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[转载] 跳槽的有效防范

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发表于 2006-3-1 10:13:00 |只看该作者 |正序浏览
优秀人才跳槽,使用人单位遭名利双重的损失,甚至造成重创,公司企业高层常常头痛不已。“金三银九”,是社会对跳槽良机的总结。据统计,每年三月都是有效职位数大量灌水的洪潮,而七至九月则发起了第二轮冲击波。五月和十月通常是小幅回落的调整期。作为用人单位,却不能等到旺季才去关注一下职场走势,若员工已萌生跳槽之念,时时都可以寻求更好的机遇。因此,用人单位必须未雨绸缪,防患于未然。+ a. x" G# I4 i t 跳槽数据探查—— 3 h* J0 B Q( }& _次数比较:据某公司调查表明,自参加工作以来,跳过1到2次槽的被访者占总体的46.5%,跳槽3到5次的占43.7%,少数被访者(占总体的9.8%)跳槽超过6次以上,现代人多次变换工作已是大势所趋。 & ^2 R& c3 _: _2 R+ c 地域比较:北京和广州被访者频繁跳槽的比例高于上海。京、沪、穗被访者跳槽6次以上的比例分别为11.4%、3.9%和13.8%。 , [2 ?0 B6 r# J9 U 年龄比较:31岁至35岁和36岁至40岁是跳槽频繁的两个年龄群体,跳槽6次以上的比例分别为18.7%和15.3%,高于其他被访的三个年龄群体的选择比例。而20岁至25岁的被访者由于参加工作时间不长,缺乏工作经验,跳槽次数多在1至2次,比例为58.7%。 " S! V" n1 a _, x1 B: ^6 \0 y 原因比较:超过六成的上海被访者跳槽的原因是不满意薪水,而京、穗两地被访者选择这一原因的均未超过一半(比例为47.3%和48.6%)。北京被访者因“个人能力得不到发挥”而放弃原来工作的比例高于上海和广州被访者,三个城市对该项的选择比例为56.2%、49.5%和38.6%。此外,北京被访者因“不喜欢领导/老板的为人”、“领导/老板对自己不够重视”、“难以得到晋升的机会”等原因而放弃原来工作的比例也要高于上海和广州的被访者。调查结果传达了这样一个信息,北京的被访者似乎“更有个性”,因为除了薪水这个选择工作的硬条件,他们对工作环境的要求也要略高于其他两个城市。 " G+ ^$ V* ? q 要求比较: “职业所带来的收入”、“良好的同事关系”和“职业所提供的福利”是被访者在选择新的工作单位或职业时最看重的三个因素。在5分制的评价中,三个因素的看重度分别为4.33分、4.15分和4.12分。 0 U' d* x, p7 R. t6 W3 g# n20.5%的被访者认为最能留住人才的企业,应该是“有一套合理的竞争机制,能够人尽其才”;19.3%的被访者认为“将员工置于最适合的岗位,以发挥他们的才能”的企业最能留住人才;16.9%的被访者选择了“给员工较高的薪水”;16.3%的被访者认为“制定合理的薪金制度,多劳多得,少劳少得”很重要;选择“给员工高福利”和“能够为员工提供各种培训和学习的机会”的被访者为15.6%和11.4%。 4 i* R }$ O( u" [% L/ }( U由《中国青年报》完成的调查显示,五种情形最可能成为引发青年跳槽的理由,即:“发展空间小”、“待遇低”、“学不到东西”、“领导管理不善”和“不能学以致用”。 “发展空间小”,有63.0%的青年都会因此而考虑换工作;“待遇低”,获选率为46.7%;相对于“钱途”,员工可能更看重“可持续发展”;42.0%的青年会因为“学不到东西”而跳槽。其余数据如下:“领导管理不善”27.8%、“不能学以致用”27.4%、“没兴趣”18.2%、“太清闲”17.6%、“工作地点不合适”16.2%、“不稳定”15.9%、“太忙太累”13.6%、“社会地位低”11.0%,而最不可能成为青年跳槽原因的是“与同事的关系不融洽”,只有5.7%的青年选择了该项。 0 L& }: Q+ C3 m2 X+ S; k ) G. `, c& f2 F6 [- \7 G' z+ |针对以上原因,笔者在此提出几点建议,供用人单位参考。
zhouh    

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发表于 2006-3-6 10:58:00 |只看该作者

