三大领导无“力”经典表现 - 中人网

大将无能，累死三军，无论什么时候，领导无“力”，对组织而言就是一场灾难。

什么是领导力，用销售界的话语来解释就是：如何让别人为你的观点、品牌、产品、服务、解决方案“买单”。同时孔老夫子也在《周易·系辞下》中提到“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣”，对这句话加以理解翻译成现在的话就是：领导，就要有领导样，要有与职位相匹配的道德品行与能力。

所以领导力并不局限于领导者身上，无论是教皇、领袖、企业家，还是我等凡夫俗子，人人皆有领导力，人人皆受领导力，但是要想成为人上人的领导者，就必须重视领导力，修炼领导力。

但是领导力并不是直观的技能能力，它是一种行为、一种精神、一种积极向上的态度、一种宏观决策的能力。领导力的定义很广泛、片面，所以许多人就算知道自己存在问题也很难更正，所以今天在这就来谈谈三种作为领导者缺乏领导力的表现，让所有人都能对领导力这一概念加以理解。

对企业高管而言，公司从哪里来，要到哪里去，公司的使命、愿景、价值观是什么，未来3-5年的战略目标是什么等等，这些问题都需要回答；

对企业中层而言，部门要向何处去，部门的职责使命是什么，部门的未来规划是什么，部门战略的路线图是什么，部门面临的挑战和机会是什么等等，这些问题也都需要回答。

因此，所谓的战略方向问题，并非仅仅是高管的专利，对各个层级的领导者都适用，只不过范围和边界不同罢了。

当然，是人就会出错，许多时候就算是领导者对于这些问题也难以弄明白，其实这很正常，所以领导者可以对问题不清楚，但是领导者却有责任带领团队将这些问题弄清楚。

对于领导者而言，既不能站在高处向团队说清楚未来的方向，又不能带领团队将未来的战略搞清楚，这显然是领导者缺乏领导力的表现之一。

多数领导者在决策上都比较拖拉这很正常，因为他们要对整个企业，整个团队负责，必须尽可能的保证方案的成功，所以会从各方面来推算方案的可行性与成功率。

但是，市场变化瞬息而至，市场与竞争对手也不会给企业太多时间的思考，也从来没有什么万无一失的完美方案。对于领导者而言，任何决策其实都是一场冒险，所谓的0风险方案，本质只是例行公事而言，根本不会给组织带来丁点的价值产出。

那个领导者没做过错误的决策，马云在创办阿里前失败了多少次，小米在成为世界五百强之前雷军又做出过多少次错误的决策？决策本身充满了不确定性，而作为领导者就需要将这个不确定的可能变为确定的可能。

所以对于领导者来说，首先要勇敢的做决策，其次才是尽可能做出正确的决策，如果决策久拖无果，决策本身就失效了，后续的正确与否无从谈起。

而如何做出正确的决策，就需要领导者发挥领导力，看到问题的真相，激发团队的参与，在分歧中发现真正的机会。

企业的发展需要改变，更需要创新，这不仅是因为客户需求在改变，更是出于组织成长的需要。

如果没有创新，首先公司很难持续获得客户的买到，这样自然不能扩大规模与实力，这样只会令自己的发展空间越来越小，发展越来越吃力，最终被市场淘汰。

而如何避免这样的局面，领导者是关键，无论是团队建设还是企业发展，想要做出改变，都必须领导者拍板决定，如果这样也不让干，那也不让干名下属提交的任何创新的想法和方案都以风险过高而被否决，那么员工有再好的方案也无济于事。

所以这个问题产生的本质是，领导者有无创新思想，领导者对创新是什么态度，是否有推动创新机制、文化的决心，是否有以身作则带动大家做出变革的魄力。

创新首先是意识和勇气问题，其次才是技巧和方法问题，不敢创新的领导者们，内心到底在恐惧什么，其实员工都很清楚。一旦保守成为团队的默认选项，组织就很难打破发展瓶颈，最终也就变得集体平庸。

以上就是领导者常见的缺乏领导力的三种表现，现在问题找到了，该如何解决呢？将在下期领导力内容中分享。