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[原创] ★共享★ HR人士 如何正确认识 HR 职业发展的机会和目标??★

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发表于 2006-2-5 10:57:00 |只看该作者 |正序浏览
[color=#A52A2A][B] : u+ f" I1 x% b+ [3 b4 \0 p, y2 ] 当前,HR人士可以通过很多渠道获取或提高自己在专业知识和技能方面的能力和水平。然而很多人在学习专业知识技能之余,都存在着这样的问题和困惑:目前多数企业对人力资源管理的认识和理解以及重视程度不够;导致大多数人力资源部门工作仍然只是停留在人事管理阶段,不能更多地参与到企业规划管理、运作改革中。如何才能摆脱这个困境,如何提高人力资源部门在企业中的地位,更加充分地发挥人力资源管理部门的在企业发展中的作用??这就成了当前多数HR人士面临的疑惑和难题。HR人士应该如何转变观念,通过进一步提高自身的素质能力,来解决这些问题??HR人士如何转变观念,进一步提高自身素质能力??+ ~ }2 B! T9 b 怎样帮助HR相关从业人员了解和掌握最新国际人力资源管理发展的趋势和方向;启发HR人士从全新视角认识人力资源职业的内涵和性质,转变观念,进一步提升自身的素质能力;重新认识HR职业发展的机会和目标;成就HR人士的职业梦想。5 W) E* Y7 C3 R 希望能够给人力资源管理人士一个启示作用,帮助大家找到一条解决这些困惑和难题的途径,也给人力资源管理人员提供一个相互交流的平台和机会。0 @+ C! g( N2 D5 @: M# U - C1 l3 C9 q: {4 X. Y' ? 1、转变观念的必要性:随着人力资源管理的发展,人力资源管理的重要性日益受到重视,但是目前仍然处于人事管理的事务性工作;人力资源管理从业人员对于自己和自己职业的发展产生了许多困惑和疑问;HR人士需要转变观念,进一步提高自身素质能力。# X' s7 {+ ~' \ 2、积极参与业务:人力资源管理在企业的业务发展中参与了多少??如何参与并有效促进业务发展?为此,HR人士应该具备怎样的素质??如何培养这些素质??/ m! a: e5 }6 {8 s3 D 3、从更高层次进行人力资源管理:人力资源管理人员应如何从企业领导层的角度进行人力资源管理,充分发挥地影响力,协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利需求的关系;实现组织和个人共同和谐的发展。需要具备什么素质?如何培养这些素质能力? ; n* L* }4 r3 O, N 4、促进推动变革:市场瞬息万变,企业要发展,就必须跟随市场需要不断地变革;HR人士如何从人力资源管理的专业角度出发,协助企业或企业管理层有效地促进、推动和应对变革??需要具备什么素质?如何培养?[/B][/color]

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发表于 2006-4-28 14:13:00 |只看该作者

