[转载] 中国著名民营企业文化案例

周远方

太平洋建设六大文化基石(2) 4、愉悦文化 　　帮他人做点事，自我心灵得到莫大慰藉，哪怕对方恩将仇报也无怨无愧。 + \9 a8 k) L& r5 b3 ]& | : W( F! @" ^, |& X% s4 u: M# E3 J3 V　　老总要有“闻过则悦”的胸襟与心态，在不断地自我否定中不断地自我超越。对内，应该问：我能为您做些什么吗？应该做到我不受委屈谁承受委屈；对外，既要360度方位交朋友，又要在永恒的老师——生活面前班门弄斧。 : _2 k. f' i3 L q7 c　　5、苦难文化 : m: P' H$ m! \6 ~5 [　　昔日的苦难，是我们终生进步的阶梯；昔日的苦难，是我们终生进取的不竭动力；昔日的苦难，是我们阶段性走向成功的必由之路。 　　太平洋建设以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。唯有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。 　　太平洋建设六大文化基石（2） # V a# h+ P0 Y8 E+ e3 } 　　6、九商文化 4 l( O# [! D, G. J 4 ?7 w1 S5 N4 U- F L$ C　　合格的老总与旗手犹如一棵参天大树，它有树根、树干和树冠。这棵大树要劲风不倒，应具备“九商”：心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、财商、健商。 　　大树之根——心商、德商、志商 - P. {0 I. l) n ( M- L) a+ j3 G% m; R6 G　　心商就是维持心理健康，调试心理压力。心地慈善：一流商人应该是“忠孝两全”、“锦世泽莫如为善”。 5 a& \4 ~- r6 L$ l6 B& w 7 _) M; g7 e1 R; R$ C! D　　德商是指一个人德性水平或道德人格品质。德商包括尊重、诚实、负责、忠心、礼貌等各种美德。“小成在智，大成在德”。 - R# @0 \+ w! O' O0 W6 k, o 　　志商就是意志智商，指一个人意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。人贵有志，有志者事竟成。 　　大树之干—智商、情商、逆商、悟商 7 m9 z/ F& V) ?. V6 [# q. y3 g 　　智商就是人的智力发展水平。崇尚“天才”又不唯“天才”智商反映一个人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。生活是永恒的老师。不断地向生活学习，不断地提高智商，这是成功的基本条件。 ! e# I9 x6 g3 G* ^' Z! w　　情商就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。情商，涵盖了人的自制力、热情、毅力、自我驱动力等，是企业家必备的素质。 　　逆商是指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。逆商也称苦商。伟大的人格只有经历熔炼和磨难，潜力才会激发，视野才会开阔，灵魂才会升华，才会走向成功。 　　悟商是指一个人对人和事物本质的慎思明辨的顿悟能力。大悟大智，无形胜有形。悟商高低对人生影响巨大，可以说“一悟值千金”。 - A. }% L4 h2 J# k+ ^ 　　大树之冠—财商、健商 ) ^% v' g) G C& f# E# c% B2 J% E. \ 　　财商是指理财能力，特别是投资收益能力。财商是一个人最需要的能力，也是往往被人们忽略的能力。何以能在一生中积累如此巨大的财富？答案是：投资理财有能力。 : Z7 w H G3 _5 A2 r8 H& h% P　　健商是一个人对健康的智慧和维护健康的能力，是个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。健康高于财富。身体是革命的本钱。一个人要想在事业上获得成功，健康体魄、健康心理不可或缺。 . |& G8 M4 ?7 |! j 　　太平洋建设四大用人观 　　用人标准：方毅、刚勇；柔忍、圆通。 0 n8 N4 ^3 C+ e/ q+ e. z0 c9 x* t& \ i 　　用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职， ; y, m# M) }7 ?: V. h6 O) o0 D 2 Z, P& e% c' u4 `　　讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献。 b' o# e! y* g, ?( F( L( e　　用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇。 9 ]3 e5 t9 t: O; M2 ^　　用人魅力：待遇诱人，文化感人，事业留人。 　　“三零”引人标准引起社会反响：零学历、零职称、零资力。 2 U+ `% Y) l8 U8 \( i　　太平洋建设三个“三零”企业构成 　　“三零”标准：零学历、零职称、零资力。 f; E8 o! J; J" }9 A' I* k, v 　　“三零”架构：零血缘、零情缘、零地缘。 7 R7 _) q* f* `7 v/ N4 k) g, C ( R/ h) m5 A. w8 F( o　　“三零”企业：零内耗、零腐败、零亏损。 * T& _! Z. ]7 Z3 J6 i7 l ( R/ x# }; u5 l' g, u　　太平洋建设从诞生的那天起，“家族制”是“零”，“家长制”是“零”。 ' _; l& A7 U* y, @" ?2 K - s: k) b, W; P; I* `2 M　　“两Ｃ”垂直的理性思考：集团对财务和材料（简称“两C”）人员采取双重管理。这种双重管理和监督保护了下属企业领导，更提升了下属企业的廉洁形象，有效防范腐败行为。 　　太平洋建设十大哲学思想 　　企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论 ' a* w2 i* { t$ i2 d/ m 　　经营专论、成败专论、财富专论、名利专论、创新专论

aka545

学习到不少新东西,谢谢

ddxchr

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