因为一个员工，我破产了

你好3024

职场上人才有许多，但是“污染源”也不少，所以作为领导者，眼光很重要，若是稍不注意用到一个“污染源”并且还给予重任，那么后续的结果自然不难想象。

记得以前看过一个案例，有一家公司稳步发展了五年，在这五年间，虽然没有发展成大型企业，但是却已稳步中型企业阶层。当时他们的老板为了发展更好，挖来一个“人才”。

挖来后，或许是因为环境的陌生，或前后企业文化的区别，也可能是出于新人心态，并没有什么突出的表现，在做什么决策时都想好了后路，让员工自己去领悟，所以每次当上级有什么追究责任时，也能一直的推脱自己。

就这样他在里面呆了两个月，虽然两个月的时间已经熟悉，但是曾经的行为却已经成为习惯，并且还逐步的带动企业的整体风向，都在彼此的推脱责任。

最后当老板发现时却已经晚了，因为整体风气的改变，公司内人才陆续流失，自然而然的，企业也就这样一朝回到解放前。

忘记了这是在哪里看到的案例，但是这个故事却时刻警醒着我，人才市场上有的不仅仅是人才，还有许多的“污染源”，同样也不是所有的人才都适用于自己的企业，或许就会因为前后的企业区别而造成“水土不服”，而成为“污染源”。

所以企业里最好的人才从来都不是自己挖来的，既然你能挖来为什么别的企业不能挖走。最好的人才从来都是自己培养的。

关于如何培养自己的企业人才，企业运营君也有自己的一点心得，在这写下也希望能够为企业的人才搭建提供一点的帮助。

1. 不给不能完成的任务：

人才的培养需要慢慢来，不是所有人都是董明珠，能够将一个看起来不能完成的任务给死磨下来。想要培养一个人，那么就不能颁布不能完成的任务，因为那样很容易会让他觉得自己受到了不公平对待。

2. 不一直颁布没有技术含量的任务

如果是一个新人，在前期或许会因为你随手布置的一个简单任务而激动半天，甚至完成后，虽然没有技术难度，但是也会有很高的成就感，因为他们觉得自己帮助到了领导。但是若是一直都是布置一些可有可无小任务，那么他只会觉得自己是不是好欺负，不然怎么什么都找自己。同样也怀疑自己是不是被压榨。

3. 培养员工荣誉感，保持持续进取心

当一个员工在公司内有荣誉，那么就很容易对公司产生归属感，而归属感有了才能进一步的成为“自己人”，然而荣誉感有着想要的持续时间，所以需要不断的保持。例如曾经第一次听到老板说自己的案例，并且鼓励自己时，作为新人恨不得掏心至肺的将自己的一生都放置于企业，但是听多了之后只会觉得，这个老板又在忽悠了。所以培养员工荣誉感需要与时俱进的不断改进，让其保持新鲜感。

而在这里我可以谈谈我所在的企业（科略教育集团）在这方面是怎么做的。

工牌区分：通过不同的颜色来区分不同的工龄，例如开始时就是白色，之后还有黄色、红色、蓝色等。虽然只是一个小小的颜色划分，但是却能很好提高员工的进取心。

徽章收集：一年一颗，这徽章记录着自己在这企业的时间，也记录着自己过往的成就。这对收集癖的人来说可有得收集的。

荣誉授予仪式：例如每周都会根据各个成员的工作业绩来对比，表现优秀的两名就能上台得到荣誉授予。工牌更换或徽章授予也有相应的授予仪式，这样大大的提高了企业员工归属感。

以上是企业运营君根据自己的认知得到的总结，望能有所帮助。

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