RE:[原创] ★共享★ HR人士 如何正确认识 HR 职业发展

2006年首经贸【申硕重点班】【人力资源在职研究生】课程班热招!!!! [原] + _- {% @+ ~0 R/ Y4 h+ S( r7 I+ E2 e+ M! W0 L 首都经济贸易大学2006年人力资源在职研究生课程班----【申硕重点班】5月27日开班QQ:16623200;MSN:hxlpp2006@hotmail.com;TEL:68469192 + l/ }: O6 \' _2 L / ]" g5 h8 V8 [$ U- z' ] j* G1 M4 i! y3 r" C9 Z0 U3 d- ~ . E2 N) w$ f/ S! m9 R& D e , v: e; [$ T( }2 G0 \$ E " v" X, a# g% K$ O* C3 |8 J: F5 Y( ], x 首都经济贸易大学和中国政策科学培训中心联合开办 3 m* V* |( C9 O9 S. S7 x& j- E9 r) B2 Q 8 [) |5 B: o& H$ `9 r# b4 j: J: R2006年人力资源在职研究生课程班招生简章1 O: n$ C* I7 G; @3 j " u; x9 J J; P/ Z/ U T: q/ ]9 Z% {: s# U3 I8 z 4 `( P% D0 j& g9 [+ R+ K, j4 O: p " d1 V5 \* e$ t推动社会发展的经济战争,主要依靠强有力的竞争资源,而人力资源是取得经济战争胜利的重要资源,高素质的管理队伍就是这个资源中最核心的部分。高素质的人力资源管理者一定是认知能力(学历)、专业技能、胜任素质(情商与智商)三者兼备。: T8 ~% B' S6 Y: \' u . G' _) C2 ?, u; s: m5 o 首都经济贸易大学与中国政策科学培训中心联合举办人力资源在职研究生申硕班,立足申硕通过率、重在专业技能培养、精心打造高层次人力资源管理者必备的胜任素质。学制一年半,免试入学,周末校园上课。4 i% x7 f' o8 C: |" n4 _0 o+ K 8 s7 z. w2 d- ~5 o7 t一、【立足申硕通过率】8 [8 {& B# Y# ^1 K% w 8 C3 t& h: I X/ v6 q 硕士学位是衡量在职研究生与统招研究生是否具备同等含金量的重要标志。为确保学员顺利达成这一目标,中心采取以下措施: 9 m: \0 S3 C! W" y" i& R # e p: y' `* D 1.申硕课程单独开设,重点明确。; T3 ~! j8 K" H: Z1 z * w4 G( _* W5 Z; l/ P S2.组建了一支具有多年同等学力申硕辅导经验的专家团队。! ?0 Y7 y* |* O# k! U ) g9 Q4 s7 T W- N$ R3.免费提供历年考题和复习资料,精心辅导。$ g) D, N9 e+ P8 W , l, t! Q0 H. g7 _, Q 4.专职班主任跟班管理,督促学员持之以恒。 1 |% r4 v' l& V0 o s% Y0 u4 ?# i. d. L/ f 5.针对专科学员,我们提供取得学士学位的专升本同步学习机会(不需要参加高考)。/ F/ W- [% U- S% ]4 a * {2 ?' n# i' q2 J6 | ?6 n# ?9 R- c; m6.随时收集各类与申硕有关的资料,免费提供学员。 , A' f1 s+ E* Z2 z ( o4 h4 T( P, R5 ~二、【重在专业技能的培养】% _- M$ A ~8 z5 w* l/ X3 M + j. K/ y; ?$ B8 [- ]1.课程的设置直接命中人力资源六大模块,构建基本的人力资源专业技能。/ t8 q t# y7 H# }* P% Y% W! o ) N# S' ^. W* a% t; l2.人力资源管理既是一门科学也是一门艺术,掌握怎么做的技能是做好人力资源工作的基础;要做好人力资源工作,还要对人性有深刻的了解,既必须具备心理学的知识,人力资源管理的实质是人的管理,所以在课程设置上大幅增加心理学的课程与实践。这在全国高校中也是首次。(见课程设置部分) 3 S- l, Y8 g+ |7 b/ C, s7 S8 R( _ {: F 3.搭建交流平台:与名家面对面(邀请著名学者、企业家与学员交流),企业间管理人士的互动交流,增加了大型的社会实践活动,以及以人力资源为特征的HR沙龙活动。培养学员的人际沟通与交流能力,拓宽学员视野,帮助学员积累高质量人脉。4 S6 `( i# P+ I/ G. M 7 A# o8 M1 B4 z三、【精心打造高层次人力资源管理者必备的胜任素质】& U) ^( m# A# | 8 l; L6 a2 V6 i! J9 L s1.胜任素质(Competence)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。 , X' T. g/ S/ u8 o! K 6 @/ Z& D1 ?- Y/ k2.想要身居高位、想要在身居高位的丛林中生存下去,具备高学历、高技能,更重要的是要具备人力资源工作者必备的胜任素质。 . i4 y+ @' \+ f7 d" u) F/ a/ q4 O, H 3.中心在课程设置上加入了素质模型讲座,聘请知名人力资源专家授课。 - Y% D3 v& T: w% R5 v3 G0 z' B ! @4 j; S3 S. f" o四、【授课教师】:/ H, a' b9 l$ A3 L; S5 T3 V% ]3 z % G/ K: b2 C8 R. ^首经贸 、中科院、人大 、北师大、国内知名专家。/ C& p; I" l4 T7 c: `4 A, O / H \+ b- R2 { 五、【学校建立研究生档案】 & Q9 M6 p: O/ H2 m3 f' ]: b# P$ H7 B. B4 F8 }6 u, ]4 p 按照国家规定存放到个人的人事档案里面。 2 L# R6 t/ o B g; N U E |' m1 [: y1 J2 h- T六、【招生对象】: 8 Q4 b a9 J3 m 7 `( x( t9 Q8 b6 d8 T具有大专以上学历(含大专)的各企事业单位中高层管理人员、专业技术人员等。& W. ?) h8 ~+ m- | # s* `1 ]7 @1 f9 X七、【报名及录取】 ! u( q2 Q9 [6 g. u& E2 r 9 ]( k+ m8 x& M4 {; t1 E7 c, ~2 ?: c1. 