实时连载20200730：初创公司绩效体系搭建与落地

bianyinqiao

0728，新的HRD到岗，接到任务，从9月1日开始正式让KPI与每月绩效工资挂钩。（背景：公司1月1日正式运营，原绩效考核定为半年实施；KPI目标包括业绩目标，一直没有确定；绩效工资在2月从基本工资中拆分，员工签字时原HRD承诺今年不动绩效）。
) J( ~+ k5 c; C/ J0729，绩效考核方向调整，除了KPI外，还要考核员工行为，每个行为都要被量化。
0730，经脑暴，暂定按KPI+积分制进行考核，已输出文档；明天HRD请假，需下周一再讨论。

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0804今天重点找绩效系统供应商，还没有明确进展。

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0803今天更新了积分的维度，会从业绩、协作、文化、创新和成长几个角度来设计，下一步的关键是分值的计算，否则一不小心引导偏了也会有问题。
MZ事业部的员工KPI初稿交了，但可改善的空间很大。

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0731今天把其中1个事业部的员工，20几个岗位，按理解拟了一版kpi初稿，周一沟通。
聊了两家积分供应商。微rk，功dy，都有一定问题，还要再找更合适的。