[原创] 什么原因导致人力资源部人员频繁流动？

英豪-绿色的

:在一年半的时间中，部门人员就频繁流动 原来的人力资源部部长（男，本科）工作5年晋升调整到下属单位了 : 一个人力资源管理的（男，硕士）工作2年跳槽去咨询管理公司了 : 一个工商管理的（男，本科）工作6个月不到自己要求去下属单位从事营销工作了 : 一个学计算机的（男，本科）工作3个月不到辞职去麦当劳了 5 H9 \ ?! s, M9 \: 然后从财务调来一个mm（在公司未满6个月，大专）， 2 q1 a% H' d" e: 营销中心调来一个gg，离职倒回来一个mm（工作1.5年，本科） : 现在部门第二把手（女，工作差不多四年，本科）晋升调到下属单位 - k4 i9 u) C( A: 今天部门几个人吃饭，部长（男，工作1.5年，硕士）跟我们谈：: 还是女生做人力比较适合。。言下之意有换工作想跳槽的意向。 2 Q+ j! {+ o& ~" D4 e: 在这一年半的时间里，部门的人员频繁流动。。。。。 $ h& a0 k) V; ]* C( q( o9 }" s: 究竟是什么原因导致的呢？？？？？

suchangting

人力资源的现状是比较困难啊~~不过相信会漫漫改善的

kim.yeung

深有同感! 做一个有成就感、真正意义上的HR，要看公司老板如何定位HR的工作了。很多时间我们都是在执行老板的旨意罢了。扯线木偶！[em03] 7 ~* M2 Z3 a7 D2 g1 ~( \& x% f越做越没劲，但现在转行也太不现实。唉。。。。。

arthury

1、所谓的人力资源管理在大部分公司只是一个口号，所以HR人员目前不要对此抱太大希望。 2、目前从事HR的人员素质参差不齐。很多人只不过是滥竽充数。目前HR从业门槛比较低，随便什么人都可能做。 % V% u: _- e% r B# t. L+ b3、HR其实是一项很有深度的管理工作。但是由于没有直接的价值体现，而且现代的HRM和人事管理牵丝挂缕的关系，所以目前并不受真正以上的重视。甚至还有的公司HR和行政是不分家的。 4、目前的环境对HR来说并不理想。HR人员要想真正获得事业上的成功就得选择一个好的环境，否则再怎么折腾都白搭。

garychuen

人力资源,公司只是口头上说一说而以

大力水手-007

[em01] 4 A! \! J6 R8 f! n0 Y5 q$ l# r( G很多公司不重视人力资源部门的，不把人力当资源，老板的目光比较短浅，需要时间改变

we-aaa

难道中国的hr们真的就走到了穷途末路的地步了吗？怎么大家都是这种语气呢[em11]

黄沙

有些应该是人力资源部做决定的事，反而让公司的领导以及下面部门的人员把权利给瓜分了，使得有些事情到我这就是走过场，没劲！！！

黄沙

本人就职于一家私企，做人力资源部主管，有很多事情还是老板拍脑袋，所以有些事情无法按正常的程序做，很郁闷！！

yayasuki

本人也有同感，本人从事HR8年，感觉有点累。