本帖最后由 柏明顿管理经营 于 2019-5-23 13:54 编辑
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文：柏明顿管理咨询集团6 C! b/ s5 K" q) u5 r& m
“为什么公司成立这么多年，业绩不要说突破，连能完成都是奢望？”，“为什么同行对手越做越大，而自己的生意却越来越难做？”，“为什么总有员工不服从管理制度，执行力很差？”，“为什么领导不在，员工就会偷懒，没有激情，工作应付了事？”……在柏明顿阿米巴课程现场，企业家争相提出了不少自家公司面临的难题。, D B2 P5 f8 e* b$ q6 S/ B7 ]
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柏明顿阿米巴课程合影 W) ^, w) V$ |1 s1 i9 t, h
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5月19日，由柏明顿管理咨询集团主办的《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》方案班在北京圆满结束，来自全国各地不同行业但却同样优秀的200多名企业家会聚一堂，共同研修当下最火热且最具效用的阿米巴经营之道。四天三晚的学习的不仅仅让企业家们找到解决企业问题的方案，并且让每个企业家真正了解到企业未来的发展方向。4 ~% q3 Z& U: t9 J! e' x: V+ [
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柏明顿资深专家赵澄旻老师 4 s/ |5 {, C: S7 r
- {' p* f. G: o( z+ t5 K9 N柏明顿资深专家魏海燕老师 * _+ J$ t- u4 j6 j! F/ B
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本次课程由柏明顿资深专家赵澄旻老师、资深专家魏海燕老师联合主讲。两位老师在长期的实践中积累了丰富的阿米巴落地实战经验，分别讲解了阿米巴经营模式与经营哲学、阿米巴组织设计与演练、阿米巴经营会计与内部交易、阿米巴激励模式设计、合伙机制构建五个核心知识板块，并通过举一反三的案例为企业学员诠释关键的知识点，让学员充分理解与消化所学知识，大家听得津津有味，挥动手中的笔唰唰地做笔记。6 G) R G$ Q+ _! g- r" q" j+ l
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柏明顿阿米巴课程现场 2 M5 U7 | ~) a* j/ \7 D" z) D
为了让现场学员好好消化吸收所学所思，培训现场还采用划分小组、组间PK的形式，通过现场讲述、分组讨论、现场问答等环节，使企业家学员对阿米巴经营模式产生的背景、经营哲学、构建方法、运作模式以及内部成本核算等方面有了更深刻的理解。尤其在讲解阿米巴组织划分、费用分摊、交易定价等方面时，柏明顿顾问团队指导学员们根据自身企业实况进行了一系列的实操演练，分析了当前企业存在的管理滑坡问题，有针对性的提出解决办法，理论学习与实际练习相结合，直达本质，直接指导学员正确落地阿米巴经营，降低试错成本。
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8 K8 ^: O, }' z) e1 ^2 u柏明顿阿米巴课程现场
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! D8 ]9 `) H4 b1 Z7 v5 z0 O4 q+ S 四天三晚的课程下来，现场学员纷纷感叹知识的积累、思绪的碰撞令人不虚此行，来自北京本地的参训学员表示：“不仅是不枉此行，收获还远远超出了预想，老师们太厉害了。此次培训最大的收获是学到了如何划分阿米巴组织架构和如何进行阿米巴经营绩效考核，感谢柏明顿，课后我们将会进一步消化吸收所学知识，更好地应用到工作中去，从而促进公司的快速发展。”
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柏明顿管理咨询集团课程预告：1906期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年6月20日-6月23日 广州站
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发表于 2019-5-23 13:52:01
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