如何识别优秀人才，就看这四点

柏明顿管理经营

文：柏明顿管理咨询集团


成功的企业家，不但自己是一个实干家，而且更是一个善于识才、长于求才的赢家。要造就出类拔萃的企业，就必须本着求贤若渴、诚心诚意、唯才是举的态度，千方百计为企业发现、培养和寻求急需的人才。其中更重要的是发现和任用企业内部的人才。


古代有唐太宗李世民，不计前嫌，重用前太子旧臣魏徽，以史为镜，最后开启贞观盛世；秦朝因敢用善用商鞅、张仪、范睢，成为第一个统一的王朝；刘备三顾茅庐，请出诸葛亮，最终成就蜀汉霸业；

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现代有马云的传奇创业团队十八罗汉，成就马云，成就阿里巴巴；任正非善用人才，重用人才，才有今天的华为；马化腾重用张小龙，创造今天亿级流量聚集地——微信

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有人才有可能，古今中外，数以不计的一把手因为选对人用对了人成就伟业。毛泽东曾有句名言：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。凡是优秀的企业经营管理者，无不把对人才的识别、培养、选择和使用，作为衡量个人能力的一个重要标准。

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很多企业老板标榜自己阅人无数，有一眼识人的功夫，只要看一眼，吃顿饭，喝顿酒，打一次麻将，就能够知道这个人是否可以委以重任。我并不否定真有这样的人，你能够靠吃一顿饭，喝一次酒，打一次麻将就能够识别出优秀的人才。这是这些企业老板慧眼识人的超高能力，而这一次想跟大家探讨的真正是，优秀人才的关键特质，如何用机制来甄选优秀人才、留住人才。这里结合一些资料，总结分享给各位企业家，希望大家都能精准找到人才。

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敢创新，敢想象

在这个技术突进，商业迭代，新赛道日益清晰的变革年代，创新和超越成为企业最大主题。乔布斯当初敢于创新，勇于挑战IBM，设计出了目前为止世界上最美的手机——苹果。优秀人才，是敢于不断突破自我的，在突破自我过程中，勇于承担这个过程带来的风险。伏牛堂的张天一，北大硕士毕业，选择创办一家湖南米粉店，给自己两个月的时间，成功就继续干下去，不成功就出去找工作，最后的结果是，将这家湖南米粉店做到估值5亿。


% V4 D' f2 I6 V5 f创新是人才的重要选择标准，岗位的能力匹配是基本条件，在适度的能力匹配度上，不断的创新提升，对于企业而已，就是拥有了发动机，可以带领企业在日新月异的时代发展潮流中立于不败的地位。

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有担当

人才，一定是敢于担当的。不然一遇问题就撂摊子，受到损失的只是企业本身。怎么样才叫是敢担当呢，摒弃争议，抛弃推诿，真正的做到“同舟共济，齐心协力”，不能仅仅只是将眼光放在自己的个人利益中去，而是需要具有团队合作精神，时刻顾及公司这个整体，站在公司整体的角度看问题，保证时刻站在公司发展的立场上。
" X* N- W+ c' j5 U, [+ _& U! y: A* U任何情况下遇到问题不逃避，主动想办法解决问题。主动发现和预防工作中容易失误的地方。对外做到维护企业的声誉。在工作中精益求精，把工作当自己的事业来经营，为企业节流开源做出行动，实现个人价值最大化。

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学习能力强

科学技术的发展日新月异，市场竞争瞬息万变，企业如要想持续进步，只有不断创新，否则，保持现状即意味着落后。优秀人才的学习能力就成为企业选择优秀人才的一个重要维度。
: @6 \1 n2 k' Q0 {- n如果你认真去观察就会发现，各个领域的优秀的人，无论他们做什么行业、无论他们的基础学历有多高，无论他们的起点有多低，这些人在各种压力、需求下都具备了很高的学习能力。
, _9 e4 _4 O, z% g8 K: O学习能力强的人，意味着他拥有一套自己的知识体系，在面对新问题的时候，他善于从自己的知识体系中寻找解决思路，并在此基础上不断优化改进，快速找对应对方法。

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快速适应环境

“物竞天择，适者生存”，地球上数以亿计的生物，经过漫长的岁月的淘洗、筛选，大量不适应环境变化的销声匿迹了。所以说，适应环境是优秀人才的必备条件。
8 Z* ^3 h( r9 X优秀人才是拥有快速适应环境的能力，进入一个新环境中，能在最短的时间内熟悉工作环境，并且能与同事和睦相处，取得大家的认同和信任,从而快速的将自己的才华施展出来。
" C) O4 J, J! r: c有人才有可能，企业发展离不开人才，而人才离不开平台，而平台的吸引力离不开好的“激励”手段。

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6 c) B9 D3 d( N) S% o0 P阿米巴是一套融合“道”与“术”的机制，作为一套机制体系，其核心是充分挖掘人性，将人的潜能激发出来，并发挥到极致。阿米巴经营模式就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去思考问题，为经营好阿米巴组织而谋划。阿米巴用一句话表达就是“人人成为经营者”，所谓“经营者”，就是老板角色，阿米巴最重要的组织人员就是“巴长”。

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9 I' |# c! ^- N9 K' U7 `6 |+ o柏明顿管理咨询课程预告：1911期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴经营模式》2019年11月28-12月1日·济南
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