[原创] 如何既能维系感情，又能兑现制度？

天凉

中国文化是中庸文化，作为管理者，总是在管理过程中不自觉地凭自己的好恶和情感来区分下属的优劣和绩效，以致制度形同虚设，无论国企业还是民企，甚至外企，这一现象都普遍存在。如何使管理者既能发扬我国传统文化--以情管人，又能做到在制度面前人人平等，也就是既要维系感情，又要兑现制度。请大家积极参与讨论。

天凉

请大家积极提出建议和想法。

天凉

如果高层领导不能给予你很好的支持的话，你又如何能让公司的管理者做到既能维系感情，又能兑现制度？

天凉

楼上说得有道理，好像这事还不难搞定，但实际上，我们目前遇到的是以情管人，淡化制度已成为一种文化，根植到管理者的思想深处，作为中庸文化的继承者，他们不愿意面对制度，而代以个人感情来实现管理，要改变这一普遍现象不是件易搞定的事情。我们可以制定出好的制度，但不一定能很好的执行，这不在制度本身，而在人，人的内心世界有一种固有的思维习惯，他习惯凭感情来处理事情，来管理下属。因为制度本身也约束了他自己，他不愿意让相处融洽的同事关系僵化，不愿自己的利益受到损害，因此，当制度出台时，首先是管理者破坏了他执行的可能性，特别是企业高层管理者。因此，要做到既能维系感情，又能兑现制度，不是件容易搞定的事。请大家继续献计献策。[EDIT]用户“天凉”于2006-3-28 21:23:51编辑过此帖。[/EDIT]

畅享沂蒙

用大学里《管理心理学》中的话：无情的管理，有情的领导。在自己以身作则的基础上，将制度详细的告诉大家，重要的是让员工明白制度存在的必要性以及制度的法律性，并且用制度公平公正地对待每一个员工，即对事不对人。同时，积极关心员工的工作、成长、生活中的难处，尽可能在这些方面去帮助他，多和员工沟通。