企业内训该如何开展

人力学习者

　　企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。根据科技部人才发展共同体(CSTD Talent Development Community)2019年对中国企业培训市场前景的分析，今年的培训行业景气指数有所下降，企业培训预算正在收紧。这对于公司内部培训的组织者来说，无疑成了一个难点和痛点。

  G+ T3 N0 V7 N　　但在另一方面，症结是机遇。因为我们有更好的机会理清培训需求，督促培训效率提高，减少无用工作的浪费。

　　今天我们将讨论如何将有限的预算和精力花在企业(和员工)最需要增长的部分。

" n: Z* R5 N7 |/ @　　1、与业务紧密集成
7 ^1 V1 p+ ~- ]3 I  H' [6 O; }* K
4 v" O; m, P6 u7 h　　如果学习不能“应用”，学习将是一件非常昂贵的事情。这包括两种情况。一是学习内容不够精确，不够“脚踏实地”，导致与实际生产脱节，或者学生不能及时理解：学习这些东西能用什么?只是为了把工作做好，那就破坏了培训的目的;另一种情况也很常见，很多大企业，在那里业务发展，一部分人才配置，但由于业务的变化往往很随机，“超前”培训往往无法匹配。在实践中遇到的问题，但很多成本都是凭空消耗的。你知道，学习的动力来自于在生产实践中克服障碍的需要。
% `! ~. [. J4 m9 l# C+ m+ d
　　2、反复调动可用资源
2 E) P0 e; h, x( F
& x9 D: l1 z3 z" }2 w# R; t$ o　　与其盲目地花钱，不如想想手头的资源。高级管理层是否可以担任培训师?如何与业务部门领导合作确定最关键的业务问题，以及他们可以支持哪些项目?这就要求培训组织者发挥一定的资源配置能力和全球化思维。

7 P: L2 y$ ^' O' U* U9 h6 R　　3、不限于课堂学习

　　以某通信行业企业为例，一线业务人员的培训需要扎实的技术经验。学习需要上下结合，以处理实际的技术问题：网络优化，项目交付，户外测试，工程监理…在线，应付年度通信工程师考试，集采考试，确保了解最新技术和业务。下线时，要亲自动手，熟悉各种场景、案例的后期操作。这需要事先准备/研究培训计划，并在应用调查后进行培训。
2 Z# z4 r' N. e# Z9 U
; W9 P. [. W& F　　4、与时间竞争以提高效率
" p3 \; z9 E. q
　　在特定的时间，尝试在特定的场景中培训大量的员工，甚至是脱节培训，都是非常耗费精力的，可能会牺牲他们本可以创造的一些价值。这就是为什么构建一个3a风格的学习系统如此重要的原因，它越来越受到公司和培训机构的青睐——“任何人，任何时间，任何地点。”主要工具是在线和移动学习。无论是钉子、企业微信、企业内训云平台如e企学。培训组织者不应该只是上传PPT或视频给员工自学，而是应该用他们的大脑来学习各种功能，比如即时评估和有趣的学习。
4 @- x, e! r# F- b/ f2 E1 }4 n% r' v
9 C! G2 }* M3 d  P) ~8 K, G3 Z
$ `9 O6 `3 h+ S4 R$ q0 C. ?