[讨论] 家族企业的尴尬……

wwwlina

我家是一个家族企业，也就是私营企业了。在几年的风风雨雨里，艰难的成长。现在初具规模了，但是却有一个非常令人头痛的问题摆在面前。 8 J9 l( Y( x- r 在开始创业的时候，由于人手不够，让家里叔伯姨娘什么的亲戚出来帮忙。关键是相信自家人！另外他们生活比较困难，也没有什么好着落。也明白“授人以鱼，不如授人以渔”的道理。可是随着企业的发展，那些原来想帮一把的亲戚好像在唱对台戏，他们总认为自己是在帮我们做事，我们应该对他们要怎么怎么，更谈不上有没有雇用与被雇佣、组织原则的那种想法。在福利待遇方面，我们更是从来没有亏欠他们。 " ~4 \' k; J3 i S% s) ? 现在企业要生存，企业要发展，我不得不裁掉一些员工，当然肯定有我的亲戚。只好上门做工作，毕竟不像破坏亲戚情份。现在想想，真是不知道当初做得对不对，为了照顾他们，到现在好像是作茧自缚。现在在我的脑子里就有个问题：私营企业应不应该用自己人，要做到一个什么尺度 ) ]7 L7 v, _8 ? c9 n! ] 0 ~8 t6 r0 K. T3 e$ Y! y - M* Y& S p6 e. e3 x6 ~" R ' L |6 B' D3 M+ ~ 我现在只是一个小小企业主，我更是一个讲良心的人。我的父辈与他们的父辈一起经历过苦难，现在亲戚困难，我肯定要帮！！可是出现这样的难题，看来我也只能换种方式——经济援助了。 不知，有没有那位网友遇到这种情况，烦请网友给与好的建议，或者你们有什么好的见解！ * e" m8 T2 f3 z( F2 I6 E 2 V" a2 v/ o9 X q 6 X1 F& @) T) @$ g f9 m$ P! s 诚心请教！[EDIT]用户“wwwlina”于2006-3-1 10:13:52编辑过此帖。[/EDIT]

szlanwei

你可以试一下“鲶鱼效应”到外面找一些人才来刺激他们，再找一个人来做人力资源，制定一些具体制度出来，制度制定时也可以把你的那些亲戚叫上一起来讨论，我想他们肯定会同意，今后的工作就按制度来，你也就好做一点！

晓老虎

同意楼上观点

西溪梵音

当然可以用自己的人,举贤不避亲,我说得是贤!