[原创] 大家讨论:如何针对每个员工进行年度调薪?

kim.yeung

现在面临公司年度调薪,调整比例已批下来了.8%.请大家谈谈如何在此额度内对每个员工进行不同程度的调整?单独做一次定薪考核?感觉好象针对性不强~

Dennis_Erven

请问楼主的公司可有年度绩效考核结果，如有，则依据其结果，在薪酬8%的定额内进行分配；如无，则可以依据薪酬制度，在预算额度里进行分配，但是需要薪酬小组，各部门直接上司负责，当然，也可以自下而上，提出框架，然后再比照8%的定额，进行调整。一句话，绩为先，勤，德兼顾。

kim.yeung

谢谢版主~公司不打算以年度考核结果作为本次普调的依据.我准备一方面参照薪酬制度,一方面由各部门经理组成薪酬小组,给所属员工确定各自调整比例,人事部门控制预算就好. 公司有四大部门,我想知道人事部门如何在预算内进行分配,具体怎么操作?谢谢了:) 能否联系我kim.yeung@163.com

Dennis_Erven

首先你牵头组织好你们公司四大部门在公司年度调整8%的比例范围内进行分配，这是最关键的。他们能稳妥的分配好了的话，由他们自己再结合人力资源部的意见给各自的下属拟定调薪比例。那就OK了！到时候把那拿给总经办或者能负责落定薪酬调整的部门进行确认就OK了！

Dennis_Erven

首先你牵头组织好你们公司四大部门在公司年度调整8%的比例范围内进行分配，这是最关键的。他们能稳妥的分配好了的话，由他们自己再结合人力资源部的意见给各自的下属拟定调薪比例。那就OK了！到时候把那拿给总经办或者能负责落定薪酬调整的部门进行确认就OK了！

kim.yeung

举个例子,8%的额度为25万,那么这25万根据什么在四个部门间分配?由于实行薪资保密,所以除HR外,所有人都不清楚公司薪资详情,他们所能控制的只有百分比.

Dennis_Erven

贵公司有没有对这４个部门进行过部门级的考核，如有，根据考核结果分配；如果没有的话，让各个部门的的主管先对其部门辖属范围内的员工进行比例分配，这时HR们要负责协调各部门主管的分配，然后比照分配后的结果总额对照8%的份额，上浮或下跌均可。

tanfangandy

年度調薪應考慮的三個方面: (1)根據年度經營計劃與目標的實現情況而定 (2)部門的年度績效評估結果 (3)個人的年度績效評估結果 如果你們公司年度績效考核個人與部門的評估等級均分為ABCD四個等級的話，可以依據以下方式對員工進行年度調薪的作業: 當部門年度評估為A，個人年度評估為A時，調薪8％，當個人評估B時，調薪7.5％，個人評為C時，調薪7％，個人評估D時，調薪6％ 按此類進行推理與調整調薪比例應該較為合理

Dennis_Erven

调整薪酬的目的是什么？奖勤罚懒。勤者，业绩佳者；惰者，业绩差者。业绩佳者比例可以超过8%，业绩差者可以低于8%，甚至被降级都存在的。这就需要HR们辅助各部门经理进行调整，从专业的角度进行纠偏，保证结果的最大公正化。

边花纹

看看呢，看上去还不错