【案例分享】某知名经济开发区绩效管理体系建设纪实

一名优秀的HR

今年，上海浦东开发开放30周年。30年间，浦东新区生产总值从60亿元增至12734亿元，增长约210倍；外贸进出口总额超2万亿元，增长约790倍；专利申请数由约380件升至3.6万余件。这份成绩单，是闯出来的！

【案例背景】

某国家级高新技术开发区成立于改革开放后，位于三省交界处的九江（化名），是直接由省委省政府创办的全省首批高新技术开发区。该开发区面积200平方公里，人口25万人。历经近二十年的发展，在省委省政府的高度重视下，某开发区坚持以项目为先，以招商为重，营造良好环境，改革管理体制，充分发挥高速公路、铁路、水路、航空等多种方式联运的大交通格局的区位优势，形成了以生物技术和电子信息产业为中心的高新技术格局，吸引企业五百余家，地区年生产总值300亿元，多次被评为“先进开发区”、“最佳投资开发区”。随着这些年来上级的各项利好政策的出台，各大型企业的入驻，开发区面临着促进经济扩张、管理人口上涨的挑战，在对经济发展的不断追求，以及对上级政策变化的不断跟进过程中，现有的绩效考核体系越来越落后于新的形势。在上级指导下，该开发区几年前就开始进行对职能部门的绩效考核，每年制定考核办法，并将考核结果作为优先评优的重要依据。虽然已经经过上下多方的积极探索，但是在实际管理过程中，在绩效考核中仍然存在不少难以克服的问题，比如：
领导干部感觉工作量过大，基层员工混日子；各部门考核结果差距不大、轮流坐庄；对于考核结果也赏罚不明，导致大家抱怨声声四起等一系列问题。

为了使绩效考核能科学合理，该开发区的领导层经公开招标，最终选择了北京华恒智信人力资源顾问公司进行此次绩效体系项目的合作。顾问老师进行现场调研，帮助设立绩效考核体系，完善人力资源管理体系，调动广大领导干部的积极性，促进开发区的进一步发展。

【现状问题分析】

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