[系统转发] 国有企业如何进行任期制设计

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2021年12月，北京华恒智信项目组在某大型国有企业的职能部门绩效管理体系项目接近尾声，已经完成成果文件的提交，取得了客户方领导的一致认可。在项目结束前，客户方领导表示目前公司正在进行国有企业经理层成员的任期制和契约化管理，希望项目组能够从专业第三方的角度，进行讲解和答疑。项目组鉴于双方的合作愉快，开展本次国有企业干部任期制管理的增值培训服务。   国有企业的任期制和契约化管理源于2015年出台的《关于深化国有企业改革的指导意见》，文件中提到要完善现代企业管理制度，推行企业经理层成员任期制和契约化管理。具体到操作层面，通过明确任职期限、签订聘任协议、严格履行业绩合同约定、到期重新聘任的方式，通过刚性指标的考核进行兑现，强化经理层成员的“责权利”对等；要求干部的考核结果不仅要实现收入的“能增能减”，更要能够影响职务的“能上能下”。   那么企业在开展任期制管理时，应该如何设计任期制的相关考核指标及要求呢？   华恒智信认为，在任期制指标的设计中，首先要包含的是刚性指标要求，如果没完成将直接被调理岗位或免职。 其次，通过外部对标、做优做强两个维度来确定指标。外部对标是指在同类型的央企、国有企业中进行积极对标和学习，将开展干部任期制考核的相关指标进行有效借鉴和掌握，从而做好现代化企业管理制度的落地；做优做强是指通过对企业未来发展方向的展望，同时结合本行业处于领先地位的优秀外部企业，从不断优化管理、持续强化业务能力的角度出发，进行考核指标的确定。   最后，任期制要配以对应的激励政策（薪酬政策），华恒智信项目组建议激励政策包含基本、绩效和任期激励三个部分，可以通过将绩效部分调高比例来实现对干部的引导和促进，督促干部完成绩效任务目标，创造更多的价值；而任期激励方面建议在规定要求内可略有下降，从而避免由于调职、更换岗位或政策变更等原因导致的任期激励取消，导致领导干部工作积极性下降、安全感缺失等问题。   任期制和契约化管理，相对于过去国有企业管理层没有任期限制、没有契约要求或要求不明确不具体的情况有了明显的改变，在未来国家将会继续要求“积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来”，这就对国有企业的人力资源管理水平提出了新的要求。北京华恒智信多年从事国有企业人力资源管理提升活动，有丰富的专业知识和经验积累，对国有企业的改革和发展有诸多参与，也取得了客户的一致认可。华恒智信将会继续贯彻“立诚信根本，精专业之道”的企业文化，为广大客户提供专业细致的服务。   华恒智信原创，欢迎大家转载，但请注明华恒智信原创及来源，否则视为侵权！！！（欢迎致电010-84641991-0了解更多内容）

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