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[培训实施] 企业经营中不可或缺的阿米巴经营哲学

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楼主
发表于 2019-3-25 11:29:01 |只看该作者 |正序浏览
  文:柏明顿管理咨询集团( I; V  o2 C4 J0 B' c4 y5 F, Z" s
  企业经营为何需要哲学?这是因为经营哲学是指导企业经营的根基,也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作,只有在目标一致的前提下,全体员工的合力才能产生最大效益。
# c2 V5 l( l! |* ^! ?/ G$ h+ L8 `- _) X/ x
  下面我们详细分析两个理由,可以说明在经营企业时,经营哲学不可或缺。( c7 f, d7 n+ J3 v2 u
  第一,经营哲学是企业规范、全体员工的做人准则- H  j( y5 b" P: b
  所谓哲学,首先是经营公司的规范、规则,或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项,这些作为“哲学”,必须在企业经营内部明晰地确定下来。
2 l: O- `" e6 g  如果企业经营者遵循规范规则,全体员工坚守正直的做人准则,生产优质产品,诚信经营,企业经营发展就不断攀登新的台阶,也就不断创造高收益。9 z7 }; Q/ T# p. ]- q4 J, ^3 p
  第二,经营哲学可以帮助企业家构建“幸福型企业”。, o6 y' c+ q2 F8 }7 g  f
  每个企业家对于企业都有一个梦想,就是自己能够营造一个“幸福型企业”,无论老板或者员工,每个人都有幸福感,自己竭心尽力,员工热情洋溢。而阿米巴经营模式的导入能够帮助企业家们营造“幸福型企业”。8 M: Z  t) x* ~" N- N5 ^
  “幸福型企业”就是以哲学作为指导思想,同时需要具备两个要素——企业经营要满足员工日益增长的物质文化需求;员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。
. D, K/ T% {# o- P  首先,通过科学管理体系,细分组织单元和建立经营会计,实现物质文明利润最大化。其次,通过哲学共有体系,持续次第培训、重塑价值观念,实现精神文明责任最大化。
: E6 t' A9 I( }2 d  这两个方面是对立统一的矛盾,缺一不可,互为影响,构成幸福型企业经营的重要元素。$ `4 J  `* ?5 i& j/ S+ T
  最后,当企业获得良性发展,员工幸福方面:物质丰富、精神充实;客户幸福方面:质量上升、价格合理;股东幸福方面:收益率高、收益持续;社会幸福方面:合作共赢、公益贡献。这就是阿米巴经营的最终目标:构建幸福型企业。; p$ R# p. f% ?- C. I! I/ s0 Q
! a( H* r+ {7 S: c) k
  柏明顿管理咨询课程预告:1904期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年04月18日-04月21日·上海$ l) k$ q  \, Z" N
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