[原创] 在务实与创新中爆发

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在务实与创新中爆发 / R$ n% ]' Q) F; A2005年2月，上海艾瑞市场咨询有限公司发布了《2004年中国网上招聘研究报告》,这是该公司连续第二年发布对于网络招聘行业的研究报告。根据iResearch公司的研究显示，2004 年中国网上招聘的市场规模为5.5 亿元人民币左右，到2006 年将增长到16.9 亿元人民币，平均增长率为73.9%。2004年网上招聘市场份额占到整个招聘市场份额的13.2%，预计到2006年网上招聘收入将占整体招聘市场收入的33%。相对于前两年的发展，艾瑞公司认为中国网络市场迎来了高速成长期。 % g7 [6 G0 M' a9 q5 w 而事实上，2005年的中国网络招聘市场已经不能简单地用高速成长来概括和形容，准确的评价应该是“中国网络招聘进入井喷期”。发出这样评论的不是别人，而是中华英才网总裁张建国，他率领着中华英才网在2005年实现了收入100%增长，跨进亿元企业的目标。正是基于对网络招聘深刻的认识，使得张建国意识到网络招聘爆发期的到来。 3 a1 {5 j& y% l. ]7 o1 ]" s ; ^& F; X6 u6 O- g- P8 w: `5 Z意识篇：网络招聘迎来得天独厚的发展良机 中华英才网总裁张建国认为，一个产业能否实现爆炸式的增长，最基本条件有两个，一个取决于对公众对产业的认识，另一个取决于硬件设施是否跟得上。那么具体对于网络招聘而言，一个方面是技术、系统、设备的支持，另一方面则是政府、企业、社会对网络招聘的认识和支持程度。而从目前来看，这两方面对于中国网络招聘而言都是最佳时机。 ; U3 n8 |8 @" s" n 硬件指标确保了网络招聘发展的基础 据中国互联网络信息中心(CNNIC)2005年7月21日发布的《第十六次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至6月30日，我国的上网计算机总数已达4560万台。我国上网用户总数为1.03亿人，其中宽带上网的人数增长迅猛，首次超过了网民的一半，达到5300万人。根据对互联网用户经常使用的网上功能发现，中国网上求职的用户数量由2002 年的119万到2004 年的410 万，预计2007 年将达到865 万。 网络招聘是一种成熟的商业模式 在2005年10月，著名的高盛公司负责媒体与互联网研究的分析师刘杰良称未来几年中国互联网的投资方向主要涉及八大领域，包括门户网站、搜索引擎、即时通讯、电子商务、旅游网站、网络招聘、无线网络以及网络游戏等。之所以有这样的判断在于网络招聘目前已经是互联网领域中发展较为成熟的商业模式之一。 网络招聘的主要模式，是利用互联网技术向企业和求职者发布需求信息。由于互联网技术具有的结构化、个性化、智能化、交互性、无地域性等特征，使得这种信息的交换可以面对更庞大的群体，同时最大限度的降低了交易的费用和难度，因此在全球范围内成为最有成效的商业模式之一，这其中以美国Monster最为成功。 9 K; A; e1 Q1 }9 _2 L Monster是全球领先的网上招聘企业，为超过2800万的求职者提供各类服务。Monster全球网络覆盖26个国家和地区，有22个不同语种的本地化站点，并拥有超过4550万份简历的庞大人才库。中国目前成功的商业招聘网站基本全部模仿MONSTER的商业模式，其中，中华英才网由于在业务发展理念、业务模式上与MONSTER的一致，已经得到了MONSTER的巨额投资，同时获得技术、产品、服务上的支持。 5 P& c1 B& d# N2 k3 I! w8 Y 在2005年初，MONSTER进入中国，与中华英才网结成战略合作伙伴，将其先进的理念、技术、产品和服务模式灌输给中华英才网。以中华英才网为首的纯粹的互联网招聘公司将真正的与世界同步。 ' b! R/ R1 H2 e 人才问题得到广泛的关注和重视 随着2004年底贺岁片《天下无贼》的热播，“21世纪最贵的是人才”成为2005年上半年最流行的语句之一。而人才强国战略以及人才资源是第一资源的提出，人力资源的开发和利用问题成为政府、社会和企业关注的重点。伴随着国家政策的推出和调整、市场经济的进一

