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文:柏明顿管理咨询集团- K; M, E9 N: w2 }/ f; }& S6 y- a2 h
企业经营为何需要哲学?这是因为经营哲学是指导企业经营的根基,也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作,只有在目标一致的前提下,全体员工的合力才能产生最大效益。
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下面我们详细分析两个理由,可以说明在经营企业时,经营哲学不可或缺。
: k* D; b3 g* E/ P2 w' S 第一,经营哲学是企业规范、全体员工的做人准则' q; |+ j% F; c. \ ?5 o
所谓哲学,首先是经营公司的规范、规则,或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项,这些作为“哲学”,必须在企业经营内部明晰地确定下来。* s8 w2 |5 K6 ]. f/ x M4 w# I
如果企业经营者遵循规范规则,全体员工坚守正直的做人准则,生产优质产品,诚信经营,企业经营发展就不断攀登新的台阶,也就不断创造高收益。; X0 N0 q4 z7 E9 J( S4 q9 ^
第二,经营哲学可以帮助企业家构建“幸福型企业”。/ }( x6 K B* r( b4 T. s) [6 ^6 }
每个企业家对于企业都有一个梦想,就是自己能够营造一个“幸福型企业”,无论老板或者员工,每个人都有幸福感,自己竭心尽力,员工热情洋溢。而阿米巴经营模式的导入能够帮助企业家们营造“幸福型企业”。$ w7 P, S4 v) R5 S
“幸福型企业”就是以哲学作为指导思想,同时需要具备两个要素——企业经营要满足员工日益增长的物质文化需求;员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。
/ J1 M2 W G) v: J! o 首先,通过科学管理体系,细分组织单元和建立经营会计,实现物质文明利润最大化。其次,通过哲学共有体系,持续次第培训、重塑价值观念,实现精神文明责任最大化。
# C8 q" R% V, A- @4 ?& Q% U4 m' _ 这两个方面是对立统一的矛盾,缺一不可,互为影响,构成幸福型企业经营的重要元素。
* y4 X2 c( P% m6 w4 ~0 T 最后,当企业获得良性发展,员工幸福方面:物质丰富、精神充实;客户幸福方面:质量上升、价格合理;股东幸福方面:收益率高、收益持续;社会幸福方面:合作共赢、公益贡献。这就是阿米巴经营的最终目标:构建幸福型企业。" S% B0 W- |' Y5 H& d
& }4 ]. G- ]) D8 Z& v' {' y 柏明顿管理咨询课程预告:1904期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年04月18日-04月21日·上海
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