[系统转发] 引入人力资源管理系统切勿掉入5大坑

chinahrd

       人力资源管理系统并非只是人事部门的一个业务工具，它还融入了许多的管理方法以及理论。因此，企业在引入人力资源系统时，还应该看到系统功能背后所融入的管理思想，切勿掉入5大坑当中。      规划欠合理　　国内企业上线人力资源管理系统总是人力资源部门提出需求，然后交给IT部门去规划。人力资源部门跟IT部门是分开进行的，并不是共同协作。如此便导致了两个部门之间对系统规划出现片面性，IT部门作出来的规划不能与人事部门的系统要求有效融合。 　　目标不明，投入少　　企业引入人力资源系统最大的忌讳便是目标不明。其实，在有了引入人力资源管理系统的需求的时候就该花时间去搞清楚企业上线系统到底需要做到什么，有什么需求，必须明确系统的功能。我们发现，对目标不明确的企业往往把需求定为全模块，想着功能宁多勿缺，其实，功能够多好用就行了。另外，在采购系统之前，许多企业就早早地定好了预算，而且是很低的预算，这就限制太多了，正确的做法是制定合理的资金预算，把有限的资金投入到有价值的地方去。 　　平台扩展困难　　每个行业都在不断发展，不断进步，人力资源管理系统信息化同样如此，企业用户在选择人力资源管理系统时最好能够关注到平台的可扩展性，平台体系是否完整，是否灵活，是否可扩展，扩展能力如何。在系统保持科学性以及规范性的基础上，个性化功能应当是可以扩展以及调整的，如此才能适应行业的业务发展变化。 　　抗拒业务流程再造　　系统刚刚实施的时候，不仅基层员工，就是一些管理层都对系统不适应，觉得凡事都要到系统上登陆才能操作非常麻烦，甚至产生抵触心理，抗拒公司业务流程再造，最终，系统就废弃了。企业在上线人力资源系统之前就应该做好业务流程再造的心理准备，从高层做起，高度重视起来。否则，系统都还没真正用起来就被抛弃了，又怎能看到系统优势发挥出来。 　　缺乏对系统的正确认知　　许多人对人力资源系统(hr-soft.cn)的认知就停留在hr电子化的阶段，认为人力资源管理系统不过就是一个信息记录的工具。事实上，真正优秀的人力资源管理系统是融入了先进的人力资源管理理念的，企业可以借助系统把hr管理由事务管理转向战略管理。

袁泉

所有的工作落实都建立在一个正确的认知上。