[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析

笑书

（作者按语：以下这些文字可作为新员工入职培训时参考使用。） : Z8 p7 O, q9 Z, N$ j) M很多道理其实就在身边，俯拾即是。它们看似简单，衣着也很朴素，使我们很容易忽视它们，或自认为已经很理解它们，却实则含义深刻，直指一些基本的原则。我们有时很容易犯错，就是因为违背了这些道理。 比如我们经常念叨且已念叨腻烦了的一个词：“多劳多得”，现在就做一个多相的解析。 0 v) M9 g- }+ _+ O( [. o n2 G4 D9 P首先什么是“劳”。用汉字组词的话，我们很容易把它认同为“辛劳”或“苦劳”，也就是说，我多付出了劳动，我很辛苦，所以应该多得。是这样的吗？举个例子，比如你一天下来生产了1000个产品，临近下班时忽然发现因为自己的操作失误，有300不良品，而你恰好是一名很有责任心的员工，于是决定晚上加班3个小时，把这300个错误纠正过来，此时你认为这晚上3小时的加班该不该拿加班工资？你说不该拿，按劳动法规定，晚上加了班，是应该拿加班工资的；你说该拿，但实际上是因为你犯了错，晚上不过是将白天的错误补救回来而已，企业是为了你生产的1000个产品而支付相应的报酬，没理由为你的失误支付额外的费用。当然，在现实工作中，企业是应该支付这3小时的加班工资的，然而作为一名有责任感、高职业素养的员工，你拿到这3小时的加班工资时是否心安理得？是否会有那么一点点的不好意思？如果你在此时有一点点不好意思，说明你开始认识到，“多劳多得”里的“劳”，其实不只是“辛劳”那么简单。我们需要用一个更准确的词来替换它：“功劳”。也就是说，你创造的“价值”越多，理应获得的回报才越多。还是加班费的例子，比如你白天生产了1000个产品，完全达到合格率标准，临近下班时上司对你说：“你再辛苦一下，晚上加个班，再生产300个。”此时拿到的加班工资应该是心安理得、没有一点点不安的吧？ , c3 x1 a# v3 ~, }; b: K对于“功劳”，也就是我们创造的价值，有一个最基本的公式：产出价值＝劳动时间×工作水平。要获得更多的产出价值从而获取更多回报，有两条最基本的途径，一是延长自己的劳动时间，一是提高自己的工作水平，你更愿意选择哪条？很显然，提高工作水平是一个更聪明的选择。可惜我们很多人不明白这个道理，不愿投入更多注意力和精力到提高工作水平上。 还有一些人，既不把“劳”看作“辛劳”，更不看作“功劳”，而是理解为“牢骚”，认为牢骚发得多了，收入就会提高。他们生怕上司不知道自己的辛苦、自己的重要、自己的价值，于是整天嘟嘟囔囔、念念叨叨，自以为不如此不足以引起上司的重视，就如农村一句谚语所说的：“会叫的鸭子有食吃”。很显然，他们错得更离谱了，牢骚不但无助于增加自己的产出价值，反而破坏了组织的和谐，贬损了自己的形象，只会产生多“牢”少得、甚至不得的后果。 ) X* X5 \5 m3 a9 C7 P9 {9 @我们再看一看什么是“得”。一般人认为的“得”就是自己获取的报酬，我多付出了，自然希望多获得货币收入。然而，我们的“劳”只是为了获得报酬吗？并且将只会获得报酬这么简单吗？对于还比较年轻的员工来说，更为重要的不应该是“多劳”后报酬“得”了多少，而是在工作水平和经验方面“得”了多少，多付出了，自身自然会得到更多提高。反之，当你发现自己经过很长一段时间后并无明显长进，而身边的同事却明显超越了你，你首先不是发牢骚：“为什么会这样？”而是反省一下，自己是否付出得不够。能力和经验的提升必然是建立在更多的工作付出基础上的，需要你以更强的责任心、更积极的心态、挑起更重的工作责任后才会得到的，需要你付出更多的辛勤劳动、产出更多的价值后才会得到的。这是个很浅显的道理，可惜很多人也是视而不见。 1 }; E- f: b* _2 q* @5 N( U在“多劳多得”用词的排序上我们也可获得一些启发：“劳”是放在“得”的前面的，也就是说，先有“多劳”，然后才有“多得”，是因为“多劳”、所以“多得”的因果逻辑关系。这是符合我们常说的“先有付出、后有回报”的“农场法则”的。 或许有些人的家里就有田地，种植着各种作物，应该非常明白一个道理，欲想获得收成，必先播下种子。农场法则告诉我们：首先，是先播下种子，后才有收获；其次，播下什么样的种子，才会有什么样的收获，不可能奢望播下南瓜的种子而期望收获番茄；再次，不是播下种子后任其生长就能获得好的收成，必须不断的浇水施肥，精心照料，才会有好的回报，这如同我们工作中的过程管控，在提出一个精彩的计划和方案后，还必须关注过程才会获得期望的成果。在此之外，农作物的生长当然还受外界环境因素的制约，阳光、空气、气候，这些就如同工作中的政治、经济、社会等客观环境因素，以及企业内部的宏观环境因素，这些我们无法改变它，但至少要关注它、认清楚状况，并善加利用，而不是逆天而行。这有些像实际工作中的背景调查和战略分析，若不顾客观环境的制约，在寒带地区勉强种植热带作物，即使付出再多努力，其结果也可想而知。 3 {2 l) J7 ?) l" C9 n8 s2 r但我们有些人虽然嘴上不说，骨子里认同的却是“多得多劳”的原则，也就是先有“多得”，然后才考虑“多劳”，看米下锅，先看企业给自己多少，再考虑付出多少，从来不愿先行付出，因违背了基本的自然法则，现实中也就过得十分别扭，其自身也难以获得快速成长。 2 ^2 a# a# z( `/ G; `3 k. Y: b从一个我们常见的、简单的词汇中，我们通过多相的解析，就可得到很多的启示，有些道理越是简单其实往往越重要，因为它们往往越接近基本的原则。在工作中，原则永远是重于方法和流程的，这一点切不可忘记。

