[原创] 《企业劳动关系管理的要点、难点和弱点》实战详解培训

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下面是智联HR学院……实战技巧系列的特设课程，如果大家需要，可以电话咨询。85899199-241周小姐 智联HR学院……实战技巧系列 : P; G# M* ?' I+ q$ Q. f0 U) Z. v企业劳动关系管理的要点、难点和弱点 ) `6 I4 h2 y# M" }0 N2 y' U/ C 汇聚企业劳动关系管理实际工作主要环节存在的突出问题， 解决企业劳动关系管理难题，降低企业用工成本与风险！ 6 o( D6 I( _8 o, z —— 全面、迅速、有效提高学员实际操作能力，晋级专业水准！ ! y9 I) Q7 F; N% f9 Y" C / X" T& \7 f z4 Z3 ~ V; @" n 5 Z4 J" F3 @& W5 W- z& e! D<>课程时间：2006 年2月23-24 日 : F6 M3 f0 d" u, V' d" r# {课程地点：东方广场E2座二层 & O2 q+ _2 k8 U7 Z! o0 I' W, G5 n" K & M7 d' g6 z. N3 f8 I3 w课程费用：2800元（含课件资料、午餐） 咨询电话：010-85899199-241 周小姐 8 w. O9 b3 p' B& i; a z5 gY 课程背景 ( B3 d0 _ g/ }) W. B( C自《劳动法》颁布至今，劳动争议案件数量逐年大幅上升，国有企业、外商投资企业、私营企业均列其中，反映出企业劳动关系管理工作主要环节存在着较严重问题。由于人事经理人员对劳动关系管理工作不够精通，不了解如何通过合法手段节约人工成本，不得不在时间、精力及财务方面遭受损失。由于劳动关系立法复杂且混乱，加之要考虑各种人际关系，人事经理人员既是管理者也是劳动者，“丫环拿钥匙”，想把工作做完美实属不易。 为迅速提高企业人事经理人员劳动关系实务操作能力，我们特别聘请了既具深厚理论基础，又具有多年劳动关系立法背景，同时还具有多年丰富企业劳动关系管理实际工作经验的专家，来为大家全面讲解企业劳动关系管理实务操作问题。 9 m9 [$ z- ^( N' g5 z ; V8 j! Q S3 I$ e& JY 课程纲要 ) q j& Q) g' A# J/ A5 _* U一、 企业劳动关系构成体系 1 p* i( T" @ z+ E ' W8 b! V! ^! R, U- n1、 企业为何屡屡败诉？ 2、 劳动关系就是指劳动合同吗？ 3、 企业劳动关系体系的“软肋”在哪里？ ! a8 U' _* F& h* _ 2 ?6 \ ~2 c# u4 [# I& b" i4、 应该如何从总体上把握，从何处着手解决呢？ ) a J3 K4 g7 ? s0 x' ] , Z5 D, f1 |) u$ m% C$ ^! b' B 5 u$ L q5 C, a: [" \0 L2 a) z5 h二、 劳动合同文本 1、 使用劳动厅推荐的合同文本够用吗？ ' \& j1 ~- n5 q5 ^) \6 e3 B 2、 企业自已制订的文本突出问题在哪里？如何改进？ / x' f% Z: f2 E5 K7 a& C 3、 所有员工都用一个合同文本行吗？ 4、 企业规章制度、保密协议等要作为合同附件吗？ $ @# |% F1 Y t6 o 5、 各类人员都要签订劳动合同吗？ 三、 劳动合同期限 ]7 w0 _: `! f0 K. e: `1、 把劳动合同期限一致起来有利吗？ ) U1 }4 ?- \# ?4 g$ ^* v! _- q 2、 如何选择有利于企业的合同期限组合？ u0 C# |2 e8 o8 i0 M( v) W 3 W4 z4 ~( H4 w- l5 k3、 如何回避无固定期限合同的弊病？如何变通处理？ 4 N* z t/ m7 s. g- H 四、 试用期 1、 能否只签订试用协议？ 6 M# \+ T4 q: I4 A 2、 试用合格再签订劳动合同行不行？ ( c \. {; K" i' g& K) s; N! Y3、 如何利用试用期淘汰不合格员工？ 4、 不签订劳动合同对企业会有何损失？ + e2 [: t+ R- ]5 h, J, i 五、 工时制度 . E: u7 s$ e/ D! b3 s 7 J" L5 h( d% Z; B A) }1、 各类员工的加班费如何支付？ 