为什么要做人力资源规划

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     公司采取人力资源规划是对公司发展中需要的人力资源的一种提前的统筹规划。针对这样的提前的统筹规划对公司人力资源管理具有关键意义与价值。总体而言，人力资源规划的意义和必要性表现在以下六个方面。

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    (1)人力资源是公司资源中最关键、最根本性的资源。拥有了人，才会有物才会有行动。所以，人力资源在公司的创业、未来发展与转型中，务必先行一步。

    (2)十年树木，百年树人。人力资源与公司需要的别的资源明显的不同之处，人力资源规划的意义就是它并不是公司能够花钱在市场上随时随地随意购置的。适合公司发展与战略性需求的人力资源，更加是要采取提前的统筹规划。是自己培育，还是招聘引入，都务必从长计议。

    (3)内外环境的改变使得达到企业战略需要的人力资源的数量和质量务必做出对应的修正；环境的改变，也可能务必对企业战略采取必要的修正，因此对人力资源的需求也必定要有一定的改变。

    (4)公司的员工团队本来就处在不断地改变之中，如员工辞职、退休等，必定会导致工作岗位的缺员和人力资源的缺口，所以应当提前采取相应的措施。同时，人力资源从及时补充到适应需要，要有一个过程。这一过程的长短，与工作岗位需要员工的类型，相应及时补充员工自身的素养有关，因此务必作出缜密的安排。

      (5)公司人力资源规划的意义还体现在现有的人力资源的分布可能存在着不同程度上的不合理，需要有计划地采取必要的修正。例如，年龄结构、资历结构等等，务必保持一个良好的结构，才能保证公司的良性运行。但是，对员工年龄结构和资历结构的修正，却不可能在一朝一夕之间完成，需要采取通盘的考虑与缜密的安排。

      (6)人力资源管理活动是一种复杂化的系统工程，人力资源的供应与需求都存在着某种“刚性”，即人力资源的供应和需求不能轻易被影响的特性，所以人力资源需要通过提前规划来妥善处理和协调。

      在企业管理运营中人力资源成本是无可避免，认清人力资源规划的意义，提前对人力资源做出统筹和计划能够有效帮助公司在运营中各项内容及成本的管理与控制。