[原创] 人力资源部如何进行绩效考评？？

fod

在对员工的绩效考评中，人力资源部的评分往往占有一定的比例，但是，在几百人的大企业中，人力资源部不可能对每一个员工的工作表现和能力都了如指掌，那么，要如何评分？怎么样才能公平正确的对员工进行评分？[em06]

澜儿

每个岗位都需要HR考核吗?我觉得主管由于有和HR接口的工作部分,而且主管一般都有一部分工作的人力资源工作,因此主管考核需要HR参与打分.其他员工,应该不需要HR打分.

47750862

我觉得一个公司\企业的绩效方面是不是一个季度考核一次为好,,,时间短就会出现应付式,没有什么作用1!

xqhuang

人力资源在绩效考核过程中应该没有给分的权利吧

风云天下乱

这是一个大问题!!不过随着HR管理工具的不断完善,以后的绩效管理将会更加好管理

qingfeng1994133

[em01] 4 ]/ K. C* f3 O; X' T' A A考评相当有必要

dhj234

呵呵，其实人力资源部只是一个推动和促进的工具，人力资源本来就很少对下属人数直接考核的！人力资源部只是对于考核过程进行指导，考核结束后负责调整和核查，避免人为的负作用呀！

mniwcl

我一直在思考一个问题,绩效管理为什么一定要人力资源部来推动？绩效管理什么时间推动比较恰当？

小硬盘

考核的内容好像随时在变[em06]

tanfangandy

首先，績效考評的幾個方面需要我們去確認，一般公司對員工的績效考評一般從四個方面入手:德，勤，績，能，企業可以根據不同的發展階段對考評的四個方面的權重進行調整，當然最重要的仍然是績方面的表現 1 G+ h6 a/ k- J& g6 p我個人覺得不同方面的考評運用的人事決策側重點各有不同 （1）員工在勤方面的考評，考評的側重點在於員工態度與企業文化融合度的問題，由人力資源部進行考評較為合理 " ~% R) M% k4 |, H6 B) E6 O; z（2)員工在德方面的考評，評評的側重點在於員工的行為道德與企業文化融合度的問題，由與其接觸的相關人員進行考評較為客觀和說服力 （3）員工在能方面的考評，由其直接上司與公司內部的技能監定中心進行考評較能真實反映員工在能上的質量，考評的側重點在員工培訓與開發，以及自我職業生涯規劃方面 $ {/ |; @, a9 Q8 V, |& Q（4）員工在績方面的考評，當然是由其直接主管進行評估，考評的側重點於與報酬相接軌 [em11]