[原创] 求助:研发人员的绩效考核

irene707

我们是一家化工企业,老总对研发中心寄予厚望,但遗憾的是研发速度与质量一直不能达到希望.所以老总要求人力资源部对每个研发人员进行考核,希望通过考核结果做到优胜劣汰. 绩效考核方案设计遇到的难点如下: : _* U& }, E+ T1 X0 P (1)一个研发项目的周期一般不能确定,有的一周,有的半年；考核周期难界定. (2)各个研发项目的难易程度界定与研发项目的结果难以衡量. ; P8 T6 B8 ?4 m" t4 P" }- A% @$ F2 ~- F 希望大家一起讨论讨论,如何做才能比较合理呢

兔子柔柔

有借鉴价值

月亮的华

请问一下：推行过程中效果如何呀？ 可否共享一下，刚好也在弄研发人员的绩效考核

月亮的华

请问一下：推行过程中效果如何呀？ 可否共享一下，刚好也在弄研发人员的绩效考核

irene707

谢谢楼上两位,方案正在拟定中,等下贴出来大家多提意见

rinoa

小说一下我的建议的办法 : |, Q+ I4 Q6 M/ ?1,首先确定是目标考核,也就是说所有的绩效是结果说话,每结果就没有响应的报酬 7 V) i3 W$ y! h2,项目的投入大小可以做为一个参照,比如A项目预计投入50万,而B项目预计是100万(别告诉我你们不做成本控制和风险预计) * A1 x9 N$ @. l' U. U2 V6 J3,项目进程必须有计划进行 综合以上我可以回答你的考核问题 " h! H6 S9 m; u6 G& n% r; A1 A1,考核周期可以根据项目小组自己制订的项目推进书来跟进,这个计划书应是项目小组成员按自己的工作进度结合公司实际要求做的,所以他们可以接受 2,项目的难易程度只能靠设置的纬度了考察了 比如:计划周期时间,投入人数,计划投入资金,产出预计效果 0 ^" {" a5 }% b l+ U5 m9 F* J这样综合判断项目. 这样可以做出假如A项目几个纬度都难的话那么和薪资结合自然高,反之就低 按项目计划书进行中阶段性成果做为考核依据可,但这个时候报酬和奖励相对最后结果要少,因为要掌握住是结果考核

mniwcl

这是个难题，还有个难题就是项目的难易程度与薪资的关系，可能项目难的工程人员与项目容易的工程人员拿的一样，但由于项目容易，做的项目就多，反而工资还高，造成不公平。