2、 你会灵活运用工时制度少付或不付加班费吗？ 3、 如何避免加班费的争议？ 4 F' x F% a6 ~( A! ~ + R+ {: ?8 {5 d) U, v 0 L% [2 O% {! k- D* e$ _! ^六、 劳动合同终止 , t* n, T* S$ j9 \& c. |1、 劳动合同“终止”与“解除”，你区分得开吗？ , r3 B0 q- l& Q% L- y2、 终止合同要给经济补偿吗？ 3、 企业关闭、被撤销时人员如何处理？ " c0 i, ^+ X: y ' x5 o/ K6 j, ^% x9 ?4、 如何避免因补偿金发生的争议？ 5 v* y+ Y* n+ g( c ! }" T4 m1 ^$ {+ ^" j七、 劳动合同解除 1、 处理问题员工该用哪一条款？ . {7 ?+ j2 J& M# e$ e. P5 Y3 p0 v w2、 骨干员工辞职如何处理？ 0 K9 t9 e1 a8 F3 n1 L+ c: S 3、 改制与减员过程中的诸多问题如何具体办理？ : x. ?4 _# H$ y4、 “买断工龄”是怎么回事？自愿离职又是怎么回事？ |9 r/ t7 x$ D6 Q0 N! h % ?* X/ c4 e0 R. {. T 八、 劳动争议案/“残局”破解 1、 必败的案件能够起死回生吗？ 7 X/ s- ]! n7 d- z: x$ R9 d2、 仲裁输了，怎么办？ 6 q$ h W7 J3 H C( x* x# T九、 解答学员提出的具体问题 1、 授课过程中的随时提问和解答（互动） ; S1 M6 r ^/ [0 f& Q! n" Y ! i& h* J* S/ \5 T2、 预留课后专门时间讨论并解答问题（互动） 4 b# E( Q4 v8 \: N6 P- g) a ; |1 t ], i* ~, S' u2 N* z十、 点评学员提出的具体案例 授课过程中及预留课后专门时间点评学员提出的具体案例 2 m& F" y% C; z) @/ N 4 D& Q T X. q& s4 h$ C & @% g$ R! [. XY 讲师简介 # P6 a& w- }+ {9 A( ]% X' p# l # q9 u9 l- d5 u9 u; B 5 N7 j+ F/ B {% u刘铁山 先生 ; y% T6 m/ t, O" g ; J {6 |: d# m- Y# \0 w: O智联招聘特约高级讲师 - Z, E) ^, q. K7 V5 k9 v0 A+ o+ o$ o劳动关系管理专家 中国劳动法学研究会常务理事 4 C' a+ ^0 b1 ` 6 q% ~) D U4 h+ \4 X6 F3 G2 n; C/ P10年劳动部立法+10年企业管理经验 # {3 v$ y( W- t' [ # x% L4 x2 }9 K % x& F. h/ ^: g$ G 刘先生将多年劳动关系立法、执法与多年企业劳动关系管理实际工作有机融合，积累了丰富的企业劳动关系管理实践经验。主持和参与进行了集团总部和多家子公司的劳动关系调整工作，包括：劳动合同制度设计实施，劳动合同管理软件设计，劳动争议案处理，子公司转制方案设计，子公司关闭、减员、合并、分立、合资、转让等的人员处理，历史遗留人员劳动关系处理等。其设计并主持的下属子公司大规模减员工作，以稳定有序、超低成本、减员幅度大、增效明显而受到朱容基总理的点名表扬，并为国家劳动和社会保障部、国家财政部所介绍成为大型企业学习的典范。 . T2 u: w; }' ]9 h7 t, h% G( ] $ [$ p/ M* a9 Z8 Q/ `. W著有《签订劳动合同必读》、《中国社会保险工作全书》、《第三条道路—第三世界的无形革命》（译）等多部著作。 & F! o3 C* F0 {- @% k 授课方式: 专业讲述、实案演练、教学互动、归纳总结 8 n, x5 }' ]% z; \9 F) S6 n ) f [$ F# v! M3 o/ | 讲师特点： 授课讲师就劳动关系各环节重点问题，以案例分析方式进行讲解；学员可于授课过程中就相应问题随时提问，讲师及时解答；学员就讲师提出的各类具体案例阐述看法及说明实际做法，讲师进行点评分析并归纳结论；学员分组讨论自身提出的具体案例，讲师点评及归纳结论。