RE:[转载] 跳槽的有效防范

我认为要在公司保证员工“价值=价格“的基础上有效实行轮岗制会对防范跳槽有效果一点。
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发表于 2006-3-1 13:10:00 |只看该作者

RE:[转载] 跳槽的有效防范

员工要走原因怎么没有分析呢?我看这些答案大多是针对员工要走的强制补救措施,看来如果员工要是走,也没有办法了。
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发表于 2006-3-1 10:16:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 跳槽的有效防范

员工跳槽的前兆# H# U- Q( W* {: k/ Y( u 前兆1该名员工一段时间内不时接听私人电话,因为联系工作,这些电话可能是传递招聘信息。 3 f5 s3 o/ U; B1 E' `- q前兆2病假是最有可能的应聘借口。经常请病假去应聘,或者午膳时间有所改变,开始早走。休假期是另一类可能去应聘的时间.或在离职前休完长假。5 D( _7 W, U$ q, l& j 前兆3情绪大转变。三缄其口,保持低姿态。或神采飞扬,对周围不屑,喜形于色,开始刻意地表现自己。或者在会议上沉默不语。( n, o8 K) s0 p6 J8 `& V1 V! s2 ` 前兆4忽然积极地收集公司的各种信息资料。8 B4 V$ |5 }1 \9 w3 [0 Y, L7 F 前兆5忽然讲究服饰,西装笔挺,因为他随时会去应聘,等面试通知。 ' B/ `% C7 d) V; R+ j% g2 y前兆6私人用品逐日减少。由于已有去意,所以每日都会带一些私人物件回家。 8 ?- K# _) ~- |. L5 M以上是跳槽员工表露的种种迹象,但是也不能草木皆兵。不排除其他可能.性。只要留心丝毫征兆,加以关注。根据企业公司的需要,或全力暗暗挽留,或加以防范,早做准备,减少损失。 0 \# i) y E& W: L- K3 [5 T* U* u* D; Y( L3 Q! G 人才流动是劳动关系市场化的良性表现,使用人单位与员工都被激发了活力。然而,对于用人单位,掌握主动仍是必要的。人才流失,是企业心头难言之痛,如何吸引人才,留住人才,已是用人单位永远的课题。
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发表于 2006-3-1 10:16:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 跳槽的有效防范

要注意对待犯错误员工的态度,“引而不发”,将功抵过,功过抵消。对待犯错误的员工要采取合适的方法,不能鲁莽,更不能草率,以免给企业造成不应有的损失。
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发表于 2006-3-1 10:16:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 跳槽的有效防范

公平合理的晋升架构,晋升机会。 为员工提供优良的工作环境和充分的发展空间和表现机会 - j. b( x Y+ @5 `6 m9 ?树立现代营销观念,是保证企业员工稳定的根本。“世界 500强”普遍奉行“全员经营理念”,人员在这种“有福同享,有难同当”的企业里上班,做事也会卖力,更不会整天都去想怎么跳槽。
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RE:[转载] 跳槽的有效防范

几点有益规则" U$ R5 N2 d/ L" C5 E' u8 R 支付较高薪水。让员工们生活得更幸福, 是稳定员工的基础。7 O7 f( P, F1 ]3 s 递增员工的利益。不管出于任何理由降低员工已经达到的利益水平,都会使企业领导者威信失尽,造成其他恶果。
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发表于 2006-3-1 10:15:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 跳槽的有效防范

专业法律支持 劳动法律涉及范围广,法规历史性周期长,繁杂无序,新的劳动法草案仍在讨论中。面对现状,更需要法律精通的专业认识从另一角度拾遗补漏,见证劳动关系双方的合法性,帮助企业建立和谐的劳动关系,尽可能避免、防范跳槽的发生。
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RE:[转载] 跳槽的有效防范

人员的专业化 人力资源管理人员既是公司的员工、又是员工的管理执行人。这一部门本身的特殊性决定了其人员素质:具备专业的人力资源管理资格,丰富的交流经验,稳定良好的心态。
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RE:[转载] 跳槽的有效防范

运作体系 # y2 l1 L0 Q: b$ p0 n* t: S结构紧密的团体 企业发展在于人,对人力资源的管理是企业各管理环节中最重要的一环,再好的构思也需要执行。大凡成功的公司或大的公司都会有一个执行力强的人力资源部门,为企业发展提供人的动力。
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