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这样，不管是在国内还是在全球范围内，中国的国有企业与民营企业同外国公司都进行着越来越直接的竞争，而竞争过程中双方也不可避免地面临着人才的争夺。 对于众多走向全球的中国公司而言，与国外企业的人才争夺战并不可怕，可怕的是不能招到企业所需要的真正的国际化人才。从某种意义上讲，人才问题已成为中国企业国际化的瓶颈。 在中国企业走向国际化的同时，作为人力资源服务机构的中华英才网也在思考着如何满足中国企业国际化面临的国际化人才需求。通过引进国际战略投资者和战略合作者MONSTER，中华英才网实现了与国际人才库的接轨。在今年联想的全球招聘中，中华英才网就发挥了重要的作用；而年底GOOGLE在国内人才的选拔也是通过中华英才网完成的。 4 f: J3 n S! B* d7 W0 m" y 理念篇：密不可分的务实与创新 纵观2005年的中国网络招聘市场，能够取得高速的发展和不菲的成绩，关键在于将务实和创新两个方面有机地结合在了一起。而中华英才网张建国总裁更是结合中华英才网2005年的实际行动，归纳出了对务实与创新相结合的几点理念： 4 R; J8 u( U7 q 第一，网络招聘要真正的理解企业客户和个人求职者的需要，要完成这种了解就需要网络招聘企业具有务实的精神，踏踏实实地对企业和求职者进行调查、分析、研究，尤其对于企业和求职者深层次的需求，仅凭着想象和预测都是不可取的。 而一旦把握住企业和求职者的需要，就需要创新精神，开发出能够满足企业和求职者需要的新的产品或服务。其中既包括新技术的应用，也包括新模式的创立以及产品/服务的重新组合等等。 第二，网络招聘企业要脚踏实地，不能好高骛远，最关键的是要专注于网络招聘的专业服务。对网络招聘的专注，最能体现出企业的务实精神。那种还不能将网上招聘业务做好就想着做猎头、做培训、甚至做多元化发展的企业是不足取的，也许短期内能够盈利甚至快速取得成效，但是长远的看一种短视的行为，因为互联网拥有最广阔和最有挖掘潜力的市场。 专注于互联网，专注于网络招聘，一样需要创新精神。因为互联网技术本身就是飞速发展和变革的。像Web2.0的发展、搜索技术的广泛应用，对网络招聘的影响都是巨大的，这需要网络招聘企业以创新的视野来寻求新技术应用于网络招聘领域的方法。同时，还值得注意的是，招聘是企业人力资源管理的重要组成部分，如果将网络招聘与企业人力资源管理有机的结合起来或者说是将互联网技术更广泛的应用于人力资源服务领域，对于网络招聘企业而言也是一个创新的课题。 * g" p1 w& B# z$ b 第三，加强行业协作和资源的重新配置。体现在务实方面，就是合作的各方都本着共同发展的原则，实实在在地做事，而不是炒概念和爆噱头。网络经济泡沫的破灭主要在于“眼球效应”带不来收入和效益。而形式上的合作与联盟对企业和行业的发展也没有任何好处。网络招聘企业与企业之间，网络招聘行业与社会其它资源的再配置都需要实实在在的做事。 行业间的协作和资源的重新配置也是需要创新的，因为合作模式的突破，新的模式德建立，对于行业内其他企业的发展是有借鉴意义的，更会推动整个行业的创新。 2005年的中华英才网，就是在张建国提出的理念引领之下，在务实的基础上不断进行着创新，从而完成了收入的100%增长，实现了收入超亿元。而张建国本人及中华英才网也得到了业内的认可。在由《财智》杂志(中国)有限公司及亚太人力资源研究协会(APHRRA)共同举办的“2005中国人力资源年度奖评选颁奖典礼”上，中华英才网获得了“杰出招聘机构奖”，张建国作为中华英才网总裁获得了“年度杰出贡献奖”。 8 N5 w8 {1 r7 t6 \& H* T+ A/ `- G 实践篇：一剑三式，环环相扣 第一式：引资MONSTER+结盟新浪，连环出招震撼业界

