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[培训实施] 企业经营中不可或缺的阿米巴经营哲学

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楼主
发表于 2019-3-25 11:29:01 |只看该作者 |正序浏览
  文:柏明顿管理咨询集团
% P/ B3 ~+ A2 ^  K# {' x& I1 {  企业经营为何需要哲学?这是因为经营哲学是指导企业经营的根基,也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作,只有在目标一致的前提下,全体员工的合力才能产生最大效益。2 |. B8 W$ q3 D8 l' t
  t" W$ i- J7 g. X
  下面我们详细分析两个理由,可以说明在经营企业时,经营哲学不可或缺。
5 s% D+ P: h5 B' [( n, y  第一,经营哲学是企业规范、全体员工的做人准则
1 B0 x% `7 G0 N% ^  所谓哲学,首先是经营公司的规范、规则,或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项,这些作为“哲学”,必须在企业经营内部明晰地确定下来。
% X3 a+ K) {6 `% F8 e  如果企业经营者遵循规范规则,全体员工坚守正直的做人准则,生产优质产品,诚信经营,企业经营发展就不断攀登新的台阶,也就不断创造高收益。2 Q$ H3 |3 t% m( j0 x+ W; N* o
  第二,经营哲学可以帮助企业家构建“幸福型企业”。
9 u; q, X& b! f  每个企业家对于企业都有一个梦想,就是自己能够营造一个“幸福型企业”,无论老板或者员工,每个人都有幸福感,自己竭心尽力,员工热情洋溢。而阿米巴经营模式的导入能够帮助企业家们营造“幸福型企业”。* i2 o4 O5 T" Y6 I! J' U
  “幸福型企业”就是以哲学作为指导思想,同时需要具备两个要素——企业经营要满足员工日益增长的物质文化需求;员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。
7 ^) @* x* s+ T# w2 K# I, p  首先,通过科学管理体系,细分组织单元和建立经营会计,实现物质文明利润最大化。其次,通过哲学共有体系,持续次第培训、重塑价值观念,实现精神文明责任最大化。
9 m8 ]( H9 D" p  这两个方面是对立统一的矛盾,缺一不可,互为影响,构成幸福型企业经营的重要元素。% _, ?# E, n0 l! p" \+ n3 w
  最后,当企业获得良性发展,员工幸福方面:物质丰富、精神充实;客户幸福方面:质量上升、价格合理;股东幸福方面:收益率高、收益持续;社会幸福方面:合作共赢、公益贡献。这就是阿米巴经营的最终目标:构建幸福型企业。6 T5 z6 Z% x2 F; f+ N- k- H7 K
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  柏明顿管理咨询课程预告:1904期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年04月18日-04月21日·上海$ v( I# s# O; c9 m& P8 g6 E2 }6 t
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