wangjiazheng666

好东西

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培训用的上,真的很感谢

木子-tina

6月1日化工专场招聘会即将隆重召开 / O9 z7 a, r* V! G4 }; C . M# K" Z6 X( q& d0 t. B+ b 北京人才市场与化工英才网将于6月1日举办“2006化工行业人才专场招聘会”。 - c* B4 O: Z/ d2 c: m- `. G! |3 ] 本次会议主要面向化工类的技术、研发、生产、管理、机械、外贸等领域。届时，我们将为前来参会的用人单位和个人提供周到的全方位服务。 - \, S* t1 e4 g) }6 c/ ^8 J% e 现场预设60个展位，参会企业将提供相关职位400左右，预期参加人数在1000人左右，是一个相对供求平衡的招聘会。 + n! t9 i8 r$ }& q+ y/ F5 Y % T# f, P8 p* f- g 参会咨询热线：010-62123388转化工英才网 3 e1 M6 l! b" L* P; }1 L- M参会时间： 2006 年 6 月 1 日 （星期四） 8：30—15：00 2 `! D; c9 B' a2 D参会地址：海淀南路 19 号 ( 海淀中街南口路西 ) 1 @0 T- b" M& ?5 g$ R 乘车路线： : |8 n! S! i/ |$ h5 W! D- c302 、 320 、 332 、 365 、 653 、 716 、 717 、 718 、 731 、 801 、 804 、 808 、 811 、 814 、特 4 、特 6 、运通 105 、运通 106 、运通 205 、运通 206 路海淀黄庄站下车，十字路口向西海淀中街南口路西。 307 、 386 、 630 、 725 、 851 、 944 、小 9 路、小 12 路、小 17 路海淀南路站下车，海淀中街南口路西即到。 - a2 H; n; E* @: T7 m3 v/ g主办方： 化工英才网 www.chenhr.com 北京人才市场 www.bjrc.com % m5 k* q. h9 W: F, e I 5 ^, D) E( w, `8 n7 L 在线咨询： % l' f, g6 t& |8 |& aQQ在线: 470867771 MSN: liyan@cheminfo.gov.cn 贸易通: yanzitina

边缘部落

呵呵，实战经验，可以学学，顶顶顶！！！[em07][em07][em07]

