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[讨论] 企业领导者你对阿米巴经营协议了解多少?

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发表于 2019-4-12 14:25:28 |只看该作者 |正序浏览
  文:柏明顿管理咨询集团
3 m2 }6 y& ?- W% C* _2 t  企业领导者你对阿米巴经营协议了解多少?特别是对于计划着实施阿米巴经营模式的企业,假如不懂得何为阿米巴经营协议,那么就很有可能会导致模式落地实施的失败。
- u$ A" j' }& k# B# _1 {2 h
% D) j8 r/ m, P: l  阿米巴经营协议,是指企业与阿米巴组织之间,为保障各自的合法权益,经双方或数方共同协商达成一致意见后,所签订的一种具有经济关系的契约。
8 R: _7 d' k) r- e" B, {1 [$ d! v1 q( K  1、阿米巴经营协议的定义+ Q( e2 B, L1 M! e1 J9 }1 l$ @+ r$ W: @
  阿米巴经营协议,是指企业与阿米巴组织之间,为保障各自的合法权益,经双方或数方共同协商达成一致意见后,所签订的一种具有经济关系的契约。
- r* r5 _7 P. X. Q/ z  阿米巴经营协议书是当事人双方(或多方)为了解决或预防纠纷,或确立某种法律关系,实现一定的共同利益、愿望,经过协商而达成一致后,签署的具有法律效力的记录性应用文。: O9 Z6 E3 P9 P, Q
  阿米巴经营协议的主体比较广泛,只要具有行为能力、管理能力、能够独立核算和自主经营的阿米巴组织、个人都能够成为其主体。
9 m( d0 [+ |% [/ I  企业如何设计阿米巴经营协议?( E3 r( T# c* c/ `
  2、如何设计阿米巴经营协议
+ o- }! s$ I3 |) ?/ Y  阿米巴经营协议内容比较原则、概括,一般包括标题、正文、具名和日期三部分。阿米巴经营协议模板主要包括明确阿米巴组织的性质和定位、责任范围、阿米巴领导人的权限、经营目标、阿米巴奖励、阿米巴解体等。$ ]0 H; \* I% m1 m6 X9 d. I+ c
  设计阿米巴经营协议,需要注意如下内容:
/ z  J/ p- R+ |) W  (1)明确阿米巴组织的定位
$ I5 B4 r5 ~- c& q# H+ z( }- _' S  首先要根据公司战略定义每一个阿米巴组织的性质和类型,并确定阿米巴组织在公司战略中的地位。一般按照承担责任的大小可以分为几种类型:投资中心、利润中心、成本中心、预算中心。定义责任中心非常重要的一条就是先明确责任,后授予经营权。/ J! m9 s7 }) n8 g* U
  确定一个阿米巴组织的责任地位,根本依据就是这些阿米巴组织在公司战略发展中的地位或功能,也就是说,阿米巴组织对公司战略的贡献是什么?因此,任何一个阿米巴组织需要明确自己的产品类别和服务性质,以及具体的经营目标。如果每一个阿米巴组织对企业战略目标没有一个明确的贡献,那么签订阿米巴经营协议就没有多大的意义。! V/ Y# G' e  w9 S% l3 U5 _: B/ [
  (2)明确阿米巴经营责任范围
/ h- I3 u3 F1 u! Q+ s  根据各个阿米巴组织在公司战略中的定位,确定各阿米巴组织的经营责任。当然,确定责任范围时,应当确保组织结构的合理性。如果公司的组织结构不合理,或者没有按照公司战略的要求恰当调整组织结构,各阿米巴组织的责任范围就很难确定- d/ H: _" G  ~, j
  在阿米巴经营协议里,需要明确阿米巴的责任范围,比如阿米巴领导人需要承担哪些经营管理责任。销售型阿米巴从生产型阿米巴买来产品,就要承担向客户推销的责任、回款责任等。
  R- e0 T2 h8 @) n$ j- f# C1 n: R  让各个阿米巴领导人承担责任,正是稻盛和夫创建阿米巴经营模式的初衷。稻盛和夫当初创业时,他一个人既负责产品的研发工作,又负责产品的市场营销,当公司发展到100人以上时,他就觉得心有余而力不足,非常渴望有许多得力助手到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成许多个阿米巴,从公司内部选拔阿米巴领导人,并委以经营重任,也让这些阿米巴领导人承担一定的管理经营责任,从而培育出许多具有经营者意识的人才。- z; Q7 N: p3 I* I
  (3)明确阿米巴领导人的权限) i4 u" u7 H! d4 l/ u
  阿米巴模式的一个重要特点是“充分授权”。在阿米巴模式中,充分授权的最终目的,其实在于培养阿米巴领导人,激发每个员工的创业热情,挖掘员工的企业家精神。
& y0 \1 f& Q' E0 S  因此,阿米巴经营协议,必须要明确阿米巴领导人的权限,经营权下放之后,阿米巴领导人就会树立起“经营者”的意识,进而萌生出作为经营者的责任感,尽可能地努力提升业绩。
# t2 Z! q7 A/ C0 M) \/ G  在阿米巴经营协议里,必须确定阿米巴领导人的权限(决策权)——如人事组织权限、财务权限、业务权限等& |7 F4 m8 r. N
  (4)明确阿米巴的经营目标
  M4 a- P/ @& X5 z  阿米巴组织作为一个独立核算、自主经营的单位,是一个拥有明确的经营目标、持续自主成长的组织。在阿米巴经营协议里,需要明确阿米巴的经营目标,也就是在一定时期内,阿米巴组织生产经营活动预期要达到的成果。2 `& w1 l7 J+ S9 i1 |' L
  比如财务目标,对于不同的阿米巴可以提出不同的财务目标,如净利润、销售收入、净资产报酬率、总资产报酬率等。
* b8 X) a- K, X  h2 T  柏明顿管理咨询课程预告:1904期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年04月18日-04月21日·上海分享:7 d- H. O; R0 M$ C* H; g

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