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而在人才问题中，区域经济结构调整、产业升级带来的人才问题、高等教育扩招带来的人才结构性失业、中国企业国际化进程中面临的国际化人才之痛是最突出的问题。 一、区域经济结构调整、产业升级带来的人才问题 随着西部开发、东北振兴、中部崛起的进一步推动和发展，各区域都面临着产业结构调整、优化、升级带来的一系列问题。而在珠三角地区呈现出来的“民工荒”则显著地昭示着经济结构调整带来的人才结构调整的问题。 产业结构的调整使得企业对人才的需求发生了变化，也加速了人才的流动。但是在人才流动的过程中，由于政策方面的限制、接收信息的方式和途径不对等，使得人才问题成为制约区域经济发展和企业竞争力的关键问题。 ' m& ^" o4 t- B R0 N 对此，中华英才网的张建国总裁有明确的认识，“与现场招聘会不同，网络招聘最大的特点就是没有地域限制，任何企业、个人都可以通过网络发布信息、查阅信息、传递信息。所以在解决人才流动信息不对称问题上，网络招聘的作用越来越大。”而中华英才网更将意识转化为行动，2005年就分别结合大连第六届“中国海外学子创业周”暨“国际高级人才交流会”、深圳第二届中国国际高新技术人才与智力交流会（人才高交会）分别举办了区域内的网络招聘活动，在得到社会、企业和个人广泛响应和认同的同时也取得了很好的效果。 7 a2 } B. a% {' i" k二、高等教育扩招，带来人才的结构性失业 % {- P: g( C' q% z 从1999年开始的高等教育的扩招，是为满足我国经济发展对大量高素质人才的需求而实行的一项利国利民的举措。但是，与高等教育扩招同时而来的却是大学生找工作难的所谓社会问题。从根本上分析，学生从小到大的应试教育、毕业生就业意愿和现实的矛盾、高校应对劳动力市场的反应速度和能力等是造成结构性失业的主要因素。解决大学生就业难的问题，已经成为社会各界广泛关注的焦点。 ( a8 ~+ O! U5 T& {; a; ^9 q 正是意识到上面的问题，中华英才网才更加注重校园招聘业务的发展。中华英才网是国内第一家为跨国公司和知名企业提供基于互联网的全面校园招聘解决方案的企业；第一家利用互联网实现校园招聘整体流程电子化管理的企业；也是迄今为止在校园招聘服务领域拥有跨国公司和知名企业客户数量最多、服务质量最优的专业服务公司。 2005年，与中华英才网合作进行校园招聘的企业迅速增长，中华英才网大有把所有具有校园招聘需求的企业“统揽入怀”的阵势。与往年相比，05年参加校园招聘的企业数量更多，除IT企业外，金融、地产、服务等其它行业的知名企业均对校园招聘表现出极大的兴趣，招聘人数也开始放量。据悉，西门子、HP、欧莱雅、松下、联想、方正、金山、甲骨文、思科、希望集团、新浪、搜狐、华硕等公司的招聘负责人纷纷表示，2006年的招聘人数都会相应增加。 有调查数据显示，2005年高校毕业生为338万人，较上年增加60万人，增幅达到21.4%，2006年更将面临巨大的就业压力。此时，校园招聘成为高校毕业生的主要就业渠道。为此，中华英才网将校园招聘列为工作重心，自今年10月份起，联合各地分公司力量为名企开展全国校园招聘活动。中华英才网凭借深厚的院校关系，与这些企业建立点对点业务往来，为企业提供全程专业招聘服务。为使毕业生顺利就业，中华英才网对传统宣讲会做了相应的改善，从过去单纯地进行企业文化、招聘职位等信息的单向发布，发展成为集Online Career Talk（校园职通车）、校园竞赛、百校行等多种形式的互动式活动，使学生能够提前体验企业的招聘方式 ，从而做好充分的准备。尤其对社会不是很了解的学生群体而言，从这些活动中能更深刻地了解企业的人才观，了解知名的雇主品牌，进而有了更多的选择空间。 ; y. }# I/ ]1 g( V三、中国企业国际化进程，面临着国际化人才之痛 随着中国市场经济的进一步深化和改革，众多的中国企业在市场经济中迅速地成长和壮大。2005年，更多的中国企业开始走向国际市场，同时，也有更多的跨国公司进入了中国市场。