[原创] 请教:一项全新的业务可以实施绩效管理吗?

mniwcl

我们公司开始实施一项新业务,投入了很多人力物力财力,但是这项业务是全新的,或者说是开创性的,没有参照的标杆，也没有人知道能不能成功，或许我们就是这个领域的开路先锋，给后人做参考的。 4 h- J7 |: [* @# C0 c: j 我想请问各位专家，这样的情况可以实施绩效管理吗？实施了绩效管理促进业务的成功吗？如果可以，应该怎么做？怎么样才能通过绩效管理促进该业务的成功？

了度

按照白丁的去做吧。

Baldwin

绩效管理的本源目的就是:寻找影响业绩/目标的关键动因（CSF：关键成功因素）,然后改进它（通过行动计划改善）,最后取得既定甚至超过目标的业绩。因此，新业务更有必要进行绩效管理。 9 Y8 d" [; z& b9 ^ 没有标杆，就要靠经验和假设形成KPI，然后通过实践证明这些KPI是正确的或错误的。在不断的实践中，就会形成有效的KPI。 & |5 U% F" z0 b$ ^ 通过KPI而得到的考核结果，在全新业务的考核中是不应该作为唯一的考核方式和依据的。记住：绩效管理的目的不是为了考核，考核只是衡量业绩的方法；如果将绩效考核当作绩效管理，那就彻底地错了；企业真正需要的绩效管理，绩效考核是随之而来的不完全必要的东西。 7 K, P: r/ q, r" N2 y 建议，努力学习《战略地图——化无形资产为有形成果》，书中会介绍如何进行绩效管理的一般思想。

Dennis_Erven

模拟考核是可以的，可以把业务划分为区域段，在各段选择几个最主要的重点进行考评。当然在考评的同时也要注意到和谐的发展。即各业务段落与各业务段落之间的衔接。