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本帖最后由 爱上星期八 于 2019-5-13 20:34 编辑 7 t% g& T: w) k/ Y
' e# k5 n* {2 C4 W/ m ~; x7 w
7 s5 z: P# M! y* q 伯乐遇伯乐
# F6 v! o! q% g6 u$ \$ Z8 p& p, ~3 y8 ?: \/ i$ W& n
毕业至今,一直从事人力资源工作,可能是本专业出身的原因,自发的有很多工作想做,像个陀螺,每天都感觉过的很快。从一个新人到副主管、主管、经理、人力资源一把手,每个阶段都有很多的想法和收获,只有在陀螺入定的刹那间,记录下来分享给大家。: m1 ^/ ?6 M$ S
说实话,人力资源管理根据不同的行业、公司、文化、人员、时间等等,管理不该相同,但又该殊道同归,中国的人力资源管理,随着时代的进步,推动着有地方特色的管理孕育成长。也许是中华民族的文化底蕴,注定关于人的管理与世界有差异;也许是当今政策、价值观等社会现状,注定关于人的管理与世界有差异。人力资源管理的方法、技巧、工具都该建立在人员的基础上,归根结底,没有人力资源开发,没有人力资源,谈何管理?当然,开发和管理也是相辅相成。3 w; T8 C. @. \' Z
人力资源管理需要系统的去操作,越高层,系统思维就要越强,现社会中首席人力资源官也就是所谓的CHO,他和CEO、 CFO 等是企业的核心人才,职业人力资源管理从业者的尽头能力可见一斑。CHO及带领的团队,为企业招兵买马、育才用才,我们先定义CHO为伯乐,可是,谁来召唤出伯乐呢?
; S( n9 h3 E( Y& y 不是所有的企业永远是世界500强,可以找一个世界500强的企业工作,也可以去创造一个世界500强的企业。有一部分CHO,就是出生于此。这部分CHO,他们遇上了自己的伯乐,老板就是伯乐的伯乐!伯乐在寻找自已事业的时候,他不一定看中平台,而是看老板,是否看中了老板,老板在面试他的时候,他也在面试老板,这就是两个智者的博弈。两个伯乐彼此认可,每一项决定都有相同的思维,试问,谁不放心谁呢?
9 Z$ v, ~$ P2 A% s2 A4 w 一个有泰山崩于前而面不改色,始终盯着天下大局,一个是人才的泉源,同心同德;$ W+ N' H* d; ^0 I J( _" r
一个有能够决胜未来的敏锐嗅觉,一个是做事围绕目标环环相扣的战略伙伴;6 R6 ~9 `) q) G' v+ ^* j* b
一个有远大的目标,心中战略纵横,一个是一拍即合,想方设法做最完美的部署;
. O( k7 M. j( a- z E- @ 一个是视死如归,甘做打不死的小强,一个就誓死稳定军心,人才济济等待时机;( K* B2 m' j! }
一个是大智若愚,为人处事无人不服,一个就步步为营,居安思危;
6 d7 \! G; Y2 \) A% G9 K 一个是魅力四射,引八方来投,一个就明察秋毫,任人唯贤;4 b9 M% R: H* l' ?% a" q
一个是以诚相待,愿意分享共享,一个就巧妙激励,事业更上一层楼。5 t X' k% t; L- q
是啊,英雄都惺惺相惜,毕竟,己所不欲勿施于人。* r9 H# Q- N4 f7 {/ i9 b; ?
老板没有遇到伯乐,人力资源管理结果不满意,通过各种手段让人员自己流动,再通过招聘、培训等手段,周而复始,耽搁事业的发展,错失良机。' a( H" p# p) j& R" u9 I, i! v
老板不重视,不愿意分享共享,看着一山还比山高,智者能不知道吗?
3 o7 k7 ]- R2 K+ F! n* C 不发表新理论,不谈论心理学、经济学等其他学科给人力资源管理带来的“红利”,不剖析当下HRCOE、HRSSC、 HRBP热门前沿。今天,只讲述:存在的,就是合理的,也许越发迟暮,就越返璞。% c0 l4 B" B+ ^9 f1 M5 Y% k2 F
伯乐未遇伯乐,与其寻找一个伯乐,不如提升格局和魅力,必有吐哺归心日。
( `" l- V7 B6 `& j+ i5 u4 v# ] 伯乐未遇伯乐,与其寻找一个老板, 不如自己创造一个老板。0 x4 j' K" v" f' _/ b4 z5 h" G! Q
伯乐遇伯乐,深信不疑,分享共享。* |7 s! L. \ q- d3 t
伯乐遇伯乐,穷其一生,共筑未来。
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