19楼

发表于 2010-11-16 13:58:31 |只看该作者

同意智剑的说法

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lucky236

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解元

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18楼

发表于 2010-11-16 10:25:14 |只看该作者

主要看做的具体工作的内容，职能、营销、技术研发、生产制造

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qdxayly

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秀才

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17楼

发表于 2010-11-15 18:51:10 |只看该作者

1、首先需要全面梳理各部门工作职责、各岗位工作内容，甚至可能因为业务发展工作内容的增加，新增或者变更、去掉一些岗位（在这里需要对一些岗位进行工作量测算）。
2、对工作岗位进行职位评价，根据工作岗位需要的业务知识、工作经验、学历等等确定职位等（因子分析法，海氏分析等），但是一定要结合企业实际情况，因为在不同行业、企业地区可能同样职位同样的工作内容的两个职位职能可能相比不一样。如：在液化气生产企业安全保卫岗位重要性明显高于一般企业。
3、之后再对各位职级进行分类。如果小企业建议按照上面提的采用几个部门领导、骨干员工、领导在一起估测的方式，搞的太复杂确实没有必要。

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