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[转载] 当企业遭遇寒冬:是走还是留?(续)

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发表于 2006-3-9 18:45:00 |只看该作者 |正序浏览
$ {' H1 d! y, Y3 L( v& x) U 1 J! Y! J4 r7 T) s" D+ Z   困境中才是经理人真正发挥价值和才能的时候' Z$ _+ t5 e+ x+ U6 Y& z. X 2 L* N, b; g; B! Q# M; z0 [  高飞 国信证券有限责任公司总裁助理 运行总监 5 h2 O. ^; C2 X. o# v) E. I; L( |2 w5 X6 [   就像人的一生要经历许多挫折,不可能一帆风顺一样,企业的成长和发展也不可能一马平川。我认为,当企业遭遇寒冬、陷入困境的时候,经理人应该留下来与企业共渡难关,因为这才是经理人真正发挥价值和才能的时候,这才是经理人充分发掘自身潜力的时候。如果企业最终渡过难关,经理人无论在精神上还是物质上也将会有很好的收获。最为典型的例子是,当年网易惨遭纳斯达克停牌,不少员工和经理人仓皇出逃,但是后来网易扭转颓势,股价一路飙升,员工和企业都收益颇丰,许多出逃者则悔之不及,欲哭无泪。( @* y5 F5 E2 x% @" [4 R ) @+ d. t/ Y& V! @# {7 T7 g0 w   留,要基于客观的分析 2 S6 E' X9 k; v ( p; {: _- K/ m$ l- G" r  当然,我所说的留是有前提的,如果经理人经过理性的客观的判断,认识到这个行业、这个企业已经处于真正的夕阳期,不可能起死回生、走出困境了,那么,该走还是得走,因为留下来没有丝毫的意义。% ?( l% W0 L, S6 @7 {1 g ; B( w0 s M6 `& m5 z1 \' D  我所在的证券行业目前全行业不景气,2005年已经有多家证券公司被托管、接管,有分析说,到2006年现存的130家左右的证券公司至少要死掉80多家。是去是留,令很多人颇费思量。当然,如果前段时间身处像大鹏证券、南方证券等后来被关闭的公司中,你别无选择,非走不可,否则就是与企业一起等“死”。但很多券商也处于寒冬,也出现亏损,公司的运作甚至一度非常艰难,很多经理人还是选择留下来,因为他们了解公司的实力和资产质量,他们相信中国的资本市场是肯定要蓬勃发展的—— 与国外上百年的证券市场相比,才走过十多年历程的中国证券市场还只是小小幼童,它必然要成长,要壮大,必须会培养、成长起一批富有实力的券商。这个行业依然是朝阳行业,也终归会走出严寒期,明智的经理人此时是不应该离开有发展希望的公司的。 1 W$ J5 d9 h) Z+ q" t5 P2 @5 M, L/ x- d   走,也是要付出代价的 + N0 d6 N8 M2 Y; j+ C2 e0 z # q8 r( Y3 b) K- O. `+ K5 t  如果你在严冬选择了离开,你无疑就看不到春天的鲜花,享受不到秋天甜甜的果实,将来的美好前景自然不属于你,这是其一。其二,每个人在企业工作的过程中都会积累一定的资本,你离开了,无疑是将自己曾经所积累的大量资本白白葬送,虽然你可以带走属于内职业生涯的那部分,譬如能力、知识和经验等,但你的贡献是带不走的,你多年所积累的认同、信赖等许多非常宝贵的东西也是带不走的。我认为,一个人的职业生涯就像一根绳子,如果你一遇到困难就跳槽,一看到企业不景气就辞职,每一次不当的跳槽就等于剪断一次绳子,你要把自己的职业生涯再连接起来,必须在绳子上打个结,结打得越多,绳子自然就越短。也因此,我不主张企业一有风吹草动,经理人就辞职,除非这次离职是你自己为职业生涯的更好发展而事先规划的,是“人往高处走”。5 c4 Y9 j6 B: F4 e, U. T ' A9 B2 H( p! J* L5 y   与此同时,我认为逆商是一个追求成功的经理人最重要的素质之一。身处逆境时最能使人得到锻炼,最能让人的潜能得到充分发挥。陪伴着企业走过困境甚至力挽狂澜,会让经理人更自信,更坚强,你不会在今后一遇到困难时就胆怯和退缩,而这些,都是令你终身受益的难得的财富。1 m- F+ d$ {: u 9 Q l9 A7 G9 y1 L- K0 \  当然,有时候经理人事先很难精确地判断将要遇到的艰难,很难断定企业发展的最终结果,当你选择留下后,企业的发展却不是你所能控制的,譬如突然出现政策逆转的重大问题,又如一些以前隐藏很深的问题突然间爆发,使企业陷入更加糟糕的困境等等。我认为,在这种情况下,既然你已经选择了留下,就不要再三心二意,要按照留下来的情况来做自己的规划。首先,你要很积极地去提升内职业生涯,如果你能使自己的综合素质和专业水平迈上一个新台阶,哪怕企业将来倒闭了,只要你具有良好的综合素质,机会总会青睐你。其次,在可能的情况下,尽量树立自己在行业和所在领域中的品牌,为将来的职场生涯铺平道路。许多跨国公司在招聘CEO等高级管理职位的人员时很看重经理人的经历,对没有失败经历的经理人,他们会认为还不够成熟,一般不会考虑,从这点来看,你在失败企业中的历练,何尝不是人生一笔宝贵的资产,它会让你在今后走得更稳、更远,而你在其中学到的道理和总结的经验教训,非亲身经历,恐怕是谁也无法告诉你,在任何一本商业书籍中也学不到的! # \9 u6 x3 D5 w+ T6 b(完)3 [" V/ v S: I; a 来源:[URL=HTTP://WWW.69169.CN]中国管理资讯整合网[/URL](www.69169.cn) . ]! r( @( G4 l! L( G" C3 W ! U" W$ {3 S* ^. ?* `+ ~8 D[img]http://www.69169.cn/skin_Mesky/logo_69169.gif[/img]! F7 V" l* T0 h: u- Z! \& z 3 Z2 V, A0 i4 i; P" M* F$ z) @* P; { [URL=HTTP://WWW.69169.CN]中国管理资讯整合网[/URL](www.69169.cn)---学习的帮手,成功的阶梯,超大量免费管理工具、策划书、各类方案报告案例供下载。
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