报名手续及时间:提交学历证书及身份证复印件、一寸、二寸免冠照片各三张、报名费,报名时填写 “研究生登记表”。即日开始报名,(提前电话预约周六、日可报名) " t+ {/ @) q: @9 m7 g# P; i# ~9 P h7 }; M7 ?7 l0 z& } 2. 学制:一年半、周末开课,不耽误正常工作时间。 2 Y0 ]9 B. |5 v3 h& z 7 ~2 E- Y* x5 J 3. 审核确定后,发放录取通知书。( J: i. s6 a& d0 t1 x 4 ^. T, w0 E1 m. N' K 八、【课程设置】(申请学位者学习第1项) 7 w4 L" ]& W6 T7 T( \0 V 2 ]9 t! Q$ K# ^& {# C$ n* u1、学位必修课(申硕学员单独开设): 科学社会主义理论、人力资源管理、西方经济学、国际经济学、货币银行学、财政学、社会主义市场经济;【后五门为全国统考科目】;5 P0 L; R1 M' k$ e( ]( W2 b ( Z$ a! y+ M3 g x0 k2、专业课程设置:管理基础、人力资源规划、工作分析与职位评估、招聘与面试技巧、人力资源培训与开发、人才素质测评、组织行为学、劳动关系、社会保险、心理分析技术、心理测量、心理学在人力资源管理中的应用、薪酬设计与绩效考核等;7 N! J$ v$ C7 Z8 p) g , s6 B& r4 ], O1 a* K* o3、专题讲座与研讨 :人力资源素质模型,围绕人力资源管理及企业经营管理的最新发展动态及焦点进行课程设置。 7 h3 b# m" J3 v* j2 g# c4 P! d. { b, B7 T- @ 九、【费用】: & F% E4 Q; w& O# Q x6 V8 U4 a6 @4 B+ u 学费13750元(报名费150元、书费资料费600元)。 8 J$ P$ U0 k* k8 f' s. y. P - Q/ ?. D7 _! Z& y) W- b 十、【开课时间】:' G9 q7 i; B9 r9 l ! U; C) l4 u+ c2006年5月27日。 ) F4 V& s: D- \+ ] y8 d , Z( f' X3 `& Z0 E) p十、【证书及学位】0 n" s, L8 B; t7 X 1 G) h+ {" w9 M: W T完成教学计划规定课程者,经考试,各科成绩合格,颁发首都经济贸易大学研究生班结业证书;符合条件者,按照国务院学位委员会有关规定,申请首都经济贸易大学经济学硕士学位。 + _( h5 a; y% n! I ( D l2 |( I! m( l十一、【上课地址】: ; b8 o2 v: b/ F" z+ \ - A, K% O6 d3 n( D首都经贸大学校本部(北京市朝阳区红庙)或 西三环附近学校2 }0 G6 L# V) T1 g3 w ; G* g3 M( Z- `十二、【联系电话】:7 s B# y* [/ o$ j 7 H( W" ]* J. c7 `" w电 话: 010- 68469192 ; 3 b- J- m# w* A7 }1 N. X# C e: W, }/ V* F+ H7 N. u M S N: hxlpp2006@hotmail.com + a; g2 r! P8 V" J 6 t# c( p4 z% B( ME-mail: hxlpp2006@163.com3 U# ?9 G" p) e- c, U # }. g* Y% t2 O# O, j! ^联系人: 洪老师 $ A8 }* O0 R( Z. f% Y% a : x7 c* @+ }- E " H- X" W4 h/ r# v; k3 o Y6 v5 Q O% x: t' [ $ o9 D1 t3 y9 I( F/ _4 |1 e+ q7 K* e# a6 F* g; B! `3 J8 k5 P* g. h / n/ \* F8 ]. i$ c; s6 y' h * j, U8 M( `, i) l★课程特点及优势★: 5 F( I3 x9 ?! O0 y1 V: y; V4 F: }( a & U9 g: _3 D, [4 g7 t3 L A、【课程设置】:在人力资源六大模块的基础上,大幅增加心理学的课程与实践 ;(人大偏向于社会学方面的课程,人力资源课程较少 ;中科院过分偏向于心理学,精神分析方面的东西);! g v9 S" {# z$ ?& f# ?2 O B、【申硕重点】:课程设置都是针对申硕这个目标; * [* i8 }0 k: C+ z- I A' fC、【专题讲座和研讨】:增加人力资源素质模型讲座,研讨人力资源管理发展的最新趋势、动态和焦点问题。* z; P6 D, S, G& q , [3 F+ h8 _4 b1 t/ `, m9 I2 V$ g* Q " m: p# r6 }1 X0 \% e) v) C% z 另:有【经济学专升本】 ,条件合格,可以申请首经贸 经济学学士学位。 # c. _9 o2 }2 W5 T D: w7 F, t! a v% d1 K& K1 j B( \. g2 [# V& \! [, t1 F 人力资源在职研究生【申硕重点班】咨询QQ:16623200;MSN:hxlpp2006@hotmail.com;TEL:684691929 U' E( ]" G1 J/ S9 y& a7 H 人力资源在职研究生【申硕重点班】咨询QQ:16623200;MSN:hxlpp2006@hotmail.com;TEL:68469192! g* [3 q# a1 w! W" N* ` ! a' a! y9 I/ j) `4 a3 y5 X 0 o5 X$ ~4 L4 v4 P0 H. z" V/ Q http://www.blogcn.com/blog/trackback.asp?mydiary=322185401 j# b1 I8 h5 K( d6 O , s- O5 N* D& `* J7 z & y6 n8 b7 y) C, u& h; @9 p2006年首经贸【申硕重点班】【人力资源在职研究生】课程班热招!!!! [原]
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发表于 2006-2-26 16:07:00 |只看该作者

