每个领导者都必须掌握的一种能力——战略思维能力

你好3024

企业发展的好坏与企业战略方向的制定密切相关，而企业战略制定则受到制定者战略思维的直接影响。所以只有了解什么是战略思维才能制定好企业战略发展方向，而关于战略思维能力可以从四个维度出发。

9 ~; D7 I& D' j3 A: H+ V8 b2 K

1. 业务洞察能力

战略的制定是为了企业更好的发展，所以这就要求战略制定者必须具有极高的业务洞察能力。

( V' D% ^7 d; C- r$ ?. t

通过前瞻性的先进思维，了解公司外部业务环境的发展动态与行业相关的社会、经济、政策和技术宏观信息，分析对其公司和整个行业可能产生的直接影响。

2. 制定业务战略能力

战略不仅要自己明白，更要让其他人知道、理解并认同，只有这样才能保证整个战略的通透性。

. E( t4 H9 w' M* R2 r8 p# p

通过关注公司战略方向，研究内外部环境，结合内部系统与外部资源并确定业务目标和发展方向，从而制定业务战略，实现组织目标。

3. 战略解码能力

理想与现实总会有所差距，并且一个战略目标只是一个企业大的发展方向，想要被很好的落实就需要对其进行划分，如此才能被真正的落实到整个大的企业。

; @7 [0 d' ?" x" K- a$ Q

充分了解公司战略目标，通过对行业的理解以及市场分析和管理经验结合，制定各项业务子目标，明白阐明子目标与总体目标之间的必然联系。

4. 战略执行能力

可以被实现的目标叫理想，不能被实现的目标叫梦想，战略制定不能执行，一切都还在原点，只有在制定并被执行后才能算是真正的战略。

; z+ x, U4 o( k  W( G: g! L6 z  Y

了解企业发展战略方向与目标，并展示战略实现和战略目标的重要性，通过商务会议和日常工作沟通渠道，积极的向各级员工与管理者解释战略制定策略，促使公司所有人都能够理解公司的整体战略，从而带领团队完成战略制定的绩效指标。

* b+ y& M" M% R. ?" ^5 F4 [

' m/ F: z4 S% P

战略思维不仅对企业有着至关重要的作用，更对战略制定者有着决定性的作用。为什么有人可以当董事长，有人只能到CEO，这其中就在于对战略思维的理解。理解不同，决定的行为的差异，行为的差异决定阶层的高低。

bensonsd1980

业务洞察能力，业务战略能力，战略解码能力，战略执行能力，战略机制规划能力。