[原创] 同一种考核方式，两种不同分配方式的年终奖

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背景介绍： & W* L/ i4 K7 {- O5 C, Y( q 某集团下属A公司有若干职能部门和若干独立经营部门（独立经营部门均可独立核算，但因体制原因没有实行自负盈亏）。 年底该集团对A公司实行全员考核，考核方式为：（财务目标1完成情况＋财务目标2完成情况＋财务目标3完成情况）×40％＋四季度考核平均值×30％＋若干管理KPI×30％。 现在，该集团人力资源部及公司高层对下属A公司年终奖金发放方法产生分歧： 方法一： # E w+ Y, k }! n5 V1、以A公司整体绩效情况确定A公司年终奖金总额： 5 m; Q+ Y/ i7 Z8 d: S/ G9 J（公司财务目标1完成情况×60％＋公司财务目标2完成情况×20％＋公司财务目标3完成情况×20％）×A公司全体员工月基本工资总额 2、以此总额为基础，按照年终考核确定的系数分发年终奖金。 5 f4 g9 F& J" B- v- A$ h0 p6 F 方法二： Q5 N/ H O( P( M4 B- {1、以个人月基本工资为基数，按照年终考核确定的系数分发年终奖金： - C: C( j1 U4 H+ ]" ?0 Ja、高层和职能部门 年终奖金＝月基本工资×（公司财务目标1完成情况×60％＋公司财务目标2完成情况×20％＋公司财务目标3完成情况×20％）×年终考核系数 # v w% ^6 _4 V6 r) lb、经营部门 年终奖金＝月基本工资×（部门财务目标1完成情况×60％＋部门财务目标2完成情况×20％＋部门财务目标3完成情况×20％）×年终考核系数

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继续： 方法1按照目标管理法设计，A公司完成目标情况直接影响公司所属员工年终奖金情况。 3 G8 c5 p A6 U( \. |9 K方法2则将部门完成预算目标情况跟个人年终奖金挂钩