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地板
发表于 2006-1-26 16:50:00
|只看该作者
|楼主
RE:[原创] 人力资源法务群案例1:裁员危机
讨论3.本案中公司在处理相关裁员问题上,,以后怎样防止此类事件发生?
& w# X# f/ D8 O& O7 I+ q- J5 @4 V; q2 F2 y4 L
老车oldbike :
9 J. c! N+ K! v* Y {5 x1.规范招聘流程,严格审批程序事件的发生 。) j2 N- M, v g) v
2.人力资源部注意定期核查人数,基层单位注意即使上报人力资源原始数据 % q8 u6 ]! N( B, a7 Z
3.加强人员的培训,这里分为两方面,就是刚才说的管理人员的基础管理理念培训,另一个就是基础员工的劳动保护意识和技能,避免出现题目里面的工伤频频 ' F4 J! p8 k( Y* Y: v, _6 [
对于裁员必须慎重 这个从普通的操作层面上来,必须有事先叫为周详的裁员计划和规范的流程
" \ f0 \* u$ b* L" h
6 e5 V& ? b/ J. p5 b: B ]野狼骑士 20:13:180 @& C$ f2 z, b1 r( Z, g
进行内部管理层劳动法律知识培训和招聘流程的培训
% [+ ~8 I5 h" m5 `! c4 k雪儿:
# S6 E; ^% |- S3 t入职时一定要签订好劳动合同 人力资源部应每周上交人员报表,对部门人员岗位进行分析 呵呵,那要看公司离职率了,如果离职高的话半个月一次也行 都可以,只要各个单位认为能够有效控管人事和薪资异动
A" S0 Y; v8 q7 o不能裁员的人有——
0 ~' R& q+ J0 V, \4 ~3 n职业病、工伤并丧失劳动力;
F% |: R; S& }% a4 K3 c6 o患病或者负伤,并在规定的医疗期的;
# k% F6 a% k6 K# {+ l- \女工在孕期、产期和哺乳期的;( P# M- v, M1 r s
% P3 G( `1 u5 U+ h( a9 T
野狼骑士 :我们当时采用两种方式,一种就是考试淘汰;还有一种就是转岗和待岗
* a# V0 `/ U9 }老金看法 :劳动法第二十七条规定了 经济性裁员
1 \ m" W+ G6 ^ g* E6 Y0 ]用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前三十日向工会或全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员。
* S) o* N/ B5 x' U/ m 用人单位依据本条规定裁减人员,在六个月内录用人员的,应当优先录用被裁减的人员。
6 { P9 O; z" T1 }注意了,象本案中发生了30人的集体裁员的话,那么就需要对程序进行规整,前面说的都没有错 而处理这样的集体劳动争议,必须要先进行内部检讨,然后采取对话形式进行协商调解。防止问题激化,并且进行分化瓦解。就是,要先准备裁员方案,包括雪儿说的特殊照顾的人员 。以及经济补偿金的准备,我们应该先进行预估,这样心理有底,当然老板是否会接受,那么你需要把风险进行告知,
5 j+ g5 K, G: t) _$ j8 f9 X0 L所以最起码自己要知道自己的风险点在什么地方,不能一头脑扎进去,职工骂你,老板怪你。然后就是,宣布裁员的时候,充分进行沟通。注意下面职工可能会联合起来集体行为
" ^: c8 n# ^0 K6 {. [$ [4 K% R( q: z/ h$ D7 n) y; Q$ g8 |* v
那么我们就需要先进行对话 如果他们有组织的,那么就跟代表谈,但是有点注意的是,在设计的时候,考虑到凡是先签订裁员补偿协议的,可以适当给予些好处 比如,优先推荐工作啊(之前和一个关系好的职业介绍机构联系) 。我以前做法是,放着一叠职业介绍公司的名片,来一个,就谈,然后给她说:这样吧,公司给你补偿,另外,我介绍一个朋友给你,他们是做职业介绍的,我跟他们打好招呼了,你赶紧去她那里,他们有不少岗位, 这样给人家安排退路 就会尽量把矛盾不要激化 这个就是离职面试的一点心得。
8 d( }/ K) a4 I# r% Y4 W8 d但是千万不能说,公司也认为你不错,唉,我们也会想办法之类的 裁员就是裁员,不能给员工任何一个稻草希望给了补偿就行了
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野狼骑士:还可以采用待岗的形式!在公司需要招聘新员工的时候优先考虑他。而且离职面谈最好不要超过10分钟 给了希望就会缠着你不放,而且开始不要给员工太高的补偿期望值!) d9 c% i( m5 u Z \
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雪儿:呵呵,那是,我们每周都会下基层及时了解员工的思想动态,所以员工有什么想法我们也及时沟通好了 ; b0 P8 B1 Z. M" t7 x
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感谢大家参与,以及王律师的热心指导,谢谢,本次讨论结束 |
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