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[原创] 做人难,做HR更难!!一个HR遇到的无聊的疑难杂症

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kim.yeung    

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楼主
发表于 2006-2-7 11:54:00 |只看该作者 |正序浏览
有一难题待解:公司一位领导私下请我帮忙介绍一位其亲属到公司来工作,但其职位目前已经有人了,并没有空缺.别人也是打一份工,又没犯什么错,我总不能为了他的人把人家挤走吧.但我也不好得罪此领导.他让我想办法,唉,我还没想到,各位有什么好的办法吗? [em06]
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西溪梵音    

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5楼
发表于 2006-2-14 13:39:00 |只看该作者

RE:[原创] 做人难,做HR更难!!一个HR遇到的无聊的疑难杂

进退两难!
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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champagne    

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解元

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地板
发表于 2006-2-8 21:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 做人难,做HR更难!!一个HR遇到的无聊的疑难杂

私下请，很隆重那种吗？3 v4 R. ?2 ?0 S0 s8 D$ f+ S 如果不是直属领导，他只是跟你说一下而已，你就跟他打哈哈过去算了吧# d$ a2 L9 W* ^; }. D 要不然，你去跟那个职位的部门主管谈谈，看他是否需要人4 u2 X1 e% @* Q- _' R 或者，安排面试，看看是否适合公司其他位置，不过既然安排了面试，就要处理的妥当体面一点，否则最后没通过又没有让那位应聘者觉得知难而退，那个领导就以为你在耍他了
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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kim.yeung    

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板凳
发表于 2006-2-8 11:55:00 |只看该作者 |楼主

不是那么回事.

你想得未免太简单了,公司的组织结构是固定的,根本没有多余的编制.而且增加人员可不是我一个HR的权力,需要公司审批.[em09]
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笨主管    

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沙发
发表于 2006-2-7 13:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 做人难,做HR更难!!一个HR遇到的无聊的疑难杂

这问题很简单嘛 $ t$ N- l- k1 ~2 y; p+ p不就是安排一人,这还不是你HR的权力范围内的事,先安排一个另外的岗位,哪怕是闲职
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