关于HR价值 求教！

sgsc52

做了几年的人事工作，个人觉得主要就是些事务性的工作，机械化流程化的东西很多，自我反省，觉得这份工作可替代性很高，感觉做人事这行的门槛好低，感觉任何人都能来插一脚，这些工作给任何一个人来做，稍微多做几次，都能胜任。
人事的核心价值究竟在哪里，有什么是领导非常认可且是只有人事可以完成 其他人无可替代的呢，为什么有的高层HR年薪那么高，普通人事没有只有区区几千元钱，差距在哪里，拿高薪的人事究竟价值在哪里，就单单是他们专业度更强？？还是他们手上有企业需要的资源...
有些迷茫，向各位大神求教

版主，我不太发帖，不知这个内容发这个版块对不对。

李利琳

1、了解并参与公司的业务流程，能够识别、招聘关键岗位；
2、具备独立设计、运作企业绩效考核系统的能力；
3、熟悉劳动法，能在制度、薪酬、福利等多方面规避风险；
4、中性性格，与老板有互动和影响。

kenny1977

手机上的，打字不舒服，回简单点:
1.人力不像销售研发等部门直接产生价值，而是通过协助企业其它部门达成目标从而产生价值;
2.人力如果只是从事打杂事务，那只是人手，不是人才。人手随时可认被取代，人才才有被企业重视的价值，那么人力部门人才的价值在哪呢？在于能够协助业务部门目标达成。如根据业务流程协助搭建高效的组织架构，根据其特点与需求组建招聘优秀的业务团队。通过绩效与其它工具评估现有业务体系的有效性。通过人员培训学习发展储备等管理方式，便团队成员满足现在及将来的需要。通过薪酬激励等牛段提高团队的热情士气认同感等等。以上行为必须围绕业务开展并促促使业务目标的达成才有价值，如果只是坐在办公室生搬硬套的制定一堆通用性文件，那别说人才够不上，人手都不算，最多算个抄手。
3.做好人力四重角色，价值才得以体现。一、战略的执行者。不需要你帮老板制定战略，需要你执行企业战略促使达成。二、利益平衡者。要平衡资方(企业)和劳方(员工)双方利益。三丶变革的推动者。人力作为老板的左膀右臂，需要承担企业变革推手之责。四、企业大管家，团队大政委。
个人见解，希望有所帮助。