[原创] 我该怎么办？

alice＿bao

每年年末我们都会请各部门申报年度招聘计划，但是在申报时，往往没有几个部门会申报用人需求。到了次年，各用人部门会不停的申报需求，HRM让我想想，该如何说服老板与各部门总监改变目前现状，开始有用人计划的意识。 我写了一个季度招聘计划的流程，但是被HRM否定了，说不是他想要的，他想要的是怎么转变这些领导的想法，改变他们的思路，请问有经验的同行或前辈，我该怎么办呢？[em11]

tsni

我给你个猎头样本库，看一下，就会感觉很有必要。 请向tsni2006@yahoo.com.cn 索取，谢谢！

alice＿bao

谢谢版主的回复!

盈盈紫鸢

我觉得，要改变别人的想法是很难的事情。因此在短时间内就整理出一套能够改变其他部门领导思路的计划很难实现。 我的建议是，从每一次收到各部门用人需求时整理，自己总结出一套招聘计划，然后与各部门领导沟通。具体：在收到某部门用人需求时，与该部门领导沟通，弄清楚招人的原因（业务开展需要，人员顶替，人才储备等），经过详细沟通后进行记录；如果是业务发展需要，HRM可以在经理层的会议中预先了解，以便早做准备；如果是顶替离职员工的职位，要做好离职面谈，弄清楚离职员工的离职原因，也可在今后早做准备，如果是人才储备，同样参考公司的发展，参考部门的目标来提前预测。 在整理好这些以后，可以和HRM沟通，由HRM与各部门经理沟通，相互合作。因为在招聘过程中，同样需要各部门经理的参与，招聘不仅仅是招聘主管一个人的事情。如果贵公司在沟通上确实存在困难，在LZ做好上述准备后，也可以做到有备无患。