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[原创] 我才写的薪金管理制度，请多指教．

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2006-2-14 16:33:00 |只看该作者 |正序浏览

企业薪酬管理制度第一章、总则第一条、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，为加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效和员工素质的提高，特制定本制度。第二条、贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平两大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第四条、以按劳分配为原则，在公司内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。第五条、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第二章、适用范围第六条、与公司签订正式劳动合同的所有员工。第三章、工资结构第七条、公司实行结构工资制：第八条、员工工资：固定工资=基本工资+岗位工资+工龄补贴浮动工资=绩效工资+全勤奖+年终奖金 1、基本工资：为保障劳动力的简单再生产，参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴，结合员工本人的综合能力、学历和职称等技术水平，分别确定等级和工资级差。学历和职称本着“二择其一，就高不就低”的原则，详见基本工资等级表。 2、岗位工资：按照岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等薪酬因素决定的工资，是本结构薪酬的主要组成部分。其主要功能是促进员工的工作责任和上进心。岗位工资由职位等级决定，详见岗位工资等级表 3、工龄补贴：是对员工在公司的工作经验、劳动贡献、技能等的积累所给予的补偿，促使员工安心于本公司的工作。标准按公司工作年限*30元/年计发。 4、绩效工资：与公司效益直接挂钩，按月进行定量核定。员工岗位绩效依据岗位描述表中的岗位职责和岗位绩效标准进行考核，按月或季进行定量和定性考核后确定岗位绩效工资发放金额。根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立发放比例。详见岗位绩效工资发放比例表。 5、全勤奖：全年出满勤，无迟到、早退、旷工的员工在年终一次发放全勤奖200元。 6、年终奖金：根据公司一年的整体效益情况，按各岗位的绩效工资发放金额*发放系数第九条、本方案不含各类专项奖金。第十条、试用期员工工资按（固定工资+岗位工资）*80%发放。试用期满经考核合格转为正式员工后，按照正式员工工资管理标准发放工资。第十一条、在工资计算期间内发生离职或被辞退员工的工资，依照已出勤的工作日计算固定工资和岗位工资，不支付绩效工资。第十二条、工资的调整：公司可根据公司的效益水平调整工资水平，但工资的调整坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；员工平均实际收入水平增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第四章、附则第十三条、公司每月支薪日为___日，由公司财务部统一发放。第十四条、以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税、社会保险费中个人应承担部分。第十五条、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会附表1：基本工资等级表等级学历基本工资职称基本工资 1 中专及高中 500元 2 大专 600元初级 650元 3 本科 700元中级 750元 4 研究生及以上 800元高级 850元附表2岗位工资等级表等级岗位岗位工资备注 1 一般岗位员工 800 2 关键岗位员工 1000 3 主管 1400 4 二级经理 1700 5 一级经理 2000 6 副总经理 3000 7 总经理 5000 副表3岗位绩效工资发放比例表。等级岗位绩效工资发放比例 1 一般员工按（基本工资+岗位工资）*20% 2 中层管理人员按（基本工资+岗位工资）*35% 3 高层管理人员按（基本工资+岗位工资）*50%