HR的未来：伯乐遇伯乐

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      伯乐遇伯乐

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/ P. X  T& T8 c      毕业至今，一直从事人力资源工作，可能是本专业出身的原因，自发的有很多工作想做，像个陀螺，每天都感觉过的很快。从一个新人到副主管、主管、经理、人力资源一把手，每个阶段都有很多的想法和收获，只有在陀螺入定的刹那间，记录下来分享给大家。
0 ]; M3 ~" G( r. U4 R* x# _      说实话，人力资源管理根据不同的行业、公司、文化、人员、时间等等，管理不该相同，但又该殊道同归，中国的人力资源管理，随着时代的进步，推动着有地方特色的管理孕育成长。也许是中华民族的文化底蕴，注定关于人的管理与世界有差异；也许是当今政策、价值观等社会现状，注定关于人的管理与世界有差异。人力资源管理的方法、技巧、工具都该建立在人员的基础上，归根结底，没有人力资源开发，没有人力资源，谈何管理?当然，开发和管理也是相辅相成。
      人力资源管理需要系统的去操作，越高层，系统思维就要越强，现社会中首席人力资源官也就是所谓的CHO，他和CEO、 CFO 等是企业的核心人才，职业人力资源管理从业者的尽头能力可见一斑。CHO及带领的团队，为企业招兵买马、育才用才，我们先定义CHO为伯乐，可是，谁来召唤出伯乐呢?
6 b9 [' w" B& s. ?6 L. \      不是所有的企业永远是世界500强，可以找一个世界500强的企业工作，也可以去创造一个世界500强的企业。有一部分CHO，就是出生于此。这部分CHO，他们遇上了自己的伯乐，老板就是伯乐的伯乐！伯乐在寻找自已事业的时候，他不一定看中平台，而是看老板，是否看中了老板，老板在面试他的时候，他也在面试老板，这就是两个智者的博弈。两个伯乐彼此认可，每一项决定都有相同的思维，试问，谁不放心谁呢?
, Y! l5 M' r% G' |* N/ @6 \: P      一个有泰山崩于前而面不改色，始终盯着天下大局，一个是人才的泉源，同心同德；
5 L. p. u" z: M4 a) J6 k: e# q      一个有能够决胜未来的敏锐嗅觉，一个是做事围绕目标环环相扣的战略伙伴；
) V8 H, \' _5 O* L) T      一个有远大的目标，心中战略纵横，一个是一拍即合，想方设法做最完美的部署；
, @2 b: x* d' ~6 P7 w      一个是视死如归，甘做打不死的小强，一个就誓死稳定军心，人才济济等待时机；
- L  R8 J2 D' p/ ]; |2 M      一个是大智若愚，为人处事无人不服，一个就步步为营，居安思危；
      一个是魅力四射，引八方来投，一个就明察秋毫，任人唯贤；
3 G0 N% G( X$ x+ \! W( ^      一个是以诚相待，愿意分享共享，一个就巧妙激励，事业更上一层楼。
% W. n" k7 E5 K1 X- x9 T( d: z      是啊，英雄都惺惺相惜，毕竟，己所不欲勿施于人。
      老板没有遇到伯乐，人力资源管理结果不满意，通过各种手段让人员自己流动，再通过招聘、培训等手段，周而复始，耽搁事业的发展，错失良机。
9 h( a& t$ n% Y  A4 Q- |, f: t      老板不重视，不愿意分享共享，看着一山还比山高，智者能不知道吗?
: u. o" @5 e) C6 W/ p/ P; O. n      不发表新理论，不谈论心理学、经济学等其他学科给人力资源管理带来的“红利”，不剖析当下HRCOE、HRSSC、 HRBP热门前沿。今天，只讲述：存在的，就是合理的，也许越发迟暮，就越返璞。
1 e, y3 B( O. c6 h      伯乐未遇伯乐，与其寻找一个伯乐，不如提升格局和魅力，必有吐哺归心日。
      伯乐未遇伯乐，与其寻找一个老板， 不如自己创造一个老板。
      伯乐遇伯乐，深信不疑，分享共享。
      伯乐遇伯乐，穷其一生，共筑未来。