- 最后登录
- 2023-6-1
- 注册时间
- 2018-8-6
- 威望
- 377
- 金钱
- 5035
- 贡献
- 2077
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7489
- 日志
- 122
- 记录
- 0
- 帖子
- 318
- 主题
- 256
- 精华
- 0
- 好友
- 1
     
签到天数: 62 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2018-8-6
- 最后登录
- 2023-6-1
- 积分
- 7489
- 精华
- 0
- 主题
- 256
- 帖子
- 318
|
文:柏明顿管理咨询集团" g& A9 ^8 P9 H& s
阿米巴经营模式是解决企业管理效率低下、市场反应慢、缺乏风险管控等问题的最佳管理模式之一, 通过把组织结构进行细分,并使其独立成为一个核算单位,然后在每个阿米巴安排负责人进行领导,并下放经营权,其核心环节是对阿米巴组织进行风险授权和资源授权。阿米巴领导人在得到企业领导层认可后,负责全面经营,包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、业务订货等。) z9 u9 M, J1 I8 Z: p0 j
$ _" w8 d4 Y# N. b8 y* i; A$ y在推行阿米巴经营模式的过程中,必须考虑市场环境和信息技术的约束,阿米巴组织的设置应充分考虑规模和流程,应区别不同性质实施风险管理,加强相应的资源授权和风险授权工作。9 f) ~: ~% j# s6 S6 K
, l. Y) ?' ~1 Z
推行阿米巴经营并实现成功,需要一定的前提条件。其主要有:" B. M1 M/ j" g" A
% N2 {; E4 K. v# M% t2 O
* T V3 l7 _; k+ i; W% _! L" X! z
5 z# x+ D& }, @7 b8 Q/ y: Z
! c7 X$ M. R7 Z6 h& w, V, J1、不断优化资源配置,实现专业化的运营
, b4 V8 {% |. w- P& V* L+ P" S* X6 E# I
阿米巴组织的主要优势就在于可以实现专业化的运营,但是,由于组织结构和人员的相应增加,带来了管理成本的增加。因此,要发挥阿米巴组织的组织效益,始终坚持以市场原材料价格的变化为导向,严格执行“性价比”原则,不断优化原料资源配置;根据产品销售价格的波动,动态决定订单生产的实施,使每道工序真正做到“以市场价格为导向,实现效益最大化”。企业通过配置不同的资源,建立专业化的经营优势,增加企业效益,降低企业管理成本。 4 N1 c4 S+ R9 ?# @/ U( g
v; s2 S; {# ?
, F3 Z$ f0 R9 Z. k1 w
. `, i6 i; Z% k' s6 f2 t2、公司总部建立完善的内部控制体系,保障和引领阿米巴的业务发展
' `( E x5 n5 X" Y, D2 i* u# I
公司总部是公司运作的大脑,导入阿米巴经营的基础,需要公司总部具备对公司整体和各个阿米巴组织的内部控制能力。公司总部在战略、投资、财务、人力资源等关键职能方面,对阿米巴组织具有较大的影响力。同时,在公司整体资源的配置和利用上,公司总部具有统筹和协调能力,能够平衡阿米巴组织之间的利益关系,发挥阿米巴这种之间的协同效应,为阿米巴提供业务方面的指导和资源的服务。另外,公司总部还需要建立完善的管控系统、流程和制度,保障和引领各阿米巴组织按照公司的发展战略,实现阿米巴组织的经营。
1 N, C; d I, c7 u# {; m* h. s+ _) `( i: i; N
1 u$ l! T; I R; `/ I4 N2 x: A* Z
4 }& b& k2 r# c
5 t+ ~6 ?2 h3 Z% G7 _- u6 G3、阿米巴组织具有独立的经营能力3 M" s( h, ?: E" {
+ z% I" _5 i3 J5 F: K7 m 阿米巴组织是相对独立的经营实体,必须具有一定的职权和能力。如果公司总部不愿意下放权力,总想把权力拽在手里,或者阿米巴组织不敢行使相应的权力,继续依赖公司总部,那阿米巴经营很难成功。因此,在导入阿米巴经营之前,就需要有意识地锻炼阿米巴领导人的独立经营能力,赋予一定的职权,培养阿米巴经营人才。 `( x8 T3 j& f: K1 W0 `2 k7 }* G1 ^" K
9 l$ l2 |. ?, i1 j
阿米巴经营的推行,在上述前提和条件具备以后,需要按照企业的实际情况,循序渐进地进行。在阿米巴经营推行的过程中,还需要处理好三方面的关系: 8 n5 ~: w, E$ ]6 X' R9 @7 s1 k. {# K8 a* }
+ P' d8 }/ U1 K0 f+ C
首先,公司总部和阿米巴组织的关系。需要明确公司总部和阿米巴各自的价值定位,通过定位,对各自职责和权限进行清晰界定,划分责权利,并通过一定的形式固定下来。
y5 Z7 o% [$ W" b
, X: i# z& k3 |+ F `其次,公司职能部门与阿米巴组织的关系。如何建立科学的内部结算机制,协调职能部门与阿米巴之间的利益关系,是确保阿米巴经营模式成功推行的关键之一。对职能部门的协调和服务工作进行合理定价,建立补偿机制,才能提高职能部门的积极性。 1 U- R4 i" i2 E1 n+ ]7 O
* X. H- s# p5 b5 N
最后,阿米巴组织之间的关系。各个阿米巴之间由于业务的交叉和资源的共享等情况,有可能会出现利益冲突,造成内部恶性竞争。公司总部需要根据业务发展情况,合理调整组织结构,划分业务范围,建立相应制度和流程,平衡好各阿米巴之间的关系。
( } N& H1 ]+ f9 u3 q9 z2 Z2 V# h% R
柏明顿管理咨询集团课程预告:1910期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年10月24日-10月27日 · 上海站
: g' _4 w. O* d" z9 t4 l5 H0 ?% z9 _
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|