随缘慧

好文 学习中~~~~~~~~~~~~~~~~~```

cangwuke

要看劳的程度，劳的质量、劳的效果！

天人如一

只得学习，但观点不敢苟同

好男人123

朋友们： 大家好！ - a: ~% I' Z: k! j　 6 s' u+ ^* m4 y- a5 X 现为HR同行提供一个聆听国际思想大师们的精髓演讲，详细信息如下： 举行此次主题为： 2006 中国人力资本战略、技术与外包大会暨展览会 2006中国人力资本战略、技术与外包大会 6月8日-9日北京召开 t- b! F! U( v# z6 v: T9 ~; `地点：北京国际会议中心 协办单位：国际人力资源管理信息系统协会 $ f/ U& E& i( t============================================================ ========= →→对话国际大师 品味人力资本战略与思想盛宴； →→聚会HR首脑 探讨2006人力资本热点与趋势； →→共享成功案例 总结人才管理最佳实践与新知； 0 c4 Z! g+ t# j8 S →→囊括近百产品 体验领先厂商产品与服务魅力。 ===================================================================== 2006中国人力资本战略、技术与外包国际大会暨展览会 ' o1 q. ?4 ]/ ^$ q! O北京国际会议中心 8 x' |! x8 g( D2006年6月8日-9日 www.tp2006.cn 1 m. U1 u: |. W, o, z% m===================================================================== 1 c# c0 {1 n% P8 S0 ^7 ?, H9 A. y七大专题展览：e-HR/e-learning/HR外包/人才测评/e-Recruiting等 e-HR在中国2006高峰论坛 HR外包在中国2006高峰论坛 2 W0 j0 M' s! D. H, P" c) `人才测评在中国2006圆桌论坛 e-Learning在中国2006高峰论坛 e-Recruiting在中国2006圆桌论坛 5 l7 {! X. f7 L: i9 B0 Z对话全球人力资本之父Jac Fitz-enz——中国HR首脑高层研讨会 4 J4 B+ k6 Z, o# E0 J- x! y===================================================================== 参加对象：CEO/人力资源VP/HR总监/HR经理/CIO/IT经理/项目经理等 主办单位：Talent Power Consulting埃森特咨询 协办单位：IHRIM GSIG AMT 首席人才官杂志 环球商业评论 人力资源杂志 . B1 m, |. ~/ |; B) I+ k　　　　　培训杂志 中人网 经理人杂志 人力资源开发与管理杂志等 费 用：2980元/人（团体报名可享优惠） . ?& Y9 J9 I$ A* `: X电 话：010-8586-5654/8586-5174 www.tp2006.cn ( L# B4 d# Y3 O5 v, d' d8 P传 真：010-85865974 语 言：中英文 ===================================================================== ●全球公认人力资本之父Jac Fitz-enz博士 　　Jac Fitz-enz博士目前是Human Capital Source的CEO和创始人。从1977年创办Saratoga Institute（2003年被普华永道PWC收购）开始，Jac Fitz-enz就致力于进行有关人力资本绩效测量方面的基准数据和最佳实践的调研和咨询，财富100强企业中的90家都接受了他的人力资源战略辅导。Jac博士在全球40多个国家为超过8万多名的经理人员提供过培训。Jac Fitz-enz博士著作丰厚（先后有两本被译为中文版），长期担任著名跨国企业全球HR副总裁。 ●全球e-HR"圣经"作者/知名专家 Al Doran ) O0 h5 P. `% ~ V: x　　Al Doran是IHRIM(国际人力资源信息管理协会)的曾任总裁和现任理事，Phenix公司的创始人和总裁，HRMSP协会的秘书长。Al Doran是全球e-HR"圣经"一书《HRMS应用指南》（HRMS: A Practical Approach）的作者。作为e-HR、HRMS领域的国际权威人物，他不仅服务于多家知名公司的e-HR咨询和实施服务项目，还经常活跃于国际人力资本、e-HR、HRMS方面的重要会议，作为重要嘉宾发表演讲。 ●全球e-Learning思想领袖Marc J.Rosenberg博士 ' m. o0 g. Z+ K4 t　　MarcJ.Rosenberg博士是全球知名的管理顾问、演讲家和教育家，他在培训、组织学习、在线学习、知识管理和绩效改善领域均有深厚建树。他是畅销书《e-Learning在线学习》（E-Learning: Strategies for Delivering Knowledge in the Digital Age ，McGraw-Hill；中文版由机械工业出版社华章经管于20 02年9月出版)的作者。他的新书是《Beyond E-Learning: Approaches and Technologies to Enhance Organizational Knowledge, Learning and Performance (Pfeiffer)》。 ●其他演讲嘉宾 Jason Averbook Knowledge Infusion公司CEO，曾任担任PeopleSoft /Ceridian高管职位 Martin Arnold 著名HR外包公司Fidelity高管，IHRIM GSIG总裁，曾担任知名跨国企业HR全球流程负责人；桂香梅 睿基国际董事长/；蒋 歆 SAP中国区副总裁 聂宜军 SAP HR中国第一人/Oracle曾任HRMS开发经理；张连庆 新华人寿HR副总经理；李瑞华 原台积电HR副总裁；邝德佳 IBM业务咨询事业部大中华人力资本合伙人；乔健/联想集团HR副总裁；张连庆/新华人寿人力资源副总经理；王炜强/中国石油东方物探e-HR经理；李贝/霍尼韦尔亚太区e-HR经理；申刚正/大易咨询总经理；解冻/万科地产HR副总裁；于洁/联想国际IIPC IT应用经理；杨旭辉/联想中国HR部门高级经理；鲍鹏/万古科技总裁；先书森/铂金软件前总裁；张建国/中华英才网总裁；张少林/摩托罗拉亚太区培训总监；孙贺影/朗讯中国区HR总监；马成功/李宁体育用品公司培训与发展经理；邰宏伟/IBM高级培训设计中心；李燕宁/奥姿时代总裁；陈思辉/汇思软件行政总裁；郗慧林/校园在线教育集团CEO；张秀邦/东软集团副总裁/；李枝琳/北大青鸟教育公司副总裁；郭阳道/华点通总经理；…… =====================================================================

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