作为企业最高领导与员工中间的人，需具备哪个能力？

你好3024

牛逼的老板，苦逼的职员，懵逼的高管

不久前，朋友和我聊天，他说前段时间公司有一个高层离职了，他接替了他的位置，本以为是一件好事，谁知道变成了一部血泪史。

过去开会、对接、传达工作指导、安排工作、指挥团队等都是由那个离职的老干部负责，整个过程安排得仅仅有条，但是他一走，公司乱了之后朋友便被安排填补这个空缺。

结果干了不到半个月，就萌生了辞职的念头，说老板留下的坑太大，填不动。

不说团队指挥的灵光一闪，就是酒桌上的忽悠客户，但是当第二天客户前来兑现承若时，朋友就一脸的懵逼。

去寻找老板，也只有两个选择，要么忍、要么滚。

当时突然想起了曾经支付宝CEO彭蕾说过的一句话：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”曾经不觉得，但是现在却突然感觉这的确是做为企业高管的真相：能够具备帮助老板填坑的能力。

曾经有一道面试题：如果老板给你一百元，让你去购买一杯咖啡，但是去了之后却发现那一百是假的，你应该怎么办？

相信多数都会选择去自己掏钱购买，但是如果下次又出现这样的情况，并且不是一百元，而是上千过万的呢？陪本的买卖做不长，这是真理。

可是直接说明“老板，你给的是假钱”，如果乐观一点的可能会乐呵呵的重新给你换，让你重新买，但是这样的情况若是多了相信谁也不会好受。若是激进一点，则可能就怪罪了说“我只要结果，不要过程”，然后在自己的心中拿着小本子记上：这个人一点都没有办事能力，不值得重用。

若是能用一百元假钱买到咖啡，绝对能让老板刮目相看。毕竟自己用自己的利益填坑这只能说是中策，给老板说明是下策，而能够完美无后患的解决才是上上之策。

虽然看着不是很真实，毕竟谁没事用假钱试探，老板也不会这么的无聊。

但是这却很大的反应了作为接近老板的人，我们需要做的事就是：帮助老板填坑。

所以作为最高领导之下，企业职员之上的中间人，是否具备帮助老板填坑的能力决定了自身的利益与地位。

而怎么提高自身填坑能力，除了提高自己的学识、眼界，参加相应的企业管理培训是一个很好的选择，因为有系统的体系教程分析，能够最快时间的提高自己。