[原创] 绩效困惑

夏 日

对于绩效考核，我们人力资源部门是监督执行，怎么样才能保证其他部门经理或主管考核其下属数据的相对真实性？每月的绩效扣减结果逐月减少，应该说工作质量是提高了，应该如何做绩效评估来证明工作质量是真的提高了？

山风888

一直在做绩效考核，完善的考核体系对工作的促进是肯定的。目前主要在以下方面： # h P! c' y4 S: X1、主管评价的客观性。除了一些数据之外，对于一些关键行为的记录。 8 b' [( S$ K$ G8 ]2、强制性分布是必须的，否则极易导致一团和气，但强制性分布后，各层级之间的交汇处的评定始终没有一个好的解决办法。 % }4 e- i3 c. ~! V+ n! B$ z3、绩效与薪酬 的挂钩比例。不挂钩，很难形成有效的考核及沟通体系。(绩效考核的关键不是打分，在工作分析与沟通，这一点相信大家都是一致的)挂钩多了，员工对分数就非常在意了，可能导致对于不足及改进点的忽视。这样， 绩效的目的似乎就变成了发放薪酬。

夏 日

[em05]

夏 日

这位兄弟，咋这样说话呢，怎么就直接说形式主义了，给大家一点信心，现在咱们不是在想办法改变这种现状嘛，对吧？不可能出现问题不去想法子吧？[em05]

flingfish

形式主义，没什么实际作用

夏 日

看样子目前咱们考核的现状都差不多，谁有好的经验还请各位多提出来共同学习喽[em05]

ringtan

每个月，我们都浪费太多时间去做这个事情了

irene707

一堆指标出来，应付式的数据填写与计算，现在的绩效考核越来越流于形式了，痛

夏 日

感谢各位，我们现在部分岗位正试行正向激励，看看效果如何；

夏 日

感谢各位，我们现在部分岗位正试行正向激励，看看效果如何；