RE:[原创] ★共享★ HR人士 如何正确认识 HR 职业发展

就目前来说,重视人力资源的企业并不多,很多企业开始使用人力资源这个时髦的名词,但实际上还是没有实质性的改变。纯属虚名
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发表于 2006-2-14 12:53:00 |只看该作者

RE:[原创] ★共享★ HR人士 如何正确认识 HR 职业发展

[em07]
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发表于 2006-2-14 12:14:00 |只看该作者

很同意

[quote]以下是引用gloris在2006-2-11 11:41:59的发言; z: z: |+ T2 r9 ~. ~8 S7 G' M 我是HR专业毕业的,现在做了一年多HR了.觉得现在很多企业对HR的认识还是停留在劳动人事档案管理的阶段.! b7 @6 {* ~0 c. o! G, | 如何改变现状并非HR一个部门的事情,需要高层管理者的在一定高度上提高认识并大力支持才行啊![em26]4 A% u7 U# ^, m **************[/quote] : ` n5 u+ }( t' t% [1 c1 v0 g: N: j( R. G 强烈同意这个看法,但我认为之所以很多企业没有把HR提到战略上的高度,是因为一些烦琐的人事职能(如档案管理,社会保险等)拖累了HR部门的发展。
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发表于 2006-2-14 11:38:00 |只看该作者

RE:[原创] ★共享★ HR人士 如何正确认识 HR 职业发展

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发表于 2006-2-13 17:36:00 |只看该作者

RE:[原创] ★共享★ HR人士 如何正确认识 HR 职业发展

[em01]:哈哈! ̄!这要看公司上层重视与支持程度。而且很多公司上层只停留在想做,但不能坚持。会让HR变成所谓的HR。
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[LV.8]以坛为家I

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元旦勋章

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发表于 2006-2-12 19:57:00 |只看该作者

RE:[原创] ★共享★ HR人士 如何正确认识 HR 职业发展

本人是HR专业毕业的,工作三年了,到现在做了一年多的HR工作,有这样一个切身感受:HR工作有一些固定的业务模式,但除此之外更重要的是靠HR部自身去做的,要靠业绩说话。在部门职能界定的范围内把人事的基础工作做好;再往上一个层次就是像“云兴”说的那样,依靠HR的各种工具提高公司的职业氛围,要营造一种“优胜劣汰”的竞争环境,调动员工身上蕴藏的主观能动性和竞争意识。如果做不到,那么HR部也会逐步式微,换血也是很有可能的。 3 H' U9 Q, c. z些许鄙见,与各位朋友共享![em07]
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发表于 2006-2-11 16:48:00 |只看该作者

