[原创] 成功的绩效考核几乎没有，但老板还是要搞，晕死

似水年华0701

成功的绩效考核几乎没有，但老板还是要搞，晕死

王唯径

有很多问题 6 V, {% P+ {( u: q % A; _) E$ D U' Z& y企业管理基础，我觉得很重要，但是不同的基础要采用不同的方式，或繁或简。 并不是开口必提KPI/BSC，定性考核在一些小型/微型企业为什么就不行呢？

yangli1110

不同的企业情况不同，因此，我们需要根据实际的情况去设定绩考体系，并加强执行力度才能成功，要不然绩效岂不成了食之无味，弃之可惜的鸡肋？

天人如一

[em01]

greger

考核的目的是为了绩效的改善，认真地经营这个过程，让参与的人不断进步，让公司的绩效有所进步就是成功。 放弃急功近利，相信短暂的混乱是螺旋上升的一个阶段，继续持之以恒，必然是有收获的。中途放弃，当然会失败了。 8 f+ u; o. g* L1 ~1 F; Z& F 你看过几个绩效考核的过程呢？就下此断语？

春江花月明

凡事哪有只有好处没有坏处的，绩效考核就象一棵有毒的婴粟，虽然明知有毒，但那艳丽的颜色还是吸引很多人前去采摘。

回头浪子

依我看我们现在还是不要在搞绩效考核的好，我现在都被老板快逼疯了。

月伴星

我感觉中国大多数企业之所以绩效考核不成功，原因在于执行力度不够。

zsxjjh

我觉得你这种想法有偏颇的，因为一个企业成功地实施绩效考核，会产生以下效果： 7 u5 [6 ?# l7 { 1、企业战略目标的落实 , [' L @# {. K6 n- I2 h0 I绩效考核评价系统，可将企业目标通过组织结构体系，落实到管理者个人，使企业目标和管理者责任人有机结合，通过对企业总体目标和个人目标的监控过程及对绩效考核的评价结果，有效地促进并判断目标的达成情况。 ) ^, P$ Y _' s' \ 2、促进工作目标的实施 9 B b1 V2 A! e! G4 l% R* P- X通过对企业目标及完成目标责任人实现目标的反复分析、探讨，可以预测目标实现的可行性。同时通过对完成过程的监控及实际完成情况的测评，可以发现问题，排除阻碍目标达成的因素，有效地扬长避短，促进工作目标的实现。 F) \& n' C* m- [ ) v: u1 m$ y1 Y: J2 C+ q9 _+ u& v3、管理人员的标杆 有效地提供各级人员工作业绩信息回馈，使各级人员及时获得企业对其评价的信息，有利于员工获取正面信息，遏制以讹传讹，同时各级管理人员会以考核标准塑造自己，绩效考核标准自然会成为各级管理人员评优的标杆。 2 E V& b( r0 y( Z( }7 h 4、创造价值的中心 管理人员及下属之间易建立相互信任关系，责任人易清楚哪些是应加强的，哪些是应克服的，从而实现自我约束、自我发展、自我完善，绩效考核成果成为企业对人员升迁、降职、调薪等的依据，绩效考核成为企业完成目标的动力。绩效考核部门不再是单纯的费用支出部门，而成为有效创造价值的中心。 # z9 X: x s6 R当然这些只是笼统的说法，对于绩效考核的确是没有完美的，但是它会起到很大的作用，有利于公司、部门及员工绩效的提升，对于公司的发展是有利的，方法的正确，体系的合理性也非常重要,故不能说绩效考核没有成功的，只能说没有完美的，而且要实行绩效管理而不只是绩效考核。有兴趣的话可以交流： ( Z/ U8 I: X/ Y2 X3 |) p! V0 S; @% }E-MAIL：jjhzsx@126.com