RE:[原创] ★共享★ HR人士 如何正确认识 HR 职业发展

我看到一个讲座,觉得可以很好解答这里的一些疑惑问题!!提供给大家参考一下吧。也算资源共享!!" a* X4 S& F- O* Z 呵呵~~~# L8 O$ V) I9 W( g0 @ , ?* \1 N- i1 Z& p& t. L0 N5 Y 【HR素质模型 ★免费讲座★】6 }( H* J4 [( ^# q' ~ - G9 V# e! N" a Y! F7 R 重新认识HR职业发展的机会和目标 3 c# ~" j# p8 J: d6 X7 [& w 5 g; K/ a2 [+ `7 @ --------HR素质模型,助您成就职业梦想 $ g- m- t* Q) u1 k. F : r" x8 D$ C* T, k$ {邀 请 函- {/ @& ^3 u) J4 {) _7 R' o g 3 Y0 B0 g- ~7 @! T / ?8 X+ @( E6 l6 |# Q4 {( P6 o8 x3 T9 b; d. a 一、讲座目的: + X, o0 k. N3 v0 D3 f3 f/ Z: }0 g 6 ]* r Z/ @- t帮助HR相关从业人员了解和掌握最新国际人力资源管理发展的趋势和方向;启发HR人士从全新视角认识人力资源职业的内涵和性质,转变观念,进一步提升自身的素质能力;重新认识HR职业发展的机会和目标;成就HR人士的职业梦想。9 G2 B. A9 ^' |: Y' @, p, t 6 \+ X5 g/ W8 r& @' r4 q二、邀请对象:" p- E0 _; U. H) V# h + j9 U6 G/ ?# k" c; z3 n1、企事业单位从事人力资源管理工作的人员; 6 `( b7 m1 b- U5 X0 {* W/ n$ D2、企业中高层管理人员。% E9 |( |/ K. c/ g( W6 O + |- R# u) G: \* x0 @三、主讲专家:) ?) ^0 T% q. e5 F! n1 } " j) H6 N: d) ^" w4 g, H, u孙平:企业管理咨询师、高级猎头顾问;北京大学经济学院、中国劳动学会特聘讲师。曾任职于三资、股份、民营等多家大型企业人力资源总监,参与并主持中铝股份等国内知名企业人力资源改制咨询项目的实施;工作经历丰富,授课思路清晰,理论联系实际。 7 ^" z$ A7 ^. `9 Z' z7 p0 R+ s- B7 ~" f+ Z3 w 四、讲座时间地点: . `" x6 Y$ e/ k5 _/ w J! j* w7 E; l" B, o- R 时间:2006年2月18日上午10:00—12:00 (周六) + a9 b3 @/ k' M, b3 v e地点:核工业第二研究设计院(北京西三环航天桥旁边)8 l5 V5 ~# F* C% {3 U6 X( U # z5 k6 r1 L0 F; ?- T* z+ W五、讲座专题内容: 9 |; K1 \* G2 x) B. s3 W( a1 R7 o5 ~1、全新的HR职业视角----------------------------- HR素质模型; $ x, i9 H& g0 @( q+ a2、如何真正有效地成为企业的核心--------------业务合作伙伴;$ \8 Y8 J# B6 c6 I- Z: m a 3、如何积极有效地推动促进企业变革-----------变革推动者; 3 Z. k7 w) Q* Z7 t$ \- V4、如何从更高层次进行人力资源管理-----------领导者角色;1 w2 a/ Q& t& M # Q2 w, u- f6 {% r, w6 x7 p 六、报名联系方式# e8 \8 A! E8 V5 q# K* @ 6 J( ]. g; K$ Q2 I' N8 f0 \* ? 拟参加人员请填写回执表并以电子邮件或传真形式发至我中心。 * E( K8 p' x. n6 C D+ z- [$ {) o& i咨询电话:010-68469192;68469729;* D" V: h' r8 }. q0 _8 _" u 传真:010-88517756; , E6 ?. \3 T- l/ M; ^. KM S N: hxlpp2006@hotmail.com ; . X% Y* }: h/ H- { RE-mail: hxlpp2006@163.com ;, \& b; w9 U; r6 z( ?3 l e 联系人:洪老师 . @8 b. ?- c$ \! U8 Y$ c- m2 U& G1 L% j1 r 七、主办机构: 8 o* `( ~) ]6 n) G/ p, J % g7 G& C7 Z8 _5 _& k北京斯戴尔培训中心3 D* G' J+ n0 C& p B9 k, e 地 址:西三环北路105号科原大厦A座1311室 邮 编:100037' x( ]! W0 S+ e 网 址:www.wantstair.com$ i5 r2 r+ H) M- a " W) e; z3 B( }& W8 l& u: Y# ^ …………………………………………………………." d- W( S' u+ W9 ? 6 B) N' F$ g2 n) `* L* M' e6 x4 M9 I“HR素质模型★免费讲座★”回执表 ; \7 t7 Q; ?' d8 N( \- V8 O! z- Z/ J2 w 姓名 性别 单位名称 职务 电话 E-mail
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RE:[原创] ★共享★ HR人士 如何正确认识 HR 职业发展

我是HR专业毕业的,现在做了一年多HR了.觉得现在很多企业对HR的认识还是停留在劳动人事档案管理的阶段. ! n' w! q) Y+ R# `+ t# a) b如何改变现状并非HR一个部门的事情,需要高层管理者的在一定高度上提高认识并大力支持